1- Những mặt mạnh :
- Đội ngũ cán bộ trong Công ty là những ngời làm việc trong lĩnh vực xuất khẩu may mặc đã nhiều năm nên có kinh nghiệm trong hoạt động xuất khẩu. Mặt khác đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty là những ngời có trình độ đại học chiếm 43% và còn lại là cao đẳng thuộc các chuyên ngành kinh tế, ngoại thơng, ngoại ngữ... Đây chính là những lợi thế tốt cho hoạt xuất khẩu vì nó đảm bảo cho nghiệp vụ xuất nhập khẩu và trình độ ngoại ngữ phục vụ cho việc giao tiếp, trao đổi, đàm phán với các đối tác, khách hàng, bạn hàng.
- Công ty có bộ máy quản lý gọn nhẹ, chứa đựng đầy đủ các phòng ban, thực hiện đợc mọi chức năng, nhiệm vụ cần thiết nên Công ty rất năng động trong việc kinh doanh cũng nh việc ra các quyết định. Với việc quyết định nhanh chóng Công ty có thể tiến hành nhanh các đơn hàng, nhất là các đơn hàng nhỏ và đó là một lợi thế của Công ty.
- Vì Công ty đã kinh doanh xuất khẩu nhiều năm trên thị trờng thế giới nên Công ty có quan hệ lâu đời với bạn hàng, do đó mà những khách hàng truyền thống của Công ty khá nhiều và những mối quan hệ đó ngày càng đợc phát triển.
- Công ty có u thế trong việc xuất khẩu các mặt hàng nh: áo Jacket, áo sơ mi vì đó là mặt hàng truyền thống của công ty qua nhiều năm và đã đợc chấp nhận trên thị trờng thế giới.
2 - Những mặt yếu :
- Công tác nghiên cứu mốt của Công ty còn sơ sài nên chủ yếu mẫu mã hàng hoá của công ty do bạn hàng đặt hàng.
- Thị trờng xuất khẩu hàng may mặc thời trang của Công ty còn hạn hẹp chủ yếu vẫn tập trung vào một số thị trờng truyền thống nh Đông âu, EU và các thị trờng phi hạn ngạch nh Nhật Bản, Đài Loan. Cha thâm nhập hoặc đã thâm nhập nhng kim ngạch xuất khẩu còn thấp tại các thị trờng lớn nh Bắc Mỹ, Caribe, Nam Mỹ...
- Một số cán bộ của Công ty còn cha tâm huyết, làm việc còn thụ động. Tuy đội ngũ cán bộ hầu hết là tốt nghiệp đại học nhng trong đó có một số còn bị hạn chế về trình độ ngoại ngữ và tin học (do tuổi đời khá cao).
-Kinh nghiệm về xuất khẩu theo phơng thức bán thẳng hay bán FOB còn thiếu, mà trong xu thế thơng mại thế giới hiện nay xuất khẩu theo giá FOB là chủ yếu.
3 - Vấn đề đặt ra với Công ty :
- Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác thiết kế mẫu, mốt. Đầu t cho bộ phận thiết kế về trang thiết bị, thu hút lực lợng hoạ sỹ nghiên cứu mốt.
- Tổ chức đào tạo và nâng cao trình độ, năng lực của các nhân viên Marketing để có khả năng dự báo trớc đợc nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng về hàng may mặc thời trang.
- Đẩy mạnh và nâng cao chất lợng hoạt động Marketing , mở rộng thị trờng xuất khẩu. Tăng cờng các hoạt động khuyếch trơng, quảng cáo nhằm lôi kéo khách hàng về phía mình, giới thiệu về Công ty, nâng cao uy tín của Công ty.
- Yếu tố lao động có vai trò quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, tay nghề, bậc thợ càng cao thì sản phẩm làm ra có chất lợng càng cao, đáp ứng tiến độ sản xuất giao hàng đúng thời hạn. Muốn phát triển mạnh mẽ trong tơng lai, Công ty phải có một đội ngũ cán bộ kinh doanh có đầy đủ năng lực để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác và kịp thời nhu cầu của thị trờng quốc tế, quy mô của nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của nền sản xuất trong nớc .
