IV- Tài sản dài hạnkhác 113,746,780 57,064,925 36,527,
2.3.4.Cơng nghệ và qui mơ sản xuất:
4- Lợi nhuận chưa phân phối 246,237,089 38,430,803 754,306,
2.3.4.Cơng nghệ và qui mơ sản xuất:
Cơng nghệ sản xuất: Mặc dù đã cĩ nhiều cải tiến trong thiết kế và chế tạo máy biến áp nhưng nhìn chung cơng nghệ sản xuất máy biến áp của Cơng ty Cổ phần Cơ điện ThủĐức vẫn cịn lạc hậu, đa phần máy mĩc cũ kỹ, tự chế và chủ yếu vẫn là làm thủ cơng bằng chân tay là chính, do đĩ năng suất lao động khơng cao, chất lượng sản phẩm khơng đồng đều.
Về qui mơ sản xuất: Với tình hình cơng nghệ và nhân lực hiện tại, mỗi năm Cơng ty cĩ thể chế tạo và cung cấp khoảng 6000 máy biến áp phân phối các loại và khoảng 20 máy biến áp truyền tải. Sản lượng trong 10 năm gần đây như bảng thống kê 2.6 ở dưới.
Bảng 2.6. Bảng thống kê sản lượng máy biến áp của Cơng ty CP Cơđiện Thủ Đức từ 1998 đến 2007 Nguồn: Cơng ty CP Cơđiện ThủĐức Loại MBA 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 MBA 01 Pha (máy) 5.467 4.208 4.054 3.613 4.996 5.615 4.932 4791 2053 1912 MBA 03 Pha (máy) 1.286 653 634 1.218 1.387 1.050 1.629 1165 1162 1058 MBA lực 110kV 02 04 06 10 11 10 10 12 11 11 Tổng cộng: (máy) 6.753 4.861 4.688 4.831 6.353 6.665 6.561 5974 2064 2977 2.3.5. Năng lực quản lý:
Cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác, đây là lãnh vực yếu kém nhất, do hệ quả từ việc quản lý theo cơ chế bao cấp để lại.
Quản lý yếu kém cũng là nguyên nhân chính dẫn đến chất lượng sản phẩm khơng đồng đều, giá thành sản xuất cao và chu kỳ sản xuất kéo dài, tốc độ vịng quay của vốn lưu động chậm làm cho doanh nghiệp phải vay vốn nhiều và sản xuất kinh doanh kém hiệu quả (thể hiện qua kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Cơng ty ở các bảng 2.2, 2.3 và 2.4 ở phần trước).