Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dơng không những chịu ảnh hởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của công ty, mà còn phải chịu những nhân tố bên ngoài vợt ra khỏi phạm vi giải quyết của công ty. Có những nhân tố ảnh hởng mà chỉ có nhà nớc mới có thể giải quyết đợc. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dơng, Công ty có một số kiến nghị với nhà nớc nh sau:
Công ty TNHH Thái Dơng cũng nh nhiều doanh nghiệp khác hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh. Vì vậy để có thể nâng cao đợc hiệu qủa sử dụng vốn và huy động tốt các nguồn phục vụ sản xuất, nhà nớc cần phải có chính sách hỗ trợ về vốn nh:
- Có một môi trờng pháp lý ổn định, lành mạnh và hợp lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình. Cụ thể:
+ Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay và thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng chỉ cho các doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu t dài hạn.
+ Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ của nhà nớc nh ngân hàng đầu t phát triển cho vay vốn với lãi suất u đãi.
+ Thực hiện các dịch vụ thanh toán các khoản nợ của các doanh nghiệp. + Nhà nớc nên có chính sách u đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong nớc, khuyến khích sản xuất để có thể cạnh tranh đợc với hàng nhập ngoại...
Kết luận
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trờng thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trớc khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển đợc trớc các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể giải quyết đ-
ợc khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Thái Dơng là một trong những doanh nghiệp đợc thành lập trong thời gian chuyển tiếp giữa cơ chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trờng hiện nay. Đây là một thời kỳ hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Thái Dơng nói riêng. Nhng do nhận thức đợc vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty, cho nên trong thời gian vừa qua Công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấy Công ty TNHH Thái Dơng đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ Công ty TNHH Thái Dơng là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trờng. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Với đề tài: " Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dơng" nhằm mục đích trình bày vai trò và ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và Công ty nói riêng. Đồng thời nêu ra những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây. Những tồn tại, thành tích đạt đợc trên cơ sở những thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. Đề tài đã đa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo... để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc sỹ: Nguyễn Thanh Phong cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty TNHH Thái Dơng đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế và Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp - PGS. PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm1999.
2. Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh - PGS. PTS Phạm Thị Gái, NXB Thống kê, năm 2000.
3. Giáo trình Marketing căn bản, NXB Thống kê, năm1997.
4. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập 2, trung tâm Quản trị kinh– doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001.
5. Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh - Khoa khoa học quản lý Trờng ĐHKTQD (nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật năm 1999).
6. Giáo trình Quản trị kinh doanh PGS. PTS Lê Văn Tâm (nhà xuất bản giáo dục 1998).
7. Giáo trình phân tích kinh doanh - Khoa kế toán - Trờng ĐHKTQD
8. Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp - Th.s Trơng Đoàn Thể (nhà xuất bản giáo dục 1999).
9. Hiệu quả kinh tế trong các xí nghiệp công nghiệp - Nguyến Kế Tuấn - Nguyễn Sĩ Thịnh - Lê Sĩ Thiệp.(nhà xuất bản TK 1985).
10. Quản lý tài chính doanh nghiệp- Josette Peyrard (nhà xuất bản TK 1994). 11. Quản trị tài chính doanh nghiệp -Vũ Duy Hào (nhà xuất bản TK 1997). 12. Kinh tế và quản lý công nghiệp-Gs.Ts Nguyễn Đình Phan (nhà xuất bản giáo dục 1997).
13. Những vấn đề cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệp- Ts Vũ Duy Hào. (nhà xuất bản TK 2000).
Mục lục
Lời nói đầu ...1
Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...3
I. Khái niệm và vai trò về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty...3
1. Khái niệm về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh...3
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh...3
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...4
II. Đặc điểm của mặt hàng lâm sản ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dơng ...7
1. Đặc điểm về sản phẩm ...7
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật ...8
3. Đặc điểm về lao động ...10
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu ...13
5. Đặc điểm về thị trờng ...13
5.1. Về thị trờng cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh ...
...13
5.2. Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm ...14
III. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ...15
1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh ...15
1.1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp ...15
1.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản ...16
Chơng II: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dơng ...19
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thái Dơng
...19
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dơng ...10
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái D- ơng ...20
2.1. Quá trình phát triển của công ty ...20
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty ...20
II. Khái quát thực trạng kinh doanh của công ty TNHH Thái D- ơng ...22
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh ...22
1.1.Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh...24
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh…………...25
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế...27
2.1. Nguyên nhân khách quan...27
2.2. Nguyên nhân chủ quan ...28
III. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái D- ơng ...30
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ...30
1.1.Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp ...30
1.2.Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu t cơ bản...32
1.2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động ...32
1.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định ...34
1.2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lu động ...35
Chơng III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dơng ...39
I. Mục tiêu và phơng hớng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ...39
1. Mục tiêu và kế hoạch của công ty trong thời gian tới ...39
2. Phơng hớng phát triển của công ty ...40
2.1. Phơng hớng phát triển thị trờng tiêu thụ ...40
2.2. Phơng hớng phát triển sản phẩm ...41
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty ...41
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thi tr- ờng ...41
1.1.Thành lập phòng marketing...42
1.2.Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng ...43
2. Xây dựng chính sách sản phẩm ...44
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý ...46
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm ...47
5. Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động ...48
6. Tăng cờng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn...50
7. Tăng cờng liên kết kinh tế ...52
III. Một số kiến nghị với nhà nớc ...53
Kết luận ...54
Tài liệu tham khảo...56