2. Các giải pháp phát triển mạng lới viễn thông
2.4.Hoàn thiện phơng pháp xây dựng kế hoạch phát triển mạng lới viễn thông Bu điện Hà Giang
thông Bu điện Hà Giang
Trong thực tế các doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phơng pháp lập kế hoạch nh: phơng pháp cân đối, phơng pháp định mức, phơng pháp phân tích các nhân tố tác động, phơng pháp tỷ lệ cố định, phơng pháp quan hệ động, . . . Bu điện Hà Giang đang sử dụng phơng pháp cân đối, phơng pháp này việc nghiên cứu mối quan hệ giữa nhu cầu về một đối tợng kinh tế với t cách là chỉ tiêu kế hoạch và khả năng đáp ứng nhu cầu đó nhằm đề xuất các biện pháp thiết lập và duy trì quan hệ cân bằng cần phải có giữa chúng.
Khi sử dụng phơng pháp cân đối, phải tiến hành lập các bảng cân đối để qua đó phát hiện tình trạng mất cân đối giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng về một đối tợng cụ thể. Có thể gặp các trờng hợp nhu cầu lớn hơn hoặc nhỏ hơn khả năng và ngợc lại. Trong những trờng hợp nh thế các biện pháp cân đối về thực chất chính là các biện pháp tác động vào nhu cầu và khả năng làm cho chúng trở thành tơng xứng với nhau. Các bớc đợc tiến hành:
Bớc 1: Xác định nhu cầu các yếu tố sản xuất để thực hiện các mục tiêu kinh doanh dự kiến.
Bớc 2: Xác định khả năng bao gồm khả năng đã có và chắc chắn sẽ có của doanh nghiệp về các yếu tố sản xuất.
Bớc 3: Cân đối giữa nhu cầu và khả năng về các yếu tố sản xuất.
Trong cơ chế thị trờng, áp dụng phơng pháp này doanh nghiệp phải bảo đảm các yêu cầu sau:
- Cân đối đợc thể hiện là cân đối động, cân đối để lựa chọn phơng án sản l- ợng và dựa trên hai yếu tố biến động đó là nhu cầu thị trờng và các nguồn khả năng có thể khai thác.
- Thực hiện cân đối hoàn toàn, tiến hành nhiều cân đối kế tiếp nhau để liên tục bổ xung và điều chỉnh phơng án cho phù hợp với thay đổi của môi trờng kinh doanh.
Dựa trên các bảng cân đối của doanh nghiệp đó là: Cân đối vật t, cân đối lao động, cân đối tài chính.