Chơng iii
Phơng hớng và biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may xuất khẩu trong hoạt động
xuất khẩu hàng may mặc thời trang
i mục tiêu và ph– ơng hớng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới công ty trong thời gian tới
1 - Định hớng phát triển của nghành may mặc tới năm 2010Sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá của nớc ta đang đứng trớc những Sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá của nớc ta đang đứng trớc những thời cơ và thách thức mới. Đi lên từ một nớc nghèo, sau một thời gian thực hiện chiến lợc hớng về xuất khẩu thì may mặc Việt Nam vẫn đang là một ngành đem lại nhiều lợi thế. Chính vì vậy. Mặt hàng may mặc đợc xem là một mặt hàng xuất khẩu chủ lực trong sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá ở nớc ta và trong tơng lai đây sẽ là mặt chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng Kim ngạch xuất khẩu của cả nớc (năm 2000 Kim ngạch xuất khẩu của ngành Dệt - May đạt 1,815 tỷ USD, đứng thứ hai trong tổng Kim ngạch xuất khẩu của cả nớc sau dầu thô). Mặt khác trong văn kiện Đại hội Đảng lần thứ IX, khi đề cập đến vấn đề định hớng phát triển kinh tế đối ngoại có nói " Tổng Kim ngạch xuất khẩu cả nớc trong 5 năm 2001 - 2005 đạt khoảng 114 tỷ USD, tăng 16%. năm. Nhóm hàng công nghiệp, TTCN chiếm 70% tổng Kim ngạch xuất khẩu, tăng bình quân hàng năm là 15,9%, trong đó nhóm hàng công nghiệp tiêu dùng và tiểu thủ công nghiệp chiếm 43% Kim ngạch xuất khẩu công nghiệp tăng bình quân hàng năm 22% ". Đồng thời trong định hớng quan tâm nhiều và Văn kiện có nói: Chú trọng tìm kiếm và mở rộng thị trờng trong nớc, nớc ngoài nhờ đầu t vào sản xuất xơ, sợi, nguyên liệu, phụ liệu để nâng cao giá trị gia tăng các sản phẩm xuất khẩu. Với tầm quan trọng nh trên của ngành May mặc cùng với những chỉ tiêu, định hớng phát triển công nghiệp, định hớng đẩy mạnh xuất khẩu của văn kiện Đại hội Đảng lần thứ IX nêu trong chiến lợc phát triển nghành công nghiệp May mặc nớc ta đến năm 2010. Đảng và Nhà nớc ta đã xác định rõ là lấy mục tiêu xuất khẩu làm trọng tâm. Với mục tiêu đó từ việc phân rích thực trạng, tiềm năng và xu hớng phát triển công nghiệp may mặc Việt Nam trong những năm tới ngành May mặcViệt Nam đa ra các chỉ tiêu có tính chất định hớng phát triển ngành công nghiệp may mặc cho toàn ngành nh sau:
- Toàn ngành có mức tăng trởng 13%/năm (vào năm 2005) và 14%/năm (vào năm 2010)
- Tạo công ăn việc làm cho khoảng 2,5 đến 3 triệu lao động xã hội vào năm 2005, 4 - 4.5 triệu lao động xã hội vào năm 2010 với mức thu nhập bình quân khoảng 100USD/ngời/tháng
- Nâng cao trình độ công nghệ đạt mức tiên tiến của khu vực hiện nay và năm 2010 thì tơng đơng với Hồng Kông và Thái Lan hiện nay.
- Kim ngạch xuất khẩu đạt 5000 triệu USD năm 2005 và 8000 triệu USD năm 2010.
Mục tiêu phát triển ngành May mặc Việt Nam đến năm 2010
Số TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2005 năm 2010
1 Vải thành phần Triệu m2 1.330 2000 2 Sản phẩm may mặc Triệu SP 780 1200