Đảm bảo chất lượng đồng bộ

3 Công ty XD Hoa Đô 10 1.95 116,07 1818,9 4Cty XD cơ giới và XD

2.2.9. Đảm bảo chất lượng đồng bộ

Có 3 điều kiện để đo lường khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp xây dựng, đó là: chất lượng giá cả và tiến độ thi công. Lý thuyết về chi phí cho chất lượng chứng minh rằng khi chất lượng được nâng lên cao thì giá thành sẽ hạ xuống nhờ giảm được các tổn phí vì hư hao và chi phí cho thẩm định chi phí. Đảm bảo thỏa mãn cho khách hàng cả về chất lượng giá cả thì sẽ có lợi cho việc nâng cao tỷ lệ chếm lĩnh thị trường. Hơn nữa, không còn có những vướng mắc về chất lượng thì sẽ không cần đến các “hoạt động ngầm” nhằm xử lý những hư hỏng hay phế thải.

Tuy nhiên vấn đề chất lượng từ trước đến nay ở Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng cũng như nhiều công ty khác chỉ mới chú ý đến chất lượng thi công công trình mà chưa quan tâm đến chất lượng đồng bộ nên kết quả mang lại trong đấu thầu nói riêng trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung còn hạn chế.

Sở dĩ chất lượng phải đồng bộ trong mọi lĩnh vực chức năng bởi mọi bộ phận, mọi hoạt động, mọi người trong công ty đều ảnh hưởng đến nhau. Các sai lầm thường hay nhân lên và có một bộ phận hoặc lĩnh vực không đáp ứng được các yêu cầu thì sẽ gây ra khó khăn ở các nơi khác, dẫn đến nhiều sai lầm, nhiều khó khăn hơn. Nếu ở mọi nơi đều tìm cách xử lý ngay từ đầu thì sẽ có lợi rất lớn.

Cụ thể chất lượng không chỉ trong thi công. Chất lượng trong các báo cáo tài chính, các số liệu kế toán hay chất lượng trong các kế hoạch tổ chức...nếu được quan tâm một cách đồng bộ sẽ góp phần nâng cao khả năng thắng thầu rất lớn của công ty. Bởi đấu thầu không chỉ có các giải pháp thi công. Nếu những điều cơ bản nhất của Hồ sơ

Lớp Công nghiệp 46A

dự thầu không được đáp ứng thì công ty sẽ bị loại ngay từ đầu. Nếu số liệu tài chính nhầm lẫn sơ suất thì Hồ sơ dự thầu của công ty cũng có thể bị mất điểm trong xét thầu.

Hơn nữa quản lý chất lượng đồng bộ với những chứng chỉ chứng nhận còn là một minh chứng tin cậy khi công ty muốn mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác.

KẾT LUẬN

Trong những năm qua Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng đã áp dụng nhiều biện pháp tích cực nhằm nâng cao khả năng thắng thầu trên thị trường và bước đầu đã đem lại những kết quả nhất định trong việc đấu thầu và thắng thầu những công trình có quy mô lớn. Tuy nhiên bên cạnh các kết quả đạt được vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty như đã phân tích ở trên, có cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan. Để khắc phục được những khó khăn, hạn chế trên, Công ty cần phải tiến hành áp dụng những biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu một cách hiệu quả, bên cạnh đó cũng phải đảm bảo về chất lượng của công trình. Một số biện pháp được đưa ra là phải phân tích, tính toán đầy đủ các rủi ro gặp phải, tham gia vào hiệp hội các nhà thầu để hưởng được những lợi ích có được khi tham gia vào hội, xác định cụ thể chiến lược đấu thầu tổng hợp…

Trên đây là một số biện pháp được đề xuất nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty hiện nay. Em rất mong được sự xem xét và đóng góp ý kiến của thầy giáo hướng dẫn để em có thể hoàn thiện tốt hơn chuyên đề thực tập của mình.

Lớp Công nghiệp 46A

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1, Giáo trình quản lý dự án xây dựng – Khoa quản trị kinh doanh - trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.

2, Các văn bản về đấu thầu của Công ty Cổ phần xây dựng Hải Phòng

3, Báo cáo tài chính 2 năm 2006 và 2007 của Công ty Cổ phần xây dựng Hải Phòng 4, Các bản chi tiết về một số công trình thắng thầu của Công ty