- Xác định sản phẩm dở dang theo chi phí định mức hoặc theo kế hoạch
1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất tại công ty 1 Đặc điểm tổ chức quản lý
1. Đặc điểm chung về công ty da giầy Hà Nộ
1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất tại công ty 1 Đặc điểm tổ chức quản lý
1.2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý
Công ty da giầy Hà Nội là đơn vị hạch toán độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân trực thuộc công ty da giầy Việt Nam, Công ty quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng. Ban giám đốc trực tiếp quản lý, điều hành. Bên cạnh đó công ty thực hiện cơ chế khoán đến từng xí nghiệp các PGĐ phải tự đôn đốc công nhân trong quá trình sản xuất. Với tổng số 1000 cán bộ công nhân viên trong đó số nhân dân quản lý là 81 người, bộ máy quản lý của công ty được bố trí như sau:
- Ban giám đốc gồm: 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc
- Giám đốc điều hành chung cả công ty và trực tiếp điều hành các bộ phận sau:
+ Phòng kinh doanh + Phòng tổ chức + Phòng xuất khẩu
+ Phòng tài chính kế toán
+ Liên doanh Việt Hà - Tungshing
Phó Giám đốc kinh doanh là người được uỷ quyền đầy đủ để điều hành công ty khi giám đốc đi vắng từ một ngày trở lên PGĐ kinh doanh trực tiếp điều hành bộ phận sau:
+ Văn phòng công ty + Xí nghiệp gò
Phó giám đốc kỹ thuật chủ động chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực mà mình phụ trách, phó giám đốc kỹ thuật là người trực tiếp điều hành các bộ phận sau:
+ Trung tâm kỹ thuật lấy mẫu + Phòng ISO
+ Xí nghiệp may + Xí nghiệp cao su
Trợ lý giám đốc có chức năng là thư ký tổng hợp văn thư liên lạc và tham mưu cho giám đốc.
Phòng tài chính kế toán là nơi cung cấp thông tin đầy đủ kịp thời, chính xác về tình hình tài chính cũng như nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, tình hình biến động các tài sản trong công ty, giúp cho giám đốc nắm rõ hiện trạng sản xuất kinh doanh của công ty để có thể đưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời.
Phòng kinh doanh: có chức năng phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp của công ty. Phòng thực hiện việc xây kế hoạch, tổ chức chỉ đạo việc thực hiện, tìm kiếm và đảm bảo các yếu tố đầu vào theo phân cấp của công ty kịp thời và hiệu quả cho các nhu cầu nội bộ của công ty.
Phòng xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ nhập vật tư, máy móc, hoá chất cho sản xuất, xuất khẩu thành phẩm. Hơn nữa còn tham mưu cho giám đốc trong việc lựa chọn khách hàng xuất nhập khẩu và các biện pháp công tác xuất nhập khẩu.
Phòng quản lý chất lượng: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của PGĐ kỹ thuật, phòng thực hiện chức năng quản lý chất lượng thống nhất toàn bộ công ty trên cơ sở duy trì giám sát, kiểm tra, bổ sung và hoàn thiện bằng văn bản quy định của hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001.
Văn phòng công ty: chịu sự chỉ đạo trực tiếp của PGĐ kinh doanh, văn phòng có chức năng giúp việc cho ban giám đốc công ty trong lĩnh vực hành chính, tổng hợp và đối ngoại.
Với bộ máy quản lý sản xuất như vậy trong thời gian qua công ty đã tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Doanh thu không ngừng tăng lên qua các năm, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện.