4.1 Nhận xét.
4.1.1Nhận xét về hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty TNHH TM & SX THẾ VINH là công ty chuyên sản xuất các lĩnh vực về sơn gỗ, bột trét tường, sơn chống thấm…Dù mới thành lập không lâu nhưng công ty đã được nhiều khách hàng biết đến và ưu ái lựa chọn. Công ty không chỉ dừng lại ở các sản phẩm phục vụ cho ngành Gỗ, mà nay công ty còn nghiên cứu và mở rộng lĩnh vực của mình sang ngành Sắt và được khách hàng đánh giá cao về mặt chất lượng cũng như nét thẩm mỹ, sự sáng tạo.
Để có được sự phát triển như thế phải kể đến sự nỗ lực không nhỏ của Ban lãnh đạo công ty. Với tầm nhìn chiến lược và hướng phát triển đúng đắn, Ban lãnh đạo đã đưa công ty ngày càng đi lên và mở rộng thị trường của mình hơn, luôn luôn nghiên cứu các biện pháp làm giảm chi phí sản xuất giúp hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo, phải kể đến sự tận tâm, năng động của các nhân viên phòng kế toán, là những người giàu kinh nghiệm, luôn cập nhật kịp thời các thay đổi trong luật kế toán, cung cấp thông tin nhanh chóng và phản ánh chính xác, nắm vững các nguyên tắc hoạt động của công ty.
4.1.2Nhận xét về tổ chức công tác kế toán. -Tổ chức và luân chuyển chứng từ:
+Công ty luôn đảm bảo việc sử dụng các mẫu chứng từ theo quy định của chế độ chứng từ kế toán.
+Việc tổ chức luân chuyển chứng từ ở công ty tương đối hoàn chỉnh từ việc lập, luân chuyển từ phòng ban này sang phòng ban khác, thuận tiện cho việc ghi chép.
+Quá trình ghi chép kịp thời giúp cho việc lập báo cáo kế toán nhanh chóng phục vụ cho yêu cầu cung cấp thông tin cho Giám đốc.
-Báo cáo tài chính của công ty được thực hiện đúng thời gian quy định. -Tổ chức tài khoản kế toán:
+Hạch toán các nghiệp vụ phát sinh theo đúng yêu cầu nội dung của tài khoản kế toán.
+Trong kế toán chi phí sản xuất chung không có tiền lương nhân viên phân xưởng vì đội trưởng phân xưởng tham gia sản xuất và kiêm luôn phần quản lý nên khi tính lương, kế toán tính thêm phần phụ cấp trách nhiệm cho đội trưởng sản xuất mà không hạch toán chi phí tiền lương của nhân viên quản lý.
4.1.3Nhận xét về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành là khâu khá quan trọng vì vậy đây là vấn đề được công ty quan tâm đặc biệt từ lúc mua vật liệu cho đến lúc sản xuất xong và giao hàng.
Việc mua nguyên, vật liệu được công ty kiểm tra và bảo quản nghiêm ngặt. Vì nguyên, vật liệu của công ty chủ yếu là hóa chất nên rất dễ bay hơi, tác dụng với những chất khác hoặc do điều kiện khí hậu sẽ làm thay đổi tính chất hóa học. Do vậy, các bộ phận cần liên kết chặt chẽ với nhau từ việc nghiên cứu số lượng nhập, xuất tồn cho phù hợp, nhằm đáp ứng kịp thời và đầy đủ cho phân xưởng sản xuất.
Kho sản xuất thì luôn đảm bảo thực hiện đúng tiến độ theo đơn đặt hàng.
Về khâu tập hợp chi phí thì ngay từ khi bắt đầu sản xuất , kế toán xác định đúng đối tượng tập hợp chi phí là sản phẩm theo đơn đặt hàng và đã tổ chức công tác kế toán phù hợp để theo dõi tập hợp chi phí phát sinh cho từng sản phẩm riêng biệt.
Giá thành của từng sản phẩm được phản ánh một cách chính xác khi chi phí thực tế phát sinh cho mỗi sản phẩm.
4.2Kiến nghị.
Với những suy nghĩ và vốn kiến thức đã học tại trường, sau khoảng thời gian thời tập có hạn tại công ty, em cũng xin phép xin nêu ra một vài kiến nghị nhỏ bé với mong muốn công tác kế toán ở công ty ngày càng hoàn thiện hơn và công ty phát triển rộng hơn nữa.
4.2.1Kiến nghị về hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hiện nay, công ty đang mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đưa các sản phẩm của mình nhằm phục vụ cho ngành Sắt, đây là điều rất tốt, mở ra một hướng phát triển mới. Tuy nhiên, vì là sản phẩm mới nên có thể chưa được các đơn vị khách hàng biết đến nhiều. Vì vậy, công ty nên đẩy mạnh chiến lược Marketing nhằm giới thiệu, quảng bá sản phẩm của mình rộng hơn nữa, nhằm ký kết được nhiều hợp đồng kinh tế hơn.
Cán bộ công nhân viên trong công ty là những người giàu kinh nghiệm nhưng trình độ ngoại ngữ lại không cao. Điều này cũng là một hạn chế trong việc tiếp cận với khách hàng ngoài nước. Thiết nghĩ, nếu công ty tạo điều kiện cho nhân viên được học hỏi nâng cao về vốn kiến thức ngoại ngữ, thì cộng với những kinh nghiệm đã có và sự năng động, nhiệt tâm, chắc chắn sẽ giúp công ty thành công hơn nữa.
