II. Phân tích thực trạng công tác quảnlý lao động tiền lương của Công ty NASCO.
I.1.3.Công tác định mức lao động của Công ty.
a) Phương pháp xây dựng định mức lao động.
Do tính chất, nhiệm vụ của các đơn vị, xí nghiệp trực thuộc Công ty chủ yếu là công tác dịch vụ trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Vì vậy, Công ty áp dụng phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên.
b) Các căn cứ để xây dựng định mức lao động.
Việc xây dựng định mức lao động của Công ty được dựa vào các căn cứ sau đây:
- Chức danh nhiêm vụ của từng cá nhân, tổ, bộ phận... và của toàn đơn vị, xí nghiệp.
- Sản lượng hoặc doanh thu kế hoạch được giao. - Địa điểm vị trí làm việc, tính chất công việc.
- Thời gian phục vụ, làm việc ở các tổ, bộ phận trong ngày.
c) Nội dung công tác định mức.
Tổ định mức lao động sẽ khảo sát công vjiệc ở từng tổ bộ phận và tổng hợp cho từng đơn vị, xí nghiệp trong đó xác định các loại lao động gồm:
- Lao động yêu cầu (Lyc). - Lao động phục vụ (Lpv). - Lao động bổ sung (Lbs). - Lao động quản lý (Lql).
Cách xác định từng loại lao động được dựa trên hướng dẫn tại các văn bản có liên quan của Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội và các yếu tố căn cứ để xây dựng.
d) Tổ chức thực hiện.
Giám đốc Công ty ra quyết định thành lập tổ định mức lao động gồm các thành phần sau:
+ Ông Chánh văn phòng hành chính -tổ chức Tổ trưởng + 01 đại diện của phòng kế hoạch- kinh doanh Tổ viên + 01 đại diện của phòng tài chính- kế toán Tổ viên + 01 đại diện của ban chấp hành công đoàn cơ sở Tổ viên + 01 chuyên viên tổ chức cán bộ LĐTL Tổ viên + 01 nhân viên lao động tiền lương Thư ký Ngoài ra khi thực hiện với các đơn vị, xí nghiệp sẽ có đại diện lãnh đạo đơn vị, xí nghiệp và nhân viên lao động tiền lương của đơn vị, xí nghiệp tham gia.
BẢNG TỔNG HỢP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG NĂM 2000 CÔNG TY DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG SÂN BAY NỘI BÀI
Số TT Đơn vị-Bộ phận LĐ yêu cầu (Lyc) LĐ phục vụ (Lpv) LĐ bổ sung (Lbs) LĐ quản lý (Lql) LĐ định biên (Lđb) I 1 2 3 4 II 1 2 3 4 5 6