CỦA NGÂN HÀNG QUA BA NĂM
4.4.1. Thuận lợi
- Cĩ mạng lưới rộng khắp, cĩ được khối lượng khách hàng lớn là nơng dân, địa bàn nơng thơn. Các khách hàng của NHNo Lấp Vị đa số là khách hàng truyền thống, cĩ uy tín, tình hình tài chính lành mạnh và ổn định, sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả và luơn gắn bĩ với Ngân hàng.
- Được sự quan tâm của NHNo& PTNT Việt Nam cụ thể là ban hành các văn bản và chỉ đạo kịp thời phù hợp với tình hình thực tế. Tạo cơ sở pháp lý cho hoạt động Ngân hàng, hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Lãnh đạo Ngân hàng đã đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn và chỉ đạo thực hiện sát sao, tạo điều kiện cho đơn vị hồn thành nhiệm vụ và đạt vượt kế hoạch của cấp trên giao.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên cĩ trình độ chuyên mơn, tinh thần trách nhiệm và đồn kết giúp đỡ nhau trong cơng việc; ban lãnh đạo tận tâm, kỷ cương và cĩ trách nhiệm, giúp đở nhân viên tạo nên một khối đồn kết vững mạnh giữa lãnh đạo và nhân viên gĩp phần cho hoạt động chi nhánh hiệu quả cao, Ngân hàng ngày càng phát triển vững mạnh.
- Đẩy mạnh tuyên truyền, quảng bá các sản phẩm tiền gửi ngày càng đa dạng và đã đáp ứng thích hợp nhu cầu người sử dụng, thu hút được nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Cĩ nhiều hình thức huy động đa dạng phù hợp với tình hình tăng, giảm lãi suất.
- Doanh số cho vay, doanh số thu nợ của Ngân hàng trong ba năm qua tăng nhanh nhờ vào trình độ chuyên mơn, sự tận tâm, nhiệt tình của cán bộ, nhân viên Ngân hàng trong cơng tác tín dụng.
- Các nguồn thu của Ngân hàng cũng tăng trưởng đáng kể, đặc biệt là các khoản thu cho vay và thu khác.
- Lợi nhuận của Ngân hàng tuy tăng giảm khơng ổn định nhưng vẫn đảm bảo
cĩ lợi nhuận và đạt được ở mức khá cao. Do Ngân hàng luơn theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh trên thị trường và địa bàn để đưa ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn, thu hút khách hàng mới, duy trì quan hệ với khách hàng cũ.
ban ngành đồn thể, tranh thủ sự ủng hộ của địa phương, phân cơng cán bộ cĩ trình độ năng lực cơng tác giỏi tiếp cận với khách hàng tiềm năng, với các doanh nghiệp đại lý… trong tồn huyện, giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ tiền gửi, tiền vay, hướng dẫn tư vấn khách hàng tìm hiểu sử dụng các sản phẩm của NHNo, giúp tăng trưởng nguồn vốn huy động, tăng trưởng dư nợ, tăng nguồn thu dịch vụ… từng bước nâng cao uy tín của Ngân hàng tạo sự gắn bĩ trong quan hệ các nghiệp vụ Ngân hàng, thu hút được nhiều khách hàng gửi tiền ngồi huyện và các tỉnh lân cận.
4.4.2. Khĩ khăn
- Những tháng đầu năm 2008 do lạm phát tăng nhanh, chỉ số giá tiêu dùng tăng, chính phủ cĩ những chính sách thay đổi, thắt chặt tiền tệ, cơ chế lãi suất biến động bất thường, thay đổi liên tục ở những tháng đầu năm nhưng giảm liên tục ở những tháng cuối năm làm cho hoạt động Ngân hàng luơn đối phĩ với, cạnh tranh gay gắt, giá vàng, đollar khơng ổn định đã ảnh hưởng rất lớn cho hoạt động của Ngân hàng, nguồn vốn huy động giảm, dư nợ cho vay khơng tăng, nợ đến hạn thu hồi chậm, các khoản chi phí cho các hoạt động tăng cao làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận của Ngân hàng.
- Việc nắm bắt khoa học kỹ thuật trong trồng trọt và chăn nuơi của nơng dân cịn hạn chế, chưa kịp thời vụ dễ xảy ra tình trạng đầu tư vốn vào sản xuất và chăn nuơi kém hiệu quả dẫn đến làm ăn thua lỗ khơng cĩ khả năng trả nợ Ngân hàng.
- Thực hiện cơ chế đảm bảo tiền vay theo nghị định 178 của chính phủ cịn nhiều khĩ khăn, đối với những dự án trung, dài hạn cĩ nhu cầu vốn lớn phải cĩ vốn tự cĩ tối thiểu là 30%, Ngân hàng chỉ cho vay tối đa 70% giá trị tài sản đảm bảo, trong khi đĩ thực tế khách hàng vay vốn cĩ giá trị tài sản đảm bảo ở mức thấp nên khách hàng vay khơng đủ tiền mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Do địa bàn hoạt động được mở rộng nhưng đội ngũ cán bộ cịn thiếu, từ đĩ cán bộ tín dụng luơn trong tình trạng quá tải về quản lý. Hơn nữa, khách hàng vay vốn là nơng dân cịn khá cao nên việc cán bộ tín dụng xuống thẩm định cịn gặp nhiều khĩ khăn.
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH