- Ti ết kiệm chi phí trong việc mua hàng Khi thu mua nguyên vật liệu Công ty nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất, phải kiể m tra s ố
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHN
…… ……
6.1 KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp tự hoàn thiện và có chiến lược kinh doanh hợp lý để có thể đứng vững trên thương trường. Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Motilen Cần Thơ cũng phải hòa nhập vào xu thế đó nên trong những năm gần đây công ty đã không ngừng tiến hành các chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh là thước đo trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề sống còn đối với một doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh cao tức lợi nhuận càng cao.
Qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Motilen Cần Thơ trong 3 năm 2006, 2007, 2008 cho chúng ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả và quy mô kinh doanh của công ty ngày càng rộng lớn. Bên cạnh đó công ty cũng đã hết sức cố gắng và đồng thời đã có nhiều biện pháp hữu hiệu trong việc gia tăng doanh thu. Tuy chi phí của công ty có tăng nhưng so với sự tăng lên của doanh thu thì tốc độ tăng của chi phí vẫn chấp nhận được. Điều này cho thấy công ty đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý chi phí.
Trong những năm qua công ty đã không ngừng phát triển đi lên, lợi nhuận ngày càng cao. Sự thành công này là do tập thể cán bộ công nhân viên của công ty đã có những biện pháp, hướng đi thích hợp đã không ngừng nổ lực phấn đấu, đổi mới hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật, tạo cho công ty có vị thế ngày càng vững chắc trên thị trường của khu vực đồng bằng sông Cửu Long.
Hiện nay công ty đang tập trung vào sản xuất, kinh doanh để làm gia tăng sản phNm, hàng hóa, đồng thời nghiêm túc thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên. Song song đó công ty đã sử dụng có hiệu quả các loại nguồn vốn của
mình để tạo ra lợi nhuận. Tuy nhiên công ty vẫn vấp phải khó khăn lớn là thiếu vốn, công ty sử dụng chủ yếu là vốn vay nên chi phí trả lãi rất cao.
Tỷ trọng hàng tồn kho ngày càng cao trong khidoanh thu lại giảm đi điều này chứng tỏ công tác tổ chức bán hàng và tiêu thụ sản phNm ở các cửa hàng, đại lý chưa tốt.
Từ việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy được những mặt mạnh, mặt yếu, những khó khăn khách quan, chủ quan cần phải khắc phục. Công ty cần phải cố gắng hơn nữa trong sản xuất lẫn tiêu thụ sản phNm, hàng hóa, tiết kiệm chi phí để có thể khắc phục khó khăn và giữ vững được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong những năm qua, công ty luôn nổ lực và linh động trong sản xuất kinh doanh cũng như trong quan hệ mua bán với các đối tác của mình để duy trì lợi nhuận của công ty. Với truyền thống đó hy vọng công ty sẽ có những chính sách đúng đắn, phù hợp với tình hình mới để công ty không ngừng mở rộng và phát triển hơn nữa trong tương lai.
6.2 KIẾN NGHN
Đối với công ty
- Cần phải lập kế hoạch dự báo nhu cầu của thị trường để có cơ sở lên kế hoạch sản xuất, tiêu thụ phù hợp tránh tình trạng hàng tồn kho quá nhiều làm ứ đọng vốn và tốn chi phí lưu kho, bảo quản.
- Để đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh, công ty cần huy động từ nhiều nguồn khác nhau như cố gắng sử dụng các nguồn vốn chiếm dụng hợp pháp, khuyến khích và yêu cầu các đơn vị trả trước hoặc ứng một phần giá trị hàng hóa bán được, huy động vốn dư thừa từ trong nội bộ công ty.
- Công ty cần có bộ phận Marketing để nghiên cứu thị trường và thăm dò thị trường trước khi có một quyết định quan trọng.
- Cần phải khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, thanh lý những tài sản không còn sử dụng, không còn phù hợp. Đầu tư thêm máy móc thiết bị mới hiện đại với công nghệ cao để nâng cao hiệu quả làm việc.
- Thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng bởi vì họ là một trong những nguồn nhân lực thúc đNy sự gia tăng doanh
thu của công ty. Trong cơ chế nền kinh tế thị trường thì cung cách phục vụ khách hàng là yếu tố quan trọng. Vì vậy đội ngũ nhân viên này cần được huấn luyện thông qua các khóa học về Marketing nhằm tạo sự hài lòng từ khách hàng khi họ mua hàng của công ty.
Mở rộng thị trường, tham gia vào các thị trường còn bỏ ngõ như kinh doanh bất động sản ở đồng bằng sông Cửu Long, tham gia liên doanh, liên kết, tăng cường công tác nghiên cứu, tham gia các kỳ hội chợ, xúc tiến thương mại với bạn hàng nước ngoài, tăng cường tiếp thị, mở rộng mạng lưới phân phối sản phNm.
Đối với nhà nước
Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp, có các chính sách ưu đãi về thuế, đơn giản hóa thủ tục hành chính.
Các ngân hàng tạo mọi điều kiện để công ty vay vốn để bổ sung vốn kinh doanh cho những mục tiêu mà công ty đã định hướng với lãi suất ưu đãi và dài hạn.