II. Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công
3. Đánh giá u, tồn tại và nguyên nhân ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh
xuất kinh doanh của Công ty
3.1. Ưu điểm
Các kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu tiết kiệm đợc nhiều thời gian và chi phí cho Công ty. Điều này đặc biệt quan trọng khi năng lực tài chính công ty không đợc dồi dào.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu đề ra các mục tiêu cụ thể, các phơng pháp hành động và thời gian thực hiện (thờng theo quý hoặc theo năm). Những số liệu cụ thể trong các kế hoạch sẽ là những mục tiêu nhận thấy mà toàn bộ công nhân viên trong công ty sẽ vơn tới.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu của công ty đã giúp cho công ty chủ động trong các khâu từ khâu mua nguyên vật liệu đầu vào, quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra nhiệm vụ mà theo đó ban lãnh đạo lập ra các phơng án và trình tự vận động cần thiết để thực hiện các mục tiêu. Do đó công ty có thể phần lớn cơ bản các phơng tiện vật chất nhằm thực hiện có hiệu quả kế hoạch đã đề ra.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu giúp cho công ty cân nhắc và đánh giá các tiềm năng hiện có và đầu t có trọng điểm,huy động mọi nguồn lực cho các vấn đề quan trọng, kịp thời hành động trớc khi vấn đề trở nên cấp bách, tìm ra các giải pháp cho các vấn đề đó, đồng thời phối hợp với các cơ hội của thị trờng để tăng khả năng thích ứng và tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng
3.2. Tồn tại
Phơng thức kinh doanh dựa vào các kế hoạch nh hiện nay không cho phép công ty thấy rõ đợc định hớng trong cả một giai đoạn (dài hơn một năm).
Do chỉ thực hiện quản lý theo kế hoạch cho nên công ty khó thích ứng đ- ợc với ảnh hởng môi trờng luôn biến động phức tạp. Cho nên, Công ty đã giảm khả năng nắm bắt cơ hội, tăng các nguy cơ liên quan đến môi trờng kinh doanh, đe dọa trực tiếp đến hoạt động kinh doanh đặc biệt là hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu. Nếu nh công ty cứ duy trì cách thức nh vậy, công ty sẽ dần mất đi thế chủ động trớc các đối thủ cạnh tranh ngày càng lớn.
3.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Từ khi thành lập tới nay, việc sản xuất kinh doanh của Công ty thực hiện chủ yếu do có chỉ tiêu của công ty da giầy đa xuống. Các mục tiêu dài hạn của công ty cũng đồng thời là định hớng dài hạn mà công ty Giầy Thăng Long cần phải vơn tới. Do đó việc xây dựng một chiến lợc kinh doanh đặc biệt là chiến l- ợc kinh doanh xuất khẩu dựa trên sự đánh giá môi trờng kinh doanh là cha có cơ sở thực hiện và mang lại tính khả thi.
Công ty Giầy Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc thực hiện chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất các giấy dép xuất khẩu, tuy kimn gạch xuất khẩu hàng năm tăng tơng đối nhanh song đó chỉ là kết quả đạt đợc từ kiểu làm ăn thiếu sự chủ động (chủ yếu các đơn đặt hàng tự tìm đến với công ty).
Hàng năm ban lãnh đạo có lên kế hoạch kinh doanh xuất khẩu nhng các kế hoạch này thiếu luận chứng về sự phân tích các điều kiện môi trờng (cha chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trờng), do đó không đề ra đợc các chiến lợc sản xuất kinh doanh xuất khẩu sát thực.
Tóm lại, Nguyên nhân chính của những tồn tại trong các kế hoạch sản xuất và kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long tập trung vào thiếu vắng sự phân tích đánh giá các điều kiện môi trờng kinh doanh, xác định mục tiêu chiến lợc dài hạn và các giải pháp để thực hiện mục tiêu đó. Do đó các khả năng nắm bắt cơ hội, các mối đe dọa và khả năng cạnh tranh của Công ty Giầy ngày càng gia tăng. Để khắc phục đợc những tồn tại trên, giải pháp tốt nhất cho Công ty là phải xây dựng một chiến lợc kinh doanh thích ứng với sự biến động và cạnh tranh gay gắt của môi trờng kinh doanh trong các nớc nh trên thế giới. Do vậy ngay từ bây giờ công ty cần có những chiến lợc, sách lợc để đề ra định hớng phát triển khả năng sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trờng cho Công ty Giầy Thăng Long.
Phần III
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty giầy thăng long