I. Những nét khái quát về công ty:
4.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị :
Biểu 4 : Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty
TT Tên máy Kí hiệu Số lợng Đặc điểm Công suất
1 Máy xay VN 11 Inox 3 Kw
2 Máy nhào trộn VN 14 Inox 3 Kw
3 Máy xay hạt TQ 9 Inox 3 Kw
4 Tủ sấy tầng sôi VN 7 Inox 17 Kw
5 Tủ sấy tĩnh điện Mỹ 6 Inox 4 Kw
7 Máy bao viên Nhật 10 3 Kw
8 Máy ép vỉ VN 5 13 Kw
9 Máy hút bụi JAPAN 6 0,5
10 Máy nén khí Mỹ 5
Nguồn: Phòng kế hoạch - kinh doanh Là một công ty sản xuất rất nhiều sản phẩm và không ngừng sản xuất sản phẩm mới nên công ty phải sử dụng tới hơn 40 loại máy móc thiết bị. Mỗi năm công ty phải đầu t một lợng vốn rất lớn để bổ sung máy móc thiết bị cho phù hợp với công tác sản xuất nh máy dập viên, máy sấy tầng sôi, máy ép vỉ, máy tự hút chân không...Nhng vẫn có một khối lợng tơng đối lớn máy móc thiết bị của công ty đã cũ đợc các cấp chủ quản đầu t từ trớc năm 1990, đây là một lực cản trong việc mở rộng danh mục sản phẩm và tiến hành sản xuất các sản phẩm mới. Máy móc thiết bị của công ty có 70% là hàng ngoại nhập còn lại 30 % là hàng đặt trong nớc..Với 80% thiết bị máy móc là ngoại nhập đảm bảo về chất lợng, sản phẩm của công ty đã đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng tăng doanh số bán hàng lên nhiều lần, tăng hiệu quả của hoạt động đa dạng hoá.
Do thuốc là sản phẩm đặc biệt nên có giá trị kinh tế cao, qui trình công nghệ đảm bảo khép kín và vô trùng. Mỗi sản phẩm đều có một qui trình công nghệ và tiêu chuẩn kỹ thuật để kiểm tra chất lợng tất cả dợc liệu tá dợc đa vào sản xuất đều đợc kiểm tra chặt chẽ theo tiêu chuẩn của dợc điển Việt Nam hoặc của Anh, Mỹ ( đối với những sản phẩm mà dợc điển Việt Nam cha có). Mỗi loại sản phẩm của công ty đòi hỏi kỹ thuật sản xuất về công thức chế phối nguyên liệu riêng và chất lợng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào khâu này. Dây chuyền công nghệ mỗi loại thuốc rất phức tạp và đòi hỏi có tính đồng bộ cao vì vậy đây chính là một cản trở không nhỏ trong việc đa dạng hoá sản phẩm của công ty. Công nghệ của công ty chủ yếu đợc chuyển giao ngang tức là chuyển và nhận công nghệ đã sản xuất đại trà, có độ tin cậy dễ mua bán. Khi thực hiện đa dạng hoá tập trung vào các mặt hàng đông dợc và các sản phẩm trà thuốc thì đặc điểm này giúp cho công ty giảm thiểu rủi ro và có điều kiện chọn lựa.
Tuy vậy, vốn đầu t cho máy móc thiết bị công nghệ của công ty là rất lớn , ví dụ nh khi muốn đa dạng hoá các mặt hàng trà thuốc cạnh tranh với trà nhúng nhập ngoại công ty phải đầu t tới 4,5 tỷ đồng cho một dây chuyền công nghệ đóng trà nhúng tự động vì nhu cầu vốn khi thực hiện đa dạng hoá là rất lớn.
Cùng với sự phát triển của toàn công ty, mỗi năm nhân lực của công ty tăng dần để đáp ứng nhu cầu mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh..Bớc vào kinh tế thị trờng công ty đã xác định việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ mở đờng cho sản xuất gắn bó mật thiết với thị trờng rộng lớn giải quyết đợc yêu câù công ăn việc làm cho ngời lao động.
Biểu 5 : Tình hình lao động qua các năm 1996-2000
Năm Tổng số lao động Chênh lệch Lao động nữ Tỷ lệ nữ (%)
1996 217 +60 135 62,21 1997 248 +31 158 63,7 1998 280 +32 180 64,28 1999 316 +36 200 63,29 2000 360 +44 240 66,67 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Theo thống kê số lợng lao động nữ của doanh nghiệp chiếm tỷ lệ khá cao trung bình 63,7% một năm, hầu hết là lao động nữ ở khối trực tiếp sản xuất điều này là hợp lý đối với đặc điểm ngành dợc đòi hỏi sự cẩn trọng, tỉ mỉ trong công việc.
