II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty Cờng
2. Nâng cao khả năng cạnh tranh
2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lợc
Nhu cầu tiêu dùng của khách hàng rất cao , rất đa dạng . Vì vậy để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì công ty vẫn phải đa dạng hoá sản phẩm . Tuy nhiên nếu đầu t vào quá nhiều sản phẩm thì chất lợng mẫu mã vv không đ… ợc
đảm bảo vì vậy công ty vẫn phải chọn cho mình một số mặt hàng chiến lợc để đáp ứng nhu cầu số lớn lợng khách hàng đòi hỏi về kiểu dáng , chất lơng mẫu mã cao vv vì vậy công ty C… ờng Thịnh đã chọn một số mặt hàng chiến lợc nh sau : gốm sứ , mây tre đan , thêu ren , và sơn mài .
2.2 Nâng cao chất lợng sản phẩm
Chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố nh : tiến bộ khoa học kĩ thuật , phơng pháp công nghệ , trình độ tay nghề của ngời lao đông , tổ chức quản lí sản xuất và bảo quản hàng hoá do vậy công ty cần :
- Chú trọng kĩ thuật sản xuất , sử dụng công nghệ kĩ thuật cao .
- Kiểm tra chất lợng cả quá trình sản xuất và khâu cuối trớc khi xuất khẩu đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho sản xuất đầy đủ , kịp thời , đồng bộ và đảm bảo chất lợng .
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên không ngừng đào tạo và nâng cao tay nghề .
2.3. Đa dạng hoá sản phẩm
Bên cạnh việc nâng cao chất lợng sản phẩm công ty cần đầu t vào việc cải tiến, đổi mới mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng và phong phú của thị trờng đặc biệt để cạnh tranh với các đối thủ nh : Trung Quốc , Malaisya, Philippin . Để làm đợc điều này công ty cần :
- Đa dạng hoá giá cả sản phẩm , áp dụng với từng nhóm khách hàng , với từng thị trờng .
- Đa dạng hoá chất lợng mẫu mã , kích thớc sản phẩm . - Đa dạng hoá màu sắc .
2.4 Thực hiện tiết kiệm vật t
Khi sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ , công ty cần cố gắng đa ra các mẫu mã phù hợp . Trong quá trình sản xuất cần cố gắng tiết kiệm tối đa nguồn vật t để giảm chi phí từ đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh .
