III. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
2.Các biện pháp mà công ty làm trong thời gian tới:
Trong thời đại hiện nay giữa các doanh nghiệp thì từ trớc tới nay sự cạnh tranh chủ yếu là cạnh tranh về giá cả của sản phẩm , nhng ngay naykhi mà xã hội ngày càng phát triển thì đòi hỏi của ngời tiêu dùng về chất lợng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất .
Chính vì thế mà yếu tố con ngời ngày càng đợc quan tâm chú trọng trong các doanh nghiệp hiện nay ,doanh nghiệp nào càng có nhiều ngời tài thì doanh nghiệp đó càng có lợi thế cạnh tranh cao nhất,do đó chất lợng ngời lao động ngày càng đ- ợc quan tâm hơn bao giờ hết.Xác định tầm quan trọng của vấn đề này công ty cổ phần Giầy Thăng Long đã có các biện pháp sau đây nhằm cải thiện chất lợng lao động của công ty trong thời gian tới:
Thứ nhất là công ty sẽ chú trọng thời gian đào tạo hơn trớc để giúp cho học viên có thời gian lĩnh hội đầy đủ kiến thức trong khoá học.Để có đợc thời
gian công ty đã chủ động hơn về việc ký các hợp đồng và xác định đúng nhu cầu lao động cần có cho sản xuất kinh doanh.
Công ty sẽ giành ra một khoản kinh phí lớn hơn trớc để mua các dụng cụ cần thiết phục vụ cho quá trình đào tạo,cũng nh giành kinh phí vào việc xây dựng các chế độ khuyến khích các học viên sau khi đào tạo cũng nh trong quá trình làm việc tại công ty để giúp cho ngời lao động hăng say tham gia vào các khoá học cũng nh trong lao động sản xuất.
Ngoài ra công ty đang có dự định là tập hợp một số cán bộ và các công nhân có tay nghề kĩ thuật cao tại công ty về các ngành nghề khác nhau để cùng nhau soạn ra giáo trình thông nhất trong công ty để cho giáo viên thuận lợi trong giảng dạy và làm cho học viên vừa có khả năng tiếp thu kiến thức trên lớp vừa có giáo trình học ở nhà.
Hiện nay công ty đang chú trọng vào việc cho những giáo viên còn trẻ phụ trách giảng dạy tại công ty đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ s phạm tại các trờng chính quy và cử đi học một thời gian tại các trờng thuộc bộ công nghiệp để họ nâng cao hơn nữa về kiếm thức chuyên môn của mình.Đây là một việc làm tốt giúp cho giáo viên có thể truyền đạt đầy đủ hơn về kiến thức cho học viên cũng nh thế học viên có thể lãnh hội đầy đủ kiến thức nhất.
Trong học tập cũng nh trong làm việc công ty đang cố gắng tạo ra bầu không khí làm việc giúp đỡ lẫn nhau. Nếu thiếu đi sự ủng hộ của đồng nghiệp và cán bộ chủ quả cấp trên , ngời đợc đào tạo rất khó chuyển từ ý t- ởng thành hiện thực trong việc thay đổi hành vi công tác.Cán bộ quản lý các cấp đều phải quan tâm đến việc đào tạo của cấp dới ,tạo bầu không khí học tập và làm việc giúp đỡ lẫn nhau,phải chủ động đào tạo, chỉ đạo và động viên cấp dới trong công việc hàng ngày.
Hiện tại công ty vẫn đang cố gắng thay đổi các phơng pháp đào tạo sao cho chất lợng của công nhân ngày càng đợc cải thiện từ đó sẽ làm cho chất lợng của sản phẩm đợc nâng cao hơn nữa với mục tiêu là thâm nhập sâu vào thị trờng nội địa cũng nh là vơn xa hơn ngoài thị trờng quốc tế.
c . Kết luận.
Công nghiệp sản xuất giầy da là ngành sản xuất hàng tiêu dùng đợc tồn tại và phát triển từnhững ngày đầu của ngành công nghiếpản xuất. Ngành Da giầy Việt Nam có đóng góp đáng kể cho nên kinh tế quốc dân ,giải quyết đợc việc làm cho rất nhiều lao động,có lợi thế cạnh tranh xuất khẩu,có tiềm năng xuất khẩu lớn,mặt hàng giầy dép là môt trong 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.
Trong những năm gần đây tiếp nhận sự chuyển dịch sản xuất từ các nớc phát triển và các nớc công nghiệp mới sang các nớc đang phát triển trong đó có Việt Nam,ngành da giầy Việt Nam nói chung và công ty cổ phần giầy Thăng Long nói riêng có tốc độ phát triển cao bởi chúng ta có những thuận lợi trong việc tiếp nhận xu thế chuyển dịch này.
Công ty cổ phần giầy Thăng Long thấy đây là một trogn những yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty nên trong thời gian qua công ty đã quan tâm rất nhiều tới việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của công ty,ngoài ra công ty còn đổi mới công nghệ ,thay đổi mẫu mã sản phẩm để đáp ứng đợc cầu tiêu dùng và cạnh tranh trên thị trờng .
Em nghiêm cứu đề tài này với mục đích là góp một phần nào đó để nâng cao chât lợng nguồn nhân lực tại công ty để công ty thêm một lợi thế cạnh tranh nữa trên thị trờng.
Với trình độ còn hạn chế nên trong quá trình thu thập thông tin từ thực tế ,từ các tài liệu khác và tổng hợp nên bài viết này chắc không tránh đợc những sai lầm và thiếu sót ,vì vậy em rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và cán bộ nhân viên trong công ty để đề tài của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn tới phòng tổ chức hành chính đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập tại công ty.Và đặc biệt em xin chân thành cám ơn đến thầy giáo Th.S Nguyễn Huy Trung đã giúp đỡ và hớng dẫn tận tình cho em trong suốt quá trình thực tập vừa qua.