T ờn,nhón hiệu,quy cỏch, phẩm chất vật tư,dụng cụ, sản Mó số Đơn vị tớnh Số lượng Yờu
3.2.3 Về bỏo cỏo kế toỏn liờn quan đến bỏn hàng
Phõn tớch tỡnh hỡnh kết quả hoạt động bỏn hàng
Theo tụi tại Cụng ty Cổ phần VIETBARON mới chỉ phõn tớch tỡnh hỡnh kinh doanh phục vụ cho hội đồng quản trị chứ chưa cú thụng tin phục vụ cho kinh doanh phỏt triển như : Về tỷ lệ lói của doanh thu cung cấp dịch vụ : phần mềm, sửa chữa, bảo trỡ so với bỏn hàng hoỏ thụng thường. Do đú cung cấp thụng tin cho khỏch hàng toàn bộ những dịch vụ của mỡnh sẽ nõng cao doanh thu và lợi nhuận cho Cụng ty. Mặt khỏc, phải cú sự so sỏnh về tỷ lệ doanh thu về cơ cấu sản phẩm với thị trường tin học trong nước xem mặt hàng gỡ cú biến động tốt và ngược lại. Vớ dụ như tốc độ tăng trưởng của mỏy tớnh intel Pentium IV so sỏnh từng thỏng. Về mặt bỏo cỏo kế toỏn cần lờn chi tiết hơn cỏc khoản mục cần quan tõm và theo dừi như : Chi phớ quản lý doanh nghiệp núi chung là biến động ớt, doanh thu thỏng này thấp là do thị trường hay do nguyờn nhõn chủ quan của doanh nghiệp.
Để thấy được rừ tỡnh hỡnh tài chớnh của một kỳ kế toỏn phải lờn bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như sau. Hàng thỏng kế toỏn `phải lờn bỏo cỏo chi tiết về doanh thu và chi phớ của từng bộ phận, lờn cụng nợ của từng bộ phận về bức tranh tài chớnh hiện tại của doanh nghiệp Mặt khỏc, phải thấy được chu kỳ của hàng hoỏ, tiếp cận thị trường để cú biện phỏp dự trữ hàng hay phải bỏn lỗ để trỏnh hàng ứ đọng. Do đú việc tớnh chi phớ dự phũng giảm giỏ là một yếu tố vụ cựng quan trọng do đú phải phõn tớch được chi phớ dự phũng, cỏc chi phớ trớch trước như chi phớ bảo hành, chi phớ lói vay ngõn hàng ... Cụng ty đó cú bỏo cỏo những chi phớ cố định như : lương, khấu hao, chi phớ tiền nhà,.... Như vậy phải thấy được là chi phớ này phục vụ cho bộ phận nào và làm cỏi gỡ
nhưng việc biến cỏc dự kiến đú thành hiện thực thỡ chi phớ thường biến động quỏ xa. Do chưa xỏc định được kết quả kinh doanh của từng bộ phận do đú việc phõn tớch và đỏnh giỏ để cung cấp thụng tin cho hội đồng quản trị và cỏc bộ phận quản lý bờn trong doanh nghiệp chưa sỏt với thực tế do đú việc xac định kết quả của từng nhúm hàng và từng bộ phận là một điều càn phải làm ngay đối với cụng ty.
KẾT LUẬN
Những năm qua cựng với sự đổi mới sõu sắc của cơ chế quản lý kinh tế, cỏc doanh nghiệp đó thực sự phải vận động để tồn tại và đi lờn bằng chớnh thực lực của mỡnh. Nhận thấy được thực tế đú, cụng tỏc kế toỏn núi chung và cụng tỏc kế bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh núi riờng trong Cụng ty Cổ phần VIETBARON đó ngày càng được củng cố và hoàn thiện để thực sự trở thành
cụng cụ quản lý tài chớnh gúp phần đắc lực vào việc nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cụng ty đó rất chỳ trọng và quan tõm tới khõu quản lý tiờu thụ thành phẩm và xỏc định kết quả kinh doanh. Phũng kế toỏn và bộ phận kế toỏn tiờu thụ thành phẩm đó gúp phần khụng nhỏ vào thành cụng chung của cụng ty. Trong thời gian tới, với quy mụ sản xuất ngày càng mở rộng hy vọng cụng tỏc kế toỏn của cụng ty sẽ hoàn thiện hơn để đỏp ứng yờu cầu quản lý của mỡnh. Nhờ vào sự chỉ đạo và quyết đoỏn của Ban Giỏm đốc Cụng ty cựng với sự hỗ trợ đắc lực từ Phũng kế toỏn đó giỳp cụng ty vượt qua cỏc khú khăn, dần dần đứng vững và phỏt triển mạnh mẽ. Cụng ty đó nhận được nhiều đơn đặt hàng lớn vào cuối năm 2008, đầu năm 2009, thiết lập được nhiều mối quan hệ kinh doanh mới và mở ra nhiều triển vọng phỏt triển trong thời gian tới.
Trong thời gian thực tập tại Cụng ty Cổ phần VIETBARON, được sự giỳp đỡ của Ban Giỏm đốc cụng ty và Phũng kế toỏn em đó hoàn thành Chuyờn đề thực tập chuyờn ngành: ” Hoàn thiện kế toỏn bỏn hàng tại Cụng ty Cổ phần VIETBARON”.
Do thời gian thực tập ngắn, trỡnh độ cũn hạn chế nờn bản chuyờn đề thực tập khụng thể trỏnh khỏi những sai sút. Em mong nhận được sự chỉ dẫn của thầy cụ giỏo để bản chuyờn đề của em được hoàn thiện hơn.
Hà nội, năm 2010