tại công ty xây dựng Sông Đà 2:
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu thực tế công tác tiền lơng tại công ty Sông Đà 2, đợc sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của các anh, chị trong phòng tài vụ em đã đợc tìm hiểu về các hoạt động và các công tác tổ chức kế toán tại công ty. Qua đây em cũng có một số nhận xét nh sau:
1. Tổ chức bộ máy kế toán: Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc loại I nên công việc về tổ chức bộ máy hết sức khoa học và gọn nhẹ, tránh cồng kềnh, công việc về tổ chức bộ máy hết sức khoa học và gọn nhẹ, tránh cồng kềnh, giảm thiểu chi phí. Vì vậy tổ chức của phòng tài vụ thì công ty đã sắp xếp một cách khoa học, phân công đúng ngời đúng việc, phân công một cách cụ thể, rõ
ràng và luôn đảm bảo tiến độ thời gian theo quy định. Toàn bộ các nhân viên trong phòng đều là ngời có năng lực làm việc nhiệt tình năng động và họ đều là những ngời đợc đào tạo tại các trờng chuyên ngành về kinh tế, do đó họ có thể đáp ứng một cách cao nhất những đòi hỏi khắt khe của công việc.
2. Công tác quản lý tiền l ơng : về cơ bản công tác này đã đợc thực hiện một cách rất triệt để theo đúng quy định của nhà nớc và quy định riêng của công ty, cách rất triệt để theo đúng quy định của nhà nớc và quy định riêng của công ty, trên thực tế đã cho thấy công tác quản lý tiền lơng đã phát huy đợc vai trò của nó trong việc là đòn bẩy kinh tế đối với ngời lao động và đối với công ty nh trả lơng kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chính, báo cáo kịp thời, chính xác tình hình tài chính của công ty cho lãnh đạo của công ty ra đợc những quy định nhanh nhạy kịp thời chính xác
Do tính chất của công ty là nghiên cứu các hạng mục xây lắp ... Nên Công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian với các khoản phụ cấp. Việc áp dụng trả lơng này đã đảm bảo sự công bằng hợp lý, kích thích ngời lao động làm việc có hiệu quả cao nhng vẫn đảm bảo đợc về số lợng và chất lợng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn quy định. Tuy nhiên bên cạnh những u điểm vẫn còn một số tồn tại nhng Công ty đang dần khắc phục. Chính việc áp dụng một cách hợp lý hình thức trả lơng mà đã đem lại cho doanh nghiệp những kết quả đáng kể. Cụ thể nh thu nhập bình quân của ngời lao động năm sau cao hơn năm sau cao hơn năm trớc, các công trình giao thầu và đấu thầu đợc nhận nhiều hơn, nâng cao vị thế của công ty trên thị trờng.
BHXH, BHYT: để đảm bảo lợi ích và quyền lợi của ngời lao động, công ty đã thực hiện đúng chính sách do nhà nớc quy định là đóng BHXH và BHYT cho Bộ lao động - thơng binh xã hội để ngời lao động có thể hởng quyền lợi từ các quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gặp ốm đau, tai nạn, khi về già ... và các hoạt động phúc lợi khác khi tham gia BHXH và BHYT. Giúp cho ngời lao động yên tâm làm việc mà không phải suy nghĩ khi ốm, khi về già, khi gặp tai nạn rủi do. Vì vậy đây chính là biện pháp khuyến khích ngời lao động trên lĩnh vực tinh thần.
Tóm lại nhờ có biện pháp khuyến khích hợp lý về mặt vật chất và tinh thần mà doanh nghiệp đã thu đợc những thành công dáng kể trong lĩnh vực xây lắp các hạng mục trên thị trờng, củng cố lòng tin của ngời lao động vào công ty giúp họ luôn yên tâm và dốc hết sức của họ vào công việc của mình. Nhng bên cạnh những u điểm của mình Công ty vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần phải giải quyết thỏa đáng và đợc thể hiện ở một số vấn đề sau:
- Do tính chất của công việc nên Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho ngời lao động là hợp lý. Tuy nhiên phơng pháp này còn có một số hạn chế nh:
Sẽ dễ xảy ra tình trạng làm việc theo kiểu bình quân chủ nghĩa
Sẽ dễ xảy ra tình trạng hiệu quả công việc không cao
Sẽ dễ xảy ra tình trạng lãng phí nguồn nguyên nhiên vật liệu
Nếu các nhân viên làm việc không nhiệt tình thì thời gian giải quyết hợp đồng xây lắp sẽ bị kéo dài, dễ dẫn đến việc quá hạn thời gian bàn giao hợp đồng ảnh hởng đến uy tín của công ty, cha khuyến khích ngời lao động làm việc tích cực.
Mặt khác khi đó sẽ dẫn đến tình trạng không phát huy hết đợc tác dụng của việc tiền lơng đóng vai trò làm đòn bẩy kinh tế kích thích ngời lao động phát huy năng lực, sáng tạo vào trong công việc.
Việc trả lơng theo thời gian có thể dẫn đến tình trạng ngời lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, làm nhiều mà lơng vẫn cha đúng với năng lực làm việc thực tế của họ.
Để công tác trả lơng có hiệu quả, phản ánh đúng vai trò của nó trong nền kinh tế thị trờng góp phần mang lại hiệu quả trong công việc vừa đảm bảo lợi ích của ngời lao động đồng thời cũng là đòn bẩy kích thích họ hăng say, nhiệt tình hơn với công việc thì cần phải có những biện pháp kèm theo để khắc phục nhợc điểm của phơng pháp trả lơng theo thời gian. Từ đó giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn.
Do thời gian và trình độ có hạn em cha đa ra đợc những biện pháp cụ thể mà em chỉ xin đa ra những kiến nghị sau