II. PHÂN TÍCH CTCP TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
2.Phân tích mô hình SWOT
Cơ hội Thách thức
Điểm yếu
LOGO
Thế mạnh
Hòa Phát là thương hiệu nổi tiếng trong và ngoài nước
hơn 15 năm hoạt động, Tập đoàn công nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam, kinh doanh đa ngành với nhiều sản phẩm công nghiệp và dân dụng trọng điểm và thiết yếu, sản phẩm của Hòa Phát đã không chỉ đến với mọi miền đất nước mà còn vươn ra ngoài lãnh thổ Việt Nam,tạo nên uy tín
thương hiệu sâu rộng trong lòng khách hàng.
Lợi thế về quy mô lớn và quy trình sản xuất khép kín
Khu liên hợp gang thép đã đi vào hoạt động với chuỗi sản xuất, hạn chế được những biến động về giá nguyên liệu đầu vào.
Công ty tìm kiếm nguồn quặng tự nhiên, vì thế xây dựng nhà máy điện, nhà máy luyện than cốc đi vào hoạt động có thể sẽ là bước thay đổi đáng kể trong giá thành hoạt động.
Các dự án về BĐS được đánh giá cao về vị trí cũng như tính khả thi. Việc sử dụng các sản phẩm của tập đoàn là lợi thế cạnh tranh không nhỏ của dự án bất động sản
Công nghệ sản xuất ưu việt luôn là một thế mạnh của Hòa Phát
Tiềm lực tài chính vững mạnh giúp Hòa Phát chủ động đón đầu cơ hội
Đội ngũ lãnh đạo có năng lực và giàu tâm huyết
Tập đoàn Hoà Phát đang quản lý một quỹ đất đai khá lớn.
Tạo dựng được niềm tin và sự tín nhiệm đối với khách hàng trong nhiều sản
phẩm
LOGO
Điểm yếu
Dự án mới đưa vào vận hành chưa đảm bảo khả năng sinh lời tăng lên trong tương lai gần
Việc tìm kiếm khai thác quặng nguyên liệu vẫn đang trong giai đoạn đầu cho nên trong một vài năm tới HPG vẫn phải sử dụng nguồn nguyên liệu chủ yếu là phôi thép nhập khẩu và thép phế. Vì thế tỷ giá cũng là một điều đáng lưu tâm đối với công ty.
Sản xuất xi măng của công ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt khi dự dự báo nhu cầu xi măng có thể dư thừa trong những năm tới.
Tiêu thụ điện năng khi đưa vào vận hành lò cao có thể làm cho chi phí sản xuất
tăng lên.
Đầu năm 2011, việc triển khai 2 khu liên hợp gang thép làm tăng chi phí tài
chính của Tập đoàn do các khoản vay chịu lãi suất cao và chịu ảnh hưởng không nhỏ từ lạm phát.
Giá bán sản xuất thép có thể bị kiềm chế do tốc độ tăng trưởng ngành bất động sản đi xuống và mục tiêu kiềm chế lạm phát của chính phủ.
LOGO
Cơ hội
Kế hoạch quảng bá và xây dựng thương hiệu
Tiếp tục phát triển ngành hàng truyền thống tạo nền tảng bền vững cho các lĩnh vực kinh doanh mới (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Điện lạnh Hòa Phát có lô hàng điều hòa trung tâm rất có triển vọng trong những năm tơi.
Trong lĩnh vực sản xuất thép, Hòa Phát tiếp tục tập trung vào việc ổn định hơn nữa nguồn cung cấ nguyliệu, tăng tính cạnh trnh trên thị trường.
Tập trung vào một số ngành mũi nhọn chính như:năng lượng - khai thác khoáng sản; bất động sản.
Hoàn thành giai đoạn 2 Nhà máy than coke và Nhiệt điện Hòa
Bất động sản của tập đoàn sẽ được đẩy mạnh ở các dự án: Dự án Mandarin Garden, Dự án 257 Giải Phóng
Phát triển hệ thống phân phối, bán hàng rộng khắp
Mở rộng mạng lưới bán hàng, tập trung vào các nhóm khách hàng mục tiêu.
Các chính sách sản phẩm phải phù hợp với từng nhóm khách hàng
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Tiếp tục gửi những cán bộ đi học tập ở nước ngoài.
Tổ chức công đoàn thường xuyên gắn kết toàn thể nhân viên, nâng cao tinh thần đoàn kết, cùng nhau xây dựng một Hòa Phát lớn mạnh.
LOGO