Nguồn lao động của công ty chủ yếu từ các trờng Đại học Dợc khoa Hà nội, Trung học Hải Dong, các tỉnh hợp lý hoá gia đình, các trình dợc viên từ nớc các hãng nớc ngoài về, con em đợc đào tạo qua các lớp dợc tá Sở y tế GTVT. Trong đó số cán bộ đại học và trên đại học hiện nay là 110 ngời chiếm hhơn 305 đây là tỷ lệ cao nhất so với các doanh nghiệp cùng ngành đây là nguồn chất xám rất lớn của công ty.
Biểu 6 :Trình độ lao độngnăm 2000
TT Chỉ tiêu Số lợng (ngời) Tỷ trọng (%)
1 LĐ có trình độ ĐH 110 30,5
2 LĐ có trình độ CĐ,TC 80 22,2
3 LĐ có trình độ phổ thông 170 47,3
Tổng số LĐ 360 100
Công ty đã không ngừng trẻ hoá đội ngũ lao động, tuổi bình quân lao động của công ty là 27,5 tuổi. Đây chính là điểm mạnh về nhân lực của công ty, lực l- ợng lao động trẻ, nhiệt tình trong công việc, sáng tạo trong phát triển sản phẩm mới, mở rộng quy mô kinh doanh.
Công ty đã mở nhiều lớp nâng cao tay nghề cho công nhân và dợc tá sản xuất, mở nhiều lớp nâng cao trình độ kỹ năng quản lý cho cán bộ quản lý nhất là những ngời có nhiệm vụ xây dựng chiến lợc sản phẩm của công ty.
Trong năm 2000, công ty đã không tuyển thêm cán bộ đại học tuy nhiên do nhu cầu lao động của một số mặt hành mở rộng sản xuất, công ty có sử dụng một số lao động phổ thông bổ sung cho các doanh nghiệp, cơ cấu lao động của công ty rất linh hoạt nên đáp ứng kịp thời nhu cầu của đa dạng hoá
Ngoài ra với thu nhập bình quân ngời lao động tăng nhanh chóng năm1998 là 1.070.000VNĐ, năm 1999 là 1.316.000VNĐ, năm 2000 là 1.700.000VNĐ là một động lực mạnh khuyến khích ngời lao động hết mình vì công việc.
4.5. Đặc điểm về nguồn vốn :
Qua phân tích đặc điểm nguyên vật liệu và thiết bị máy móc của công ty ta thấy rằng để thực hiện đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở đầu t mới là rất lớn . Đây là một thử thách không nhỏ đối với doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất sản phẩm mới dây chuyền công nghệ trị giá cao và phải nhập ngoại. Nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty đợc hình thành từ 4 nguồn: tự có của doanh nghiệp, vay ngân hàng, huy động cổ đông, thuê bao tài chính nên có thể đáp ứng nhanh chóng nhu cầu đầu t khi thực hiện đa dạng hoá. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Biểu 7 : Cơ cấu nguồn vốn của công ty
ĐVT: Tr..Đ
Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000
Theo cơ cấu 20189,56 27187,5 33567,8 35918,5
Vốn lu động 17115,94 23785,1 27831,5 29134 Vốn cố định 3073,62 3402,4 5736,3 6784,5 Theo nguồn 20189,56 27187,5 33567.8 38918,5 Vốn chủ sỡ hữu 5456,78 6451,8 7100 8000 Vốn vay 14732,78 20735,7 26467,8 30918,5 Nguồn:Phòng kế toán-tài chính Ta thấy rằng vốn của công ty từ năm 1997 đến năm 2000 hàng năm đều tăng lên chứng tỏ công ty không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh. Vốn cố định tăng chứng tỏ có sự đầu t lớn về máy móc thiết bị khi thực hiện đổi mới chủng loại sản phẩm. Tuy nhiên vốn lu động của công ty tăng lên lại do tăng quá nhanh khoản phải thu và tồn kho trong khi vốn đầu t cho một sản phẩm mới là rất lớn
nên có những sản phẩm mới rất có tiềm năng nhng không thể triển khai do thiếu vốn
Cùng với sự tăng lên của lãi chia phân phối, vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp tăng 57,1% năm 2000 so với năm 1999 . Từ hiệu quả đạt đợc, hiện tại công ty thực hiện giảm bớt các khoản nợ để tiếp tục đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao hơn nữa trong thời gian tới.