I .ĐÁNH GÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HẠCH TOÁN CH PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠ
Sổ chi tiết nợ TK
Tháng... năm...
Mã đơn vị Tên đơn vị Tài khoản Số tiền
Nợ Có
NB2 Xí nghiệp Kẹo 152 ( điện )
NB2 Xí nghiệp Kẹo 152 ( Phụ tùng )
NB2 Xí nghiệp Kẹo 152 ( Dầu marut)
NB2 Xí nghiệp Kẹo 152 ( nước)
4.Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phụ
Sản phẩm phụ của công ty bao gồm : cà phê rang xay, hộp đã in xong để đựng sản phẩm, túi gia công xong ...các bộ phận sản xuất sau khi đã hoàn thành công việc thì sản phẩm phụ sẽ được nhập kho vật liệu để sử dụng cho sản xuất sản phẩm chính hoặc bán ra theo hợp đồng của khách hàng. Về thực chất, đây là hoạt động gia công vật liệu cho sản xuất sản phẩm chính.
Việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phụ còn một số điểm chưa hợp lí. Về hạch toán chi phí công cụ dụng cụ vào TK 621. Mặt khác , phần hoạt đông gia công hoàn thành chờ xuất bán, kế toán treo tren TK 154 là không hợp lí vì TK 154 là TK chi phí sản xuất kinh doanh dở dang nên không thể treo trên tài khoản này phần giá thành của sản phẩm đã hoàn thành rồi.
Vậy trong thời gian tới công ty nên hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phụ theo sơ đồ sau:
TK152 TK 621 TK 154 TK 152
Chi phí NVLTT K/c chi phí NVLTT Nhập kho NVL đã gia công Tk 334,338 TK 622 TK632 CPNCTT K/c CPNCTT Xuất bán thẳng Trong kì TK 111,112,336 TK 627 TK152 CPNVLTT K/c CPSXC NVL đã gia công Chờ bán
Sơ đồ hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩmphụ
5.Hoàn thiện bảng kê số 4.
Bảng kê số 4 hiện nay của công ty dùng để tập hợp chi phí trong kì. Tuy nhiên bảng kê này chỉ tập hợp các số liệu tổng cộng trên các TK 621, 622, 627.
Khoản CPNCTT, CPNVLTT chưa chi tiết cho từng loại sản phẩm, CPSXC chưa chi tiết theo từng xí nghiệp.
Sau khi hoàn thiện Bảng phân bổ số 2 thì bảng kê số 4 cần được cải tiến cho phù hợp với chế độ và thống nhất với những thay đổi này.
III.CÁC BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ, HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY. TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY.
Là một doanh nghiệp sản xuất với quy mô lớn, Công ty Bánh Mứt kẹo Đông Đô đã xây dựng không ít các biên pháp nhằm tối thiểu hoá chi phí, hạ giá thành sản phẩm .
Như chúng ta đã biết, sản phẩm của công ty Bánh Mứt kẹo Đông Đô đa dạng và phong phú. Công ty thực hiên hoạt động sản xuất sản phẩm thông qua Hội đồng xây dựng định mức, vì thế vai trò của hội đồng định mức là khá quan trọng. Hội đồng định mức cần thu thập các số liệu chính xác để từ đó đưa ra các định mức cho mỗi loại sản phẩm thật phù hợp, tránh tình trạng vượt quá nhiều tiêu chuẩn cho mỗi loịa sản phẩm gây lãng phí trong quá trình sản xuất. Công ty cần co chế độ khuyến khích nâng cao ý thức trách nhiệm của các thành viên trong hội đồng xây dựng điịnh mức.
Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, hệ thống nguyên vật liệu của công ty cũng rất đa dạng. Vì thế khi nhập nguyên vật liệu cần kiểm tra kĩ về chất lượng, số lượng đảm bảo cho chất lượng sản phẩm. Phòng kinh doanh luôn phải đảm bảo một lượng tồn nguyên vật liệu vừa đủ phục vụ cho tiến độ sản xuất không bị gián đoạn. Số lương tồn nguyên vật liệu không nên quá nhiều để tránh ứ động vốn ảnh hưởng đến các hoạt động khác trong doanh nghiệp. Nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn đến tới chất lượng sản phẩm vì vậy công tác đảm bảo vật tư về cả số lượng và chất lượng cần được quan tâm, tránh tình trạng sản phẩm sản xuất ra không đảm bảo chất lượng ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải nắm bắt tình hình thực tế phát sinh một cách thường xuyên để kịp thời có những quyết định phù hợp đồng thời
đó cũng là căn cứ để họ có thể xây dựng các chiến lược kinh doanh lâu dài cho doanh nghiệp.
KẾT LUẬN.
Một đất nước có nền kinh tế phát triển bền vững thể hiện ngay trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong hoàn cảnh hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng nóng bỏng các doanh nghiệp phải phấn đấu xây dựng các chiến lược kinh doanh thực sự hiệu quả, trong đó hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm luôn được các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm.
Quản lý có hiệu quả, sử dụng CPSX tiết kiệm, tính đúng, tính đủ CPSX và giá thành sản phẩm luôn là vấn đề quan tâm của các nhà quản trị trong đó có những người làm công tác kế toán.
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cung cấp cho nhà quản trị những thông tin cần thiết, giúp cho việc ra quyết định một cách đúng phù hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao vị thế của doanh nghiệp, tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Mỗi doanh nghiệp đều có những nét đặc trưng riêng biệt, từ đặc điểm, quy mô sản xuất, khối lượng công việc... mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn phương án vận dụng kế toánvào cho đơn vị. Song các doanh nghiệp đều phải luôn chấp hành đúng chế độ, quy định hiện hành. Từ thực tế làm việc, các doanh nghiệp có thể đưa ra phương hưóng đổi mới phù hợp cho doanh nghiệp.
Trong chuyên đề này đã khái quát từ thực tiễn công tác hạch toán CPSX và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Bánh Mứt kẹo Đông Đô và đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Bánh Mứt kẹo Đông Đô
Cuối cùng thông qua chuyên đề này em xin chân thành cảm ơn cô Phạm
Thị MinhHoa đã trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo em, các cô chú, anh chị phòng
Tài Vụ Công ty Bánh Mứt kẹo Đông Đô đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