Về phần nguyên, vật liệu: Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là những hóa chất nên dễ bay hơi, gây cháy, nổ… do vậy công ty cần sử dụng những phương tiện bảo quản vật tư tốt hơn để tiết kiệm được chi phí trong quá trình lưu kho, bảo quản hao hụt và an toàn trong việc phòng chống cháy nổ.
Hơn nữa, giá cả nguyên vật liệu thường xuyên biến động. Phòng kinh doanh cần phải nghiên cứu, theo dõi biến động của thị trường, xu hướng đặt hàng của khách hàng để có phương hướng, biện pháp mua hàng thật tốt để có thể giảm chi phí, hạ giá thành và đưa lợi nhuận của công ty lên cao.
Vì ngành sản xuất này thường xuyên tiếp xúc với hóa chất nên công ty cần có chế độ ưu đãi hơn nữa nhằm tạo điều kiện thêm cho công nhân viên chăm sóc về mặt sức khỏe, cũng như khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn nữa.
Song song với việc mở rộng thị trường, mở rộng quy mô sản xuất sang lĩnh vực khác thì đồng thời khối lượng công việc cũng tăng lên. Công ty cần trang bị thêm
máy móc, thiết bị như máy in, máy fax… nhằm phục vụ tốt nhất cho việc thu thập và xử lý thông tin.
4.2.2Kiến nghị về tổ chức công tác kế toán.
Bộ máy kế toán tại công ty hoạt động khá hiệu quả, tuy nhiên các nhân viên chỉ chuyên làm về một lĩnh vực của mình. Điều này làm cho hoạt động trong phòng kế toán sẽ trì trệ nếu có một trong những nhân viên kế toán đi công tác hoặc nghỉ phép. Do vậy, công ty nên bồi dưỡng và tạo điều kiện để một nhân viên biết nhiều lĩnh vực, hầu làm cho công việc kế toán được thuận lợi hơn.
Bên cạnh đó, công ty cần thường xuyên nâng cấp phần mềm để giảm bớt khối lượng công việc, cung cấp thông tin nhanh chóng và chính xác hơn, phục vụ tốt nhất cho yêu cầu quản lý của các phòng Ban.
4.2.3Kiến nghị về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Phản ánh đúng chi phí sản xuất và đưa ra những chiến lược tối ưu nhằm giảm bớt, tiết kiệm chi phí từ đó giá thành cũng được hạ xuống mức thấp nhất có thể, đây là điều mà hầu như tất cả doanh nghiệp đều quan tâm. Do vậy, nếu công ty quản lý, theo dõi chặt chẽ hơn sẽ mang lại kết quả tốt nhất.
Trong kết cấu về giá thành thì NVL là một trong những chi phí chiếm vị trí khá quan trọng. Vì vậy, công ty nên nghiên cứu làm sao để giảm bớt được tỷ lệ hao hụt đến mức thấp nhất nhằm giảm chi phí về NVL. Mặt khác, có những NVL chỉ có mấy gram hoặc 1kg (ví dụ như các bột màu) dẫn đến dễ bị lạc, mất do quá ít. Do đó, việc đối chiếu giữa nguyên vật liệu thực tế và sổ sách không trùng khớp. Công ty cần có những biện pháp lưu trữ và bảo quản tốt hơn để không bị thất thoát. Thường xuyên kiểm tra số lượng thực tế tại kho và đối chiếu với sổ sách kế toán.
Thời gian thực tập tuy không dài nhưng nó cũng giúp em hiểu được thực tế hoạt động ra sao so với những lý thuyết đã được học. Những nhận xét và kiến nghị trên mang tính lý thuyết và có sự tham khảo. Thời gian thực tập giúp em tiến gần và cọ sát với thực tế, giúp em hình dung và biết được những công việc kế toán ra sao. Mong rằng sau khi tốt nghiệp em sẽ hòa nhập vào thực tế tốt hơn.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế luôn luôn có sự cạnh tranh giữa các đơn vị nên việc tổ chức kinh doanh có hiệu quả của từng đơn vị là điều kiện cần thiết để khẳng định sự tồn tại của mình trên thị trường.
Nhưng để đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những phương pháp quản lý chặt chẽ, khoa học về công tác kế toán nói chung và kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành nói riêng. Đó là phải làm sao để tiết kiệm được chi phí một cách tối đa mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm và thu được lợi nhuận cao nhất. Đây là điều có ý nghĩa hết sức quan trọng mà bất cứ nhà quản trị nào cũng quan tâm. Vì nó cung cấp những thông tin quan trọng cần thiết giúp nhà quản trị đưa ra những phương hướng phát triển phù hợp, những quyết định đúng đắn mang lại kết quả kinh tế tuyệt đối.
Là một doanh nghiệp ra đời chưa lâu, công ty TNHH TM & SX Thế Vinh đang trên đà xây dựng và phát triển, do đó, công ty cũng gặp không ít những khó khăn, thử thách. Với tầm nhìn chiến lược và hướng phát triển đúng đắn, Ban lãnh đạo đã đưa công ty thoát khỏi khó khăn và ngày càng đi lên, mở rộng thị trường của mình hơn, luôn luôn nghiên cứu các biện pháp làm giảm chi phí sản xuất giúp hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo, phải kể đến sự tận tâm, năng động của các nhân viên phòng kế toán, là những người giàu kinh nghiệm, luôn cập nhật kịp thời các thay đổi trong luật kế toán, cung cấp thông
tin nhanh chóng và phản ánh chính xác, nắm vững các nguyên tắc hoạt động của công ty. Đây là một hứa hẹn tốt đẹp trong việc mở rộng lĩnh vực hoạt động của công ty trên thị trường hiện nay.