- Thủ quỹ: Cĩ nhiệm vụ theo dõi số tiền mặt thu chi hằng ngày, báo cáo tình hình tăng giảm tồn quỹ tiền mặt của đơn vị lên cấp trên.
3.3.5.Mở rộng thị trường:
01 Thùng carton 5L/AD Thùng 16.000 28.860 461.760
3.3.5.Mở rộng thị trường:
Hiện nay thị trường tiêu thụ chủ yếu của cơng ty là KCN Phú Tài, là khu vực cĩ nhiều khách hàng thường xuyên quan hệ cung tiêu với nhau. Đối với những khách hàng này cơng ty cĩ thể sử dụng phương thức mua bán, thanh tốn tiền hàng thơng thống hơn khi hai bên đã cĩ sự tin cậy, nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định uy tín của mình bằng những lần giao hàng nhanh chĩng đúng thời gian, số lượng, chất lượng. Ngồi ra cơng ty cần chú trọng trong việc tạo ra những sản phẩm mới cĩ chất lượng cạnh tranh cao.
Cơng ty cần phải cĩ nhiều những chính sách hậu mãi, cũng như quyền lợi đặc biệt như: được hưởng hoa hồng theo tỷ lệ với doanh thu, giảm giá khi mua hàng… dựa trên nguyên tắc hai bên hợp tác kinh doanh cùng cĩ lợi.
Ngồi các đối tác đã trãi qua thời gian làm ăn lâu dài, cơng ty cần phải quan tâm hơn nữa trong việc mở rộng kinh doanh ra các thị trường tiềm năng như: Phú yên, Gia Lai, Quãng Ngãi… tạo mối quan hệ để khách hàng khơng thường xuyên thành khách hàng thường xuyên của cơng ty, thơng qua các biện pháp như: cơng ty chủ động trong việc tìm hiểu đối tác, đàm phán thương lượng, thực hiện ký kết hợp đồng thương mại trực tiếp với các thương nhân tăng cường các cán bộ chuyên trách cĩ trình độ, năng lực về Marketing, am hiểu về nghiệp vụ bán hàng, quảng cáo sản phẩm của cơng ty. Ngồi ra cơng ty cĩ thể gửi đơn chào hàng đến các doanh nghiệp trong và ngồi tỉnh thơng qua phương tiện kỹ thuật hiện đại Email, Trang Web…
Báo cáo thực tập GVHD:Minh Hà
Kết luận
của quá trình tái sản xuất xã hội. Quá trình tiêu thụ diễn ra như thế nào sẽ đồng nghĩa với sự Trong bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, tiêu thụ hàng hĩa là một trong những khâu quan trọng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp như thế đĩ. Nhất là trong mơi trường cạnh tranh hiện nay, tiêu thụ hàng hĩa đã trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu thì việc tổ chức kế tốn thành phẩm, tiêu thụ hàng hĩa địi hỏi càng phải hồn thiện hơn. Để đạt được điều đĩ đương nhiên mỗi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện cơng tác kế tốn tiêu thụ thành phẩm, hàng hĩa của mình.
Trãi qua hơn 8 năm xây dựng và khơng ngừng phát triển, cơng ty TNHH Hồng Tâm ngày càng khẳng định hình ảnh và uy tín của mình trên thương trường. Hàng năm, sản lượng hàng tiêu thụ của cơng ty đạt doanh thu trên trên 30 tỷ đĩng gĩp cho ngân sách của tỉnh nhà hơn 1 tỷ đồng. Yếu tố dẫn đến sự thành cơng này là do năng lực quản lý của ban lãnh đạo cơng ty nắm bắt thơng tin nhanh chĩng, chính xác kết hợp với trình độ chuyên mơn vững vàng và sự năng động, sáng tạo của tập thể CB_CNV đã đưa cơng ty nhanh chĩng hịa nhập vào mơi trường kinh doanh hiện đại.
Một trong những đĩng gĩp lớn nhất phải nhắc đến là nhờ vào bộ máy kế tốn thực sự là một cơng cụ đắc lực, cung cấp thơng tin kịp thời và hữu hiệu. Đặc biệt, trong cơng tác tổ chức kế tốn thành phẩm, tiêu thụ được phịng kế tốn tổ chức rất tốt từ khâu lập chứng từ cho đến khâu lưu trữ chứng từ. Bên cạnh những mặt đạt được, phịng kế tốn phải khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên mơn hơn nữa để nhanh chĩng cập nhật thơng tin, kịp thời hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn thích ứng với những thay đổi của chính sách nhà nước và nhất là sự thay đổi của cơng ty khi tiến hành “ cổ phần hĩa” và cuối năm nay.
Trong quá trình làm chuyên đề, em đã cĩ cơ hội tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn thành phẩm, tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Cơng ty TNHH Hồng Tâm. Đây là một cơ hội vơ cùng quý báu giúp em vận dụng lý thuyết đã học kết hợp với quá trình nghiên cứu, học hỏi từ thầy cơ, cơ chú và các anh chị trong cơng ty, em đã hiểu được vấn đề lý luận này. Em mong rằng những kiến nghị của mình sẽ được Ban lãnh đạo cơng ty cùng các cơ chú phịng kế tốn lưu tâm như một đĩng gĩp nhỏ vào việc phát triển và hồn thiện hệ thống kế tốn Cơng ty.