C u= chi phí – giá trị thu hồi.
Phần II I: một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu
quản lý và cung ứng nguyên vật liệu
quản lý và cung ứng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là mấu chốt giúp tạo ra thành công cho xí nghiệp . Ví dụ điển hình nhất là hãng coca-cola nắm đợc bí quyết về pha chế, đã giúp hãng trở thành hãng sản xuất nớc giải khát lớn nhất thế giới và các chi nhánh có trên 200 nớc. Hay nh nhà máy bia Hà Nội có lợi thế từ những nguồn giếng nớc và bí quyết ủ men đã tạo nên làn sóng mạnh mẽ trên khắp nớc Việt Nam. Để đến nay đã tự tin mà khẳng định rằng “Bia Hà Nội- Bia của ngời Hà Nội”. Nh vậy. Nh vậy, làm tốt ở khâu cung ứng và sử dụng nguyên vật liệu là bớc đầu tạo rău thế cạnh tranh cho sản phẩm và là yếu tố quan trọng tạo uy tín cho doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp nói chung và với xí nghiệp X55 nói riêng thì vấn đề nguyên vật liệu bao gồm: tìm nguồn, lựa chọn cơ cấu NVL, số lợng cần mua, số cần dự trữ, tổ chức cấp phát. Mỗi khâu có những đặc thù riêng và có tầm quan trọng ngang nhau đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Khâu đi trớc là tiền đề cho khâu đi sau, thúc đẩy khâu sau làm việc tốt hơn và khâu sau lại là yêu cầu bắt buộc để khâu trớc hoàn thành đúng kế hoạch, quy cách và đạt hiệu quả. Thấy rõ nhất là khâu mua sắm và nhập kho, mua sắm không đúng số lợng, kích cỡ hoặc chậm ngày nhập kho đều gây khó khăn và hao tổn về chi phí lu kho cho khâu này. Hơn nữa, không những gây khó khăn cho bên lu kho mà còn ảnh hởng tới chính công tác thu mua của XN, ảnh h- ởng tới quan hệ với bạn hàng, nhà cung cấp.
Vì vậy, trong quá trình tổ chức sản xuất của XN đòi hỏi phải tiến hành các khâu đó một cách đồng bộ và phải thực hiện tốt tất cả các khâu. Muốn thế phải liên kết tất cả các khâu, luôn tìm ra phơng hớng giải quyết và cải tạo công tác tổ chức các khâu để càng hoàn thiện và hợp lý, gắn với thực tế hơn. Để đáp ứng những yêu cầu , đòi hỏi trên,