- Chứng từ sử dụng:
3.2. Cỏc giải phỏp hoàn thiện kế toỏn giỏ thành kế toỏn giỏ thành tại đơn vị dựa tờn những tồn tại đó nờu.
vị dựa tờn những tồn tại đó nờu.
Sau khi tỡm hiều cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành tại Cụng ty cổ phần xõy dựng số I Tiờn Sơn đó giỳp tụi cú điều kiện kiểm nghiệm những kiến thức đó học và thực tế tại doanh nghiệp. Tụi nhận thấy trong ngành sản xuất khỏc cũng như ngành xõy lắp cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành cú ý nghĩa rất quan trọng quyết định lói, lỗ của cụng trỡnh.
Từ đú tụi cú những giải phỏp hoàn thiện sau:
C hi phớ nguyờn vật liờu trực tiếp (NVLTT)
- Trong đơn vị, xõy lắp chiếm một tỷ trọng lớn nờn việc tiết kiệm được vật tư là rất cần thiết. (Tiết kiệm ở đõy khụng cú nghĩa là cắt xộn, mua NVL kộm chất lượng mà thực chất là phải xuất dựng đỳng việc, khụng lóng phớ bừa bói , cú kế hoạch đảm bảo rừ ràng, trỏnh mất mỏt hư hỏng …)
Trờng Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế
- Mặt khỏc Cụng ty cú nhiều cụng trỡnh nằm rải rỏc khắp cỏc nơi do đú đối với những cụng trỡnh lớn thỡ thời gian thi cụng thường kộo dài vậy Cụng ty nờn tổ chức đấu thầu cung ứng vật tư.
Việc thực hiện trực tiếp quản lý NVL sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Cụng ty nắm bắt được chớnh xỏc tỡnh hỡnh sử dụng NVL đồng thời thuận tiờn cho cụng tỏc tận thu phế liệu, hạch toỏn chi phớ NVLTT từ đú hạ giỏ thành sản phẩm xõy lắp hoàn thành
Chi phớ nhõn cụng trực tiếp (NCTT)
- Một số nhõn cụng thi cụng cỏc cụng trỡnh của cụng ty là lao đụng thuờ ngoài do đú cụng ty phải theo dừi, quản lý chặt chẽ cả về số lượng lẫn chất lượng:
+ Quản lý về số lượng: sẽ đảm bảo lượng lao động cần thiết để hỡnh thành khối lượng cụng việc xõy lắp, trỏnh để cụng việc bị giỏn đoạn do thiếu nhõn cụng họăc ngược lại là để nhõn cụng phải chờ việc
+ Quản lý chất lượng tức là những nhõn cụng tham gia xõy lắp cụng trỡnh cần phải cú chuyờn mụn tay nghề cao.
- Cụng tỏc quản lý nhõn cụng phải cú khoa học biết dựng đỳng người đỳng việc sẽ gúp phần nõng cao năng suất lao động, chất lượng cụng trỡnh cũng như đảm bảo xõy dựng thời gian hợp lý
Chi phớ nhõn sử dụng mỏy thi cụng( MTC)
- TSCĐMTC dựng trong cụng trỡnh đa phần là phải đi thuờ ngoài vậy nờn khi đỳng vào thời vụ cao điểm của sản xuất thỡ chi phớ thuờ mỏy sẽ rất cao hơặc cú thể cũn khụng thuờ được, sẽ gõy ảnh hưởng đến giỏ thành sản phẩm, và tiến độ thi cụng cụng trỡnh .Do đú Xớ nghiệp nờn cú kờ hoạch mua mỏy để nú trở thành tài sản sở hữu của mỡnh đồng thời cú thể chủ động trong cụng việc.
- Sữa chữa lớn MTC là một nhu cầu khụng thể thiếu để duy trỡ năng lực làm việc MTC , nhưng Xớ nghiệp khụng thực hiện trớch trước chi phớ sữa chữa MTC. Như vậy khi xảy ra tỡnh trạng MTC hỏng húc phải sữa chữa lớn sẽ gõy ra sữ biến đổi về chi phớ sản xuất trong kỳ.Vậy để khắc phục tỡnh trạng mất cõn đối
phớ sửa chữa MTC dự tớnh sẽ phỏt sinh :
Nợ TK 136 – Chi tiết cho đội xõy dựng
Cú TK335 - trớch trước chi phớ sủa chữa Đồng thời ghi
Nợ TK 623 - chi phớ sử dụng MTC
CúTK 136 – Chi tiết cho đội xõy dựng
Chi phớ sản xuất chung (SXC)
- Cụng ty cần phải cú kế hoạch đầu tư trang bị những mỏy múc thiết bị hiện đại
- Giảm bớt chi phớ phỏt sinh khụng cần thiết như: Những chi phớ điều động cỏn bộ cụng nhõn từ cụng trường này đến cụng trường khỏc hoặc những chi phớ vận chuyển mỏy múc thiết bị nhằm trỏnh lóng phớ khụng cần thiết.
