Quản lý lao động

Một phần của tài liệu Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 27.doc (Trang 39 - 40)

- Kế toán tổng hợp: Tập hợp tất cả các chi phí và thu nhập của Công ty

3.1.1.Quản lý lao động

Lực lượng lao động tại Công ty bao gồm công nhân viên trong danh sách là 467 người, do Công ty trực tiếp quản lý và những nhân công do tổ công trường thi công thuê tại nơi lắp đặt công trình thì do tổ rtưởng quản lý có hợp đồng ngắn hạn và lương được trả theo công việc hoặc lương khoán do tổ trưởng xác định tính chất công việc. Các học sinh thực tập do các trường có học sinh thực tập quản lý.

Mỗi xí nghiệp xây lắp có 1 Giám đốc và 1 phó giám đốc làm công việc giám sát hoạt động sản xuất của xí nghiệp; 1 thống kê làm công việc thống kê các hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp; 10 - 20 cán bộ kỹ thuật đảm nhiệm về khâu kỹ thuật; 2 cơ khí chuyên làm công việc sửa chữa máy móc; 2 thợ điện. Mỗi xí nghiệp được chia thành 2 đến 3 tổ sản xuất, mỗi tổ có 1 tổ trưởng, 1 tổ phó.

Khối văn phòng được phân bổ như sau:

Lãnh đạo Công ty: 9 người Bộ phận văn phòng: 12 người

Bảo vệ: 6 người

Phòng hành chính: 7 người Phòng kế toán: 11 người Phòng kế hoạch đầu tư: 14 người Phòng kinh doanh: 15 người Ban quản lý dự án: 11 người Xí nghiệp xây lắp: 30 - 40 người

Cho đến nay Công ty đã bố trí hợp lý lao động cho sản xuất nên không có lao động dư thừa. Trong công tác quản lý lao động, Công ty áp dụng quản lý bằng nội quy, điều lệ, thường xuyên theo dõi kiểm tra quân số lao động, giờ giấc lao động, thường xuyên nâng mức thưởng để khuyến khích người lao động.

Một phần của tài liệu Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 27.doc (Trang 39 - 40)