Công ty cần chú trọng đến các hình thức quảng cáo trên truyền hình, tờ rơi, tạp chí Y, Dược…ký hợp đồng với các công ty quảng cáo, cho ra các sản phẩm chứa các thông điệp xúc tích dễ nhỡ và chứa đựng những thông tin về ưu điểm của từng sản phẩm, cho ra các tờ rơi được thiết kế hấp dẫn, bắt mắt và rõ ràng.
Công ty cũng cần phải xây dựng một đội ngũ trình dược viên giỏi, có chuyên môn sâu để có thể tiếp thị đến các bệnh viện, nhà thuốc giớI thiệu các sản phẩm thuốc chuyên khoa.
5.Tiếp tục nâng cao năng lực của đội ngũ CBCNV và có chính sách thu hút độI ngũ cán bộ trẻ về công ty.
Số lượng công nhân có trình độ Dược tá và không có chuyên môn quá nhiều do thời bao cấp để lại. Số cán bộ VNV có tuổi đời cao,còn mang nặng tư tưởng cũ, trí tuệ trong công tác khó đáp ứng, thích nghi cơ chế thị trường đối với một doanh nghiệp
Công ty cần phải quyên quyết trong vấn đề này. Số cán bộ có tuổi đời cao, trình độ chuyên môn không mà chua đến tuổi về hưu thì công ty cuũng có chính sách hỗ trợ để cho họ về và tuyển thên đội ngũ cán bộ trẻ.
+ Phải có bộ phận riêng tuyển chọn nhân viên đầu vào một cách chặt chẽ không tuyển chọn theo cảm hững mà dựa vào trình độ năng lực thực tế .
+ Phải đầu tư kinh phí cho việc cử cán bộ đi học, mở lớp đào tạo nâng cao trình độ quản lý.
+ Số cán bộ dược sỹ trong công ty còn ít công ty cần có chính sách để thu hút lưc lượng cán bộ dược trẻ về công ty. Mức lương dự kiến cho một dược sỹ về công ty là 1.500.000 đồng / tháng. Để cho họ có cuộc sống ổn định. Tiếp tục đầu tư trang thiết bi, kỹ thuật để hoàn thiện dây chuyền sản suất theo tiêu chuẩn GMP – ASEAN.
