Ông HariHaran Kannan - Phó Tổng GĐ nhân sự PepsiCo Việt Nam đã chia sẻ kinh nghiệm quản trị nhân sự của PepsicCo Việt Nam với các nhà quản trị nhân sự Việt: Việc cân bằng giữa công việc - tinh thần nhân viên không chỉ thuộc về phòng nhân sự mà là của chính từng người lãnh đạo phòng ban. Vì thế, tại PepsiCo có một hệ thống “biên bản” để đánh giá khả năng của người lãnh đạo dựa trên khả năng họ có đảm bảo cho nhân viên nghỉ đủ ngày phép hàng năm hay không... Một chương trình cân bằng công việc - tinh thần nhân viên không nhất thiết đòi hỏi thật nhiều chi phí nhưng để thành công chắc chắn cần có sự hỗ trợ đồng bộ từ chính đội ngũ lãnh đạo. Tại PepsiCo, ông đã đưa ra một số tiêu chí giúp DN xây dựng hệ thống chính sách cân bằng công việc và tinh thần nhân viên hiệu quả như: DN chủ động hạn chế làm việc ngoài giờ; lương ngoài giờ; chăm sóc sức khoẻ và tinh thần; kế hoạch làm việc linh hoạt như làm việc bán thời gian; làm việc tại nhà; giờ đến - giờ về linh hoạt; hỗ trợ nhân viên và gia đình; bảo hiểm sức khoẻ cho nhân viên; kỳ nghỉ bắt buộc; nghỉ ốm; ngày nghỉ thưởng theo thâm niên… Ông nói: "Làm được như vậy, cả NLĐ và DN đều được hưởng lợi!".
KẾT LUẬN
Sau khi tìm hiểu về lý thuyết hành vi nhà lãnh đạo thì chúng ta đã biết được hành vi ứng xử của những nhà lãnh đạo. Với việc tiếp cận hành vi đã khảo sát sự đối lập giữa cách lãnh đạo dân chủ và lãnh đạo độc đoán, giữa mối quan tâm và cấu trúc khởi xướng, giữa phong cách lãnh đạo tập trung vào nhân viên và cách lãnh đạo tập trung vào người chủ, và sự khác biệt giữa lãnh đạo quan tâm đến nhân viên và khởi xướng công việc, và định hướng vào nhân viên và định hướng
vào năng xuất. Sự đối lập giữa những quan điểm định hướng vào con người và nhiệm vụ là chủ đề bàn luận quan trọng trong lãnh đạo, làm nảy sinh những những hành vi chủ yếu mà thông qua đó các nhà lãnh đạo có thể đáp ứng được những nhu cầu của nhân viên. Đối với mỗi nhà lãnh đạo thì họ luôn lựa chọn cho mình những hành vi lãnh đạo khác nhau và đa số họ đã thành công và để lại cho mình những dấu ấn. Là một nhà quản trị thì bạn phải biết nhiệm vụ của mình là gì? Mình phải làm gì? Hành vi của mình như thế nào trong một tổ chức gồm nhiều cá thể với nhiều tính cách khác nhau để có thể làm cho các cá thể đó thành một tổ chức đoàn kết, vững mạnh và phát triển.