- Hiệu suất sử dụng TSCĐ = x100% TSCĐ bình quân
2.1.2.2.Chức năng của tổ chức quản lý:
Thực trạng hiệu quả sử dụng tscđ tại công ty cao su sao vàng hà
2.1.2.2.Chức năng của tổ chức quản lý:
Là một doanh nghiệp nhà nước, công ty Cao su Sao vàng tổ chức bộ máy quản lý theo cơ chế Đảng lãnh đạo, Công đoàn tham gia quản lý, Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đứng đầu là ban giám đốc công ty gồm có 6 người.
- Giám đốc công ty: Chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sán xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật: Có trách nhiệm giúp giám đốc về mặt kỹ thuật, phụ trách khối kỹ thuật.
- Phó giám đốc sản xuất: Giúp giám đốc về mặt sản xuất, phụ trách khối sản xuất.
- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc lãnh đạo về mặt kinh doanh, phụ trách khối kinh tế.
- Phó giám đốc xuất nhập khẩu: Giúp giám đốc quản lý các hoạt động kinh doanh với nước ngoài.
- Phó giám đốc xây dựng cơ bản: Phụ trách khối sửa chữa và xây dựng cơ bản các dự án đầu tư theo chiều sâu và rộng, theo kế hoạch.
Cả 5 phó giám đốc đều có quyền hạn riêng theo mảng phụ trách riêng nhưng chịu sự quản lý chung của giám đốc.
+ Bí thư Đảng uỷ: Thực hiện vai trò lãnh đạo của Đảng trong công ty thông qua văn phòng Đảng uỷ.
+ Chủ tịch công đoàn: Có trách nhiệm cùng giám đốc quản lý lao động trong công ty thông qua văn phòng Công đoàn.
Các phòng ban chức năng: Được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty, đứng đầu là các trưởng phòng và phó trưởng phòng.
Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban Giám đốc và đồng thời cũng có vai trò trợ giúp Giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.