- Giảm bớt số lượng sản phẩm hỏng bằng cỏch nõng cao kỹ thuật sản xuất cụng nghệ và kỹ năng thao tỏc, nõng cao ý thức trỏch nhiệm trong sản xuất, thi cụng xõy dựng cụng trỡnh
- Vật liệu và mỏy múc trong sản xuất, thi cụng phải đảm bảo yờu cầu kỹ thuật. Xõy dựng và chấp hành nghiờm chỉnh chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm, quy trỏch nhiệm vật chất cho cỏc cỏ nhõn, tổ đội khi xảy ra sản phẩm hư, hỏng… - Tiết kiệm phớ quản lý hành chớnh: Thực hiện nghiờm chỉnh dự toỏn chi phớ về quản lý hành chớnh, luụn luụn cải tiến phương phỏp làm việc, giảm bớt số luợng nhõn viờn quản lý. Trong qỳa trỡnh thi cụng cần tổ chức quản lý lao động, vật tư chặt chẽ, đảm bảo thi cụng nhanh, đỳng tiến độ khi điều kiện thời tiết thuận lợi. Trong điều kiện thờỡ tiết khụng thuận lợi ảnh hưởng đến chất lượng thi cụng, cú thể sẽ phỏt sinh cỏc khối lượng cụng trỡnh phải phỏ đi làm lại và cỏc thiệt hại phỏt sinh do ngừng sản xuất thi cụng. Vỡ vậy doanh nghiệp cần cú những kế hoạch thi cụng phự hợp nhằm tiết kiệm chi phớ hạ gớa thành sản phẩm.
- Nờn tận dụng tối đa cụng suất của mỏy múc thiết bị nhằm làm cho chi phớ khấu hao và một số chi phớ khỏc giảm bớt một cỏch tương đối. Vậy muốn tận dụng
Trờng Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế
cụng suất thiết bị phải lập và chấp hành đỳng định mức sử dụng thiết bị, chấp hành nghiờm chỉnh chế độ bảo quản, kiểm tra sửa chữa thường xuyờn .
Trong điều kiện nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường cú sự tham gia điều tiết vĩ mụ của Nhà nước. Cỏc doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển là vấn đề hết sức khú khăn. Họ phải dựa vào chớnh sức lực của mỡnh. Giữa sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt giữa cỏc Cụng ty thỡ một doanh nghiệp được xem là thành cụng nếu lợi nhuận thu về từ hoạt động kinh doanh cao. Muốn như vậy thỡ kế toỏn chi phi xõy lắp và tớnh giỏ thành sản phẩm cụng trỡnh phải cú một chiến lược giỏ thành sao cho phự hợp để cú thể cạnh tranh với cỏc cụng ty khỏc trờn thị trường. Giỏ thành càng thấp thỡ lợi nhuận càng cao. Và vấn đề này được xem là một khõu rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ một cụng ty nào . Cụng ty cổ phần xõy dựng số I Tiờn Sơn tuy cũng gặp nhiều khú khăn nhưng do sự nỗ lực, linh động, sỏng tạo và dựa vào uy tớn của mỡnh cựng với đội ngũ Cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú kinh nghiệm, kết hợp với những chiến lược phự hợp đó giỳp Cụng ty vượt qua những khú khăn và ngày càng vững mạnh .
Qua thời gian thực tập tại Cụng ty cổ phần xõy dựng số I Tiờn Sơn mà cụ thể là tỡm hiểu cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp, em đó học được nhiều điều bổ ớch và nú sẽ là hành trang quý bỏu để em cú thể tự tin hơn cho cụng tỏc thực tiễn sau này .
Em xin chõn thành cảm ơn Ban Lónh Đạo cựng cỏc Anh Chị Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đó tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập. Vỡ khả năng cũn hạn chế nờn những nhận xột và đỏnh giỏ của em khụng trỏnh khỏi những sai sút, nhưng em hi vọng rằng nú sẽ gúp phần ớt nhiều vào việc hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn tớnh giỏ thành sản phẩm cụng trỡnh tại Cụng ty cổ phần xõy dựng số I Tiờn Sơn.
Một lần nữa em xin cảm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của Cụ giỏo Đỗ Thị Bớch Thảo, cựng cỏc Anh chị cỏn bộ cụng tỏc trong Ban tài chớnh – kế toỏn và
Trờng Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế
cỏc Phũng Ban chức năng của Cụng ty cổ phần xõy dựng số I Tiờn Sơn đó giỳp đỡ em hoàn thành Chuyờn đề này. Do cũn nhiều hạn chế trong nhận thức và kinh nghiệm thực tế của bản thõn chưa nhiều, nờn em rất mong nhận được ý kiến đúng gúp của cỏc Thầy Cụ trong bộ mụn và cỏc Anh chị trong Ban tài chớnh – kế toỏn của Cụng ty cổ phần xõy dựng số I Tiờn Sơn để Chuyờn đề Tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn và thực sự cú ý nghĩa trờn cả hai phương diện: Lý luận và thực tiễn.
Em xin chõn thành cảm ơn !