CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN THUẾ GTGT TẠI CƠNG TY TNHH TONG JOU VN
2.1.5.2,Những thuận lợi, khĩ khăn, phương hướng và chiến lược
phát triển của Cơng ty: Với lợi thế nằm trong khu tứ giác kinh tế là TPHCM,
Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng tàu… Thiết bị trang trí nội thất là đều tất yếu, là nhiệm vụ hàng đầu trong thời kỳ cơng nghiệp hố-hiện đại hĩa đất nước . Chính vì thế việc sản xuất và cung cấp sản phẩm của Cơng ty ra thị trường với sản lượng hàng năm như đã nêu trên đĩng gĩp một phần khơng nhỏ vào cơng cuộc xây dựng đất nước.
* Thuận lợi:
- Được sự chỉ đạo sâu sắc của Ban lãnh đạo Cơng ty đối với các bộ phận thường xuyên theo dõi và xuyên suốt mọi hoạt động của Cơng ty, đã giúp cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngày càng thuận lợi hơn.
- Đới sự nỗ lực của tập thể cán bộ cơng nhân viên, và sự đồn kết của các tổ chức đồn thể. Cơng ty cĩ một đội ngũ cơng nhân lành nghề, nguồn
nhân lực dồi dào, cĩ đầy đủ trình độ tay nghề, luơn khắc phục những khĩ khăn tạo điều kiện và biện pháp mới trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Các năm qua Cơng ty luơn làm ăn cĩ hiệu quả, bảo tồn và phát triển nguồn vốn. Vì vậy hiện nay Cơng ty chủ động được nguồn vốn, sản xuất kinh doanh khơng vay vốn ngân hàng và các tổ chức kinh tế khác để sản xuất. Đây cũng chính là một lợi thế mang lại hiệu quả cho Cơng ty đồng thời cĩ điều kiện đầu tư đổi mới cơng nghệ, mở rộng quy mơ sản xuất, ngành nghề kinh doanh ngày càng tăng, giảm trừ sản lượng hàng hĩa thực hiện, doanh thu và lợi nhuận, đời sống và thu nhập cán bộ cơng nhân viên ngày càng tăng.
- Cùng với xu hướng phát triển của nền kinh tế, điều này cũng đã kéo theo sự phát triển của cơng ty
* Khĩ khăn
- Thời buổi kinh tế thị trường hiện nay sự biến động về giá cả trong thời gian qua đã ảnh hưởng tới lợi nhuận của cơng ty.
- Sự cạnh tranh gay gắt về giá giữa các doanh nghiệp sản xuất trong nước, DN nước ngịai, DN cĩ vốn đầu tư nước ngồi nên việc kinh doanh ngày càng khĩ khăn hơn
* Phương hướng và chiến lược phát triển của cơng ty:
- Về đầu tư:
+ Tiếp tục củng cố và nâng cao chất lượng sản phẩm
+ Nâng cao hệ thống máy mĩc thiết bị, cơng nghệ sản xuất và nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển về các sản phẩm do Cơng ty sản xuất.
+ Dầu bĩng (vecni) bảo vệ bề mặt với quy mơ sản lượng khoảng 1.500 tấn/năm, đạt doanh thu khoảng 4.500.000 USD
+ Dung mơi pha sơn với quy mơ sản lượng khoảng 2.400 tấn/năm, đạt doanh thu khoảng 3.300.000 USD
+ Mực dạng dầu dủng trong ngành điện tử với quy mơ sản lượng khoảng 50 tấn/năm, đạt doanh thu khoảng 200.000 USD
+ Một số chất trám trét bề mặt trước khi sơn với quy mơ sản lượng khoảng 2.400 tấn/năm, đạt doanh thu khoảng 3.300.000 USD
- Về hệ thống quản trị:
+ Hịan thiện và nâng cấp các phần mềm quản trị hiện cĩ phù hợp với yêu cầu sử dụng và phát triển khơng ngừng của cơng ty.
+ Xây dựng hiệu quả hệ thống thơng tin nội bộ, thơng tin thị trường, thơng tin khách hàng, thơng tin khoa học kỹ thuật trong và ngịai nước.
+ Xây dựng hệ thống cảnh báo rủi ro, từ đĩ cĩ những nhận định xuyên suốt, hạn chế tối đa rũi ro trong kinh doanh.
+ Hịan thiện cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống quản lý xuyên suốt từ cấp cao đến từng bộ phận, từng nhân viên.
- Về hoạt động sản xuất kinh doanh:
Chuyên mơn hĩa hệ thống sản xuất, khai thác tối ưu cơng suất của máy mĩc thiết bị, nâng cao sản lượng, tăng năng suất lao động. Tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao giá trị cho các sản phẩm là thế mạnh của cơng ty, tiếp tục tập trung vào các sản phẩm cĩ tỉ suất lợi nhuận cao như sơn :UV, PU, NC, AC
+ Kiểm sốt tốt chi phí để xây dựng cơ cấu giá thành hợp lý, tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm trên thị trường.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Khai thác tối đa lợi thế giá trị và uy tính thương hiệuđể tăng hiệu quả kinh tế. Xây dựng hệ thống quản trị tài chính chuyên nghiệp.
+ Duy trì tình hình tài chính lành mạnh, tích cực tìm kiếm các nguồn tại trợ cĩ chi phí thấp. Báo cáo tài chính kịp thời, minh bạch và cơng khai.
- Về nguồn lực:
+ Nâng cao năng lự quản lý, đặc biệt là phát triển nguồn nhân lực quản lý cấp cao. Đồng thời cũng cố tổ chức quản lý nhân sự, huấn luyện đào tạo nhân viên, tăng cường tuyển chọn và thu hút nguồn nhân lực giỏi từ bên ngồi nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Cơng ty.
+ Đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, phát triển các phong trào thi đua sáng tạo.
+ Chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần của cán bộ CNV trong cơng ty, tạo điều kiện tối đa cho CBCNV an tâm làm việc.
+ Xây dựng chính sách khen thưởng nhằm phát huy kích thích sáng tạo của CBCNV.