8 ZK01 Chổi quét mặt gạch sau ép Nasseti Chiếc 0 95 00 07 600
3.3.Phương hướng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Vĩnh Phúc
doanh của Công ty TNHH Vĩnh Phúc
Công ty TNHH Vĩnh Phúclà một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm gạch lát nền phục vụ trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Như bất kỳ
một doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trường, doanh nghiệp luôn chú trọng quan tâm vấn đề tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Cụ thể có số liệu về giá thành sản phẩm ở công ty máy tháng gần đây như sau:
Chỉ tiêu Ốp Tháng 9 Lát Ốp Tháng 10 Lát
1. Giá thành đơn vị (đồng) 26900 30200 26300 29100
2. Tổng lãi/Tổng chi phí 0.056 0.06
3. Tổng chi phí/ Doanh thu 0.91 0.88
Qua bảng ta thấy giá thành đơn vị tháng 10 giảm so với tháng 09 cả gạch ốp và gạch lát, và giá thành đã giảm vào tháng 11. Tuy nhiên mức giá thành này vẫn là con số tối ưu. Vì vậy cần đưa ra phương hướng hạ giá thành phù hợp. Sao cho hạn chế bớt các khoản chi phí, cố gắng tiết kiệm để làm tăng lợi nhuận hơn nữa của công ty.
Để góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh của sản phẩm, qua tìm hiểu thực tế tại Công ty, em xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp để hạ giá thành sản phẩm như sau:
Thứ nhất, đối với khoản chi phí nguyên vật liệu: Công ty nên đề ra một mức tiêu hao hợp lý, triệt để giảm phế liệu, tăng cường một số biện pháp quản lý để có thể tránh được sự lãng phí nguyên vật liệu đặc biệt là nguyên vật liệu chính vì đây là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Đặc biệt một số nguyên liệu hiện nay trong nước chưa sản xuất được phải nhập ngoại khá tốn kém.
Mặt khác, phòng kế hoạch sản xuất nên chú trọng tìm kiếm thông tin để tìm ra nguồn cung cấp nguyên vật liệu với giá cả hợp lý và chất lượng đảm bảo. Ngoài ra, Công ty cần tiến hành quản lý tốt để giảm tối đa chi phí vận chuyển cũng như hao hụt trong quá trình vận chuyển để chi phí nguyên vật liệu có thể giảm bớt.
Thứ hai, đối với khoản chi phí nhân công: việc trả lương thích đáng luôn là một trong những biện pháp quan trọng để khuyến khích người lao động yên tâm sản xuất. Những sáng kiến cải tiến kỹ thuật cần được đặc biệt chú ý để người lao động phát huy hết khả năng của minh. Chế độ thưởng phạt nghiêm minh luôn là một nhân tố góp phần nâng cao cường độ và năng suất lao động
Bên cạnh đó, công ty nên chú trọng đào tạo đối với đội ngũ nhân viên trẻ. Đây là lực lượng xung kích trong công việc của Công ty. Và đầu tư cho con người chính là đầu tư có lợi nhất. Ngoài đào tạo tại Công ty nên cử một số cá nhân đi học thêm trong nước cũng như ở nước ngoài.
Thứ ba, đối với chi phí nhân viên phân xưởng. Để tiến hành giảm thiểu chi phí này đòi hỏi phải nâng cao trình độ của bộ máy quản lý, nhất là quản lý trong các phân xưởng sản xuất, để có bộ máy quản lý được sắp xếp một cách khoa học, làm việc có hiệu quả. Khi tiến kiệm được khoản chi phí này sẽ làm giảm được nhiều khoản trích theo, góp phần làm giảm tổng chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Thứ tư, đối vớichi phí khấu hao TSCĐ: máy móc thiết bị luôn là một nhân tố quyết định đến chất lượng cũng như giá thành sản phẩm. Vì vậy cần chú ý tiến hành khấu hao đúng, đủ.
` Thứ năm, về chi phí sản xuất chung:
- Cải tiến hệ thống dẫn động và điều khiển tốc đọ lò nung số 2 và đạt kết quả tốt, tốc độ lò ổn định, dễ điều khiển, có dự phòng, giảm thời gian dừng lò dẫn đến tiết kiệm điện năng.
- Thực hiện tốt việc lập kế hoạch, chuẩn bị và triển khai công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị, nghiêm chỉnh thực hiện đúng kế hoạch bảo dưỡng thiết bị đã được lập ra, tăng cường kiểm tra giám sát công tác bảo dưỡng, sửa chữa đảm bảo chất lượng công việc.
- Phấn đấu giảm số giờ dừng lò do sự cố thiết bị dưới 20h/ tháng với mỗi lò nung.
- Thực hiện hợp lý các khoản chi phục vụ cho sản xuất chung ở toàn phân xưởng sản xuất cũng như phân xưởng cơ điện.
KÊT LUẬN
Kế toán được ví như ngôn ngữ của kinh doanh được xem như một công việc đầy tính nghệ thuật. Các nhà quản trị sử dụng nó như một công cụ đắc lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của họ, trong đó công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng. Trong một môi trường không ngừng được mở rộng như ngày nay, khi mà ranh giới giữa đường biên không còn là hữu hình nữa, khi mà con đường hội nhập trở thành xu thế chung của các quốc gia thì khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng, nó góp phần tạo ra một chỗ đứng vững chắc cho doanh nghiệp trên thương trường.
Mục tiêu của mỗi doanh nghiệp là phải tối ưu hoá mối quan hệ giữa chi phí và kết quả mà nó tạo ra. Muốn vậy các doanh nghiệp phải không ngừng tìm kiếm nhiều biện pháp mà tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cũng không nằm ngoài số đó. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tổ chức tốt công tác phân tích giá thành sản phẩm để phục vụ cho các nhà quản trị trong việc tìm ra những biện pháp hiệu quả nhất.
Công ty TNHH Vĩnh Phúc là một doanh thực hiện công tác tổ chức tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tương đối tốt, đã và đang có những nỗ lực nhằm hoàn thiện hơn phần hành kế toán quan trọng này, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của cô giáo
PGS.TS. Phạm Thị Gái cùng các cán bộ trong phòng tài chính kế toán tại Công ty TNHH Vĩnh Phúc trong thời gian thực tập cũng như việc hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Do sự hạn chế về trình độ hiểu biết nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được lời góp ý của quý thầy cô để em có thể hoàn thiện bài viết của mình tốt hơn!