dựng tại Công ty tnhh xây dựng và thơng mạ
3.3.2. Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân công
Khi tiến hành một công trình cấn rất nhiều nhân công vì vậy công ty nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trớc khi khởi công công trình, từ đó xác định số lao động cần thiết, biết đợc tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết.
Bố trí đúng ngời, đúng việc, tránh sự chồng chéo. Với những công việc đòi hỏi yêu cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật thì nhất thiết phải đợc những ngời có tay nghề cao đảm nhiệm. Ngợc lại, những công việc giản đơn khác thì lao động phổ thông cũng có thể làm đợc.
Hiện nay, thị trờng lao động có rất nhiều lao động nhàn dỗi đang cần việc do đó công ty có thể thuê họ làm theo thời vụ. Cho nên công ty cần phải xây dựng các đội khung, những đội này bao gồm các công nhân có tay nghề cao, nằm trong biên chế, còn số lao động giản đơn thì tiến hành thuê ngoài theo nhu cầu riêng của từng công trình thi công. Số lao động giản đơn này chỉ chịu sự trực tiếp chỉ đạo của tổ trởng tổ đội chứ không ràng buộc về mặt hành chính với công ty. Việc làm này sẽ góp phần làm giảm quỹ lơng, qua đó trực tiếp hạ giá thành công trình.
Tuy nhiên hạn chế căn bản khi sử dụng lao động thuê ngoài là công nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật kém. Để khắc phục hạn chế này cần thực hiện một số biện pháp:
- Có chính sách đào tạo bồi dõng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt là những lao động làm việc lâu năm ở công ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội.
- ở từng đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành những nhóm nhỏ, ở mỗi nhóm cử một ngời phụ trách. Sử dụng hình thức khen thởng, kỷ luật bằng tiền đối với nhóm trởng để gắn trách nhiệm của họ trong việc điều hành lao động trong nhóm, tránh lãng phí mất mát vật liệu và tự ý bỏ việc của công nhân