II. Tình hình triển khai nghiệp vụ bảo hiểm
3.Tình hình kiểm soát tổn thất
Trong kinh doanh bảo hiểm một trong những nguyên nhân quan trọng làm cho lựo nhuận của doanh nghiệp bảo hiểm giảm mạnh đó là phải bồi thường cho những tổn thất xảy ra thuộc phạm vi bảo hiểm. Do đó để doanh nghiệp bảo hiểm làm ăn có hiệu quả thì việc đề phòng hạn chế tổn thất cho đối tượng bảo hiểm là rất cần thiết.
Kiểm soát tổn thất là những hoạt động nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu tổn thất xảy ra cho những rủi ro có thể xảy ta đối với đối tượng bảo hiểm công tác kiểm soát tổn thất là các hoạt động được thực hiện trước khi tổn thất xảy ra và sau khi tổn thất xảy ra.
- Trước khi tổn thất xảy ra. Khi công ty bảo hiểm chấp nhận bảo hiểm cho đố tượng bảo hiểm thì sau khi ký hợp đồng họ phải tính đến công việc để làm sao đề phòng tổn thất xảy ra đối với đối tượng bảo hiểm như: Đưa ra quy trình
về đề phòng tổn thất cho từng giai đoạn của dự án, tuyên truyền quảng cáo về khả năng xảy ra tổn thất, chi tiền để cùng với chủ đầu tư mua sắm các trang thiết bị cần thiết để đề phòng hạn chế tổn thất xảy ra….
- Sau khi tổn thất xảy ra công ty bảo hiểm phải có các biện pháp cần thiết nhằm mục đích giảm thiểu tổn thất xảy ra tránh tình trạng tổn thất theo giây chuyền gây hậu quả nghiêm trọng.
Bảng 11: Tình hình chi đề phòng hạn chế tổn thất ngiệp vụ bảo hiểm xây dựng-lắp đặt tại Bảo Minh Hà Nội
Năm Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 2006 2007 1.Doanh thu (DT) Trđ 15.437 20.214 18.731 22.138 2. Tổng chi (TC) Trđ 9.863 13.579 12.406 14.578 3. Chi ĐPHCTH Trđ 450 671 547 689 4. Chi ĐPHCTT/DT % 2,91 3,32 2,92 3,11 5. Chi ĐPHCTT/TC % 4,56 4,94 4,41 4,73
6. Tốc độ tăng của chi
ĐPHCTT % - 49,1 -18,48 25,96
(Nguồn: Bảo Minh Hà Nội)
Qua bảng số liệu trên ta thấy:
- Tổng chi đề phòng hạn chế tổn thất đối với nghiệp vụ này tăng dần qua các năm. Chi đề phòng hạn chế tổn thất so với doanh của nghiệp vụ cũng tăng dần ánh đung tình hình thực tế là các công trình tham gia bảo hiểm ngày càng lớn, rủi ro ngày càng phức tạp, do đó doanh nghiệp cần có những khoản chi hợp lý để đảm bảo quá trình kinh doanh
- Chi đề phòng hạn chế tổn thất so với tổng chi của nghiệp vụ bảo hiểm này chiếm tỷ lệ khá cao từ 4% - 5%, tốc độ tăng của chi đề phòng hạn chế tổn thất cũng tăng theo từng năm riêng năm 2006 tốc độ chi giảm do trong năm này tình hình khai thác gặp nhiều khó khăn, số hợp đồng khai thác giảm, doanh thu giảm, chi phí giảm do đó chi cho đề phòng hạn chế tổn thất cũng giảm.