Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong điều kiện hội nhập kinh tế
3.2.Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ chủ yếu của công ty giai đoạn 2006-
3.1.1. Mục tiêu tổng quát
Duy trì và tiếp tục phát triển công ty mạnh toàn diện với nhều ngành nghề, sản phẩm, có năng lực cạnh tranh cao, đủ sức đảm nhận những công trình lớn và công nghệ hiện đại.
Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm 6%
Xây dựng đội ngũ quản lý năng động, có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu của cơ chế thị trường. Xây dựng một tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề vững vàng và có tác phong công nghiệp.
Đảm bảo cổ tức bình quân trên 12%/năm.
Thu nhập bình quân 1 người 2,236 triệu đồng/ người / tháng
3.1.2. Một số chỉ tiêu chủ yếu của năm 2010
- Tốc độ tăng trưởng bình quân: 8% so với năm 2006
- Tổng giá trị SXKD: 330 tỷ đồng tương đương 20,63 triệu USD - Tổng doanh thu: 332,47 tỷ đồng tương đương 20,78 triệu USD - Lợi nhuận: 19,24 tỷ đồng tương đương 1,2 triệu USD
- Giá trị đầu tư: 143 tỷ đồng tương đương 8,94 triệu USD - Vốn điều lệ khoảng 100 tỷ đồng tương đương 62 triệu USD - Lao động bình quân: 2.479 người
- Thu nhập bình quân: 3,5 triệu đồng/người/tháng
3.2. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ chủ yếu của công ty giai đoạn 2006- 2010 giai đoạn 2006- 2010
Từ mục tiêu định hướng, chiến lược phát triển kinh tế 5 năm và 10 năm của Tổng công ty Sông Đà, xuất phát từ tình hình thực tế, phát huy những thuận lợi, khắc phục những khó khăn của công ty. Công ty CP Sông Đà 12 xác định phương của mình là: Xây dựng và phát triển công ty trở thành công ty mạnh, lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động. Thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm. Lấy sản phẩm sản xuất công nghiệp và kinh doanh nhà ở đô thị làm sản phẩm chính để đầu tư phát triển. Không ngừng xây dựng đội CBCNV có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, phát triển toàn diện. Tăng cường khả năng cạnh tranh, phát huy thế mạnh, tận dụng mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu Sông Đà góp phần xây dựng Tổng công ty Sông Đà thành tập đoàn kinh tế mạnh.
3.2.2. Nhiệm vụ chủ yếu
Hoàn thành đầu tư xây dựng mở rộng cầu cảng và bãi trung chuyển vật liệu của xí nghiệp Sông Đà 12.4 tại Hải Phòng
Tổ chức tiếp nhận, vận chuyển an toàn, thiết bị của nhà máy thủy điện Tuyên Quang, NMXM Hạ Long và các thiết bị của các dự án khác trong và ngoài Tổng công ty
Tổ chức khai thác, vận chuyển và cung cấp cát cho các công trường Thủy điện Tuyên Quang, Sơn La, Huội Quảng…đảm bảo đúng tiến độ.
Tiếp tục đầu tư và tìm kiếm cơ hội để đầu tư phát triển các ngành nghề sản xuất công nghiệp mới như: nhà máy thủy điện nhỏ, cơ sở sản xuất giấy Kraff cho sản xuất vỏ bao xi măng, khai thác và cung cấp đá, sét nguyên liệu sản xuất xi măng…Phấn đấu đến năm 2010 tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp chiếm khoảng 40% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh của công ty.
Tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại để xây dựng một đội CBCNV mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
Tăng cường công tác hạch toán sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí sản xuất, chí phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Xây dựng định mức đơn giá nội bộ và điều chỉnh hàng năm cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty đảm bảo tiết kiệm tối đa các hao phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Lành mạnh hóa tài chính, tích lũy vốn, hàng năm bổ sung vốn điều lệ đảm bảo đủ vốn cho sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư.
Tăng cường các biện pháp tích cực nhằm thu hồi công nợ, không để nợ đọng kép dài, giảm giá trị công nợ và dở dang xuống đến mức thấp nhất. Đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của công ty trong thời gian tới. Thực hiện tốt công tác thu vốn là một trong những biện pháp để tăng tiềm lực về tài chính, giúp công ty tồn tại và phát triển vươn lên.
Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho CBCNV của công ty