L ău: ợi nhuận trong kinh doanh ăn uống.
3.3.3.Tăng cường hoạt động quảng cáo của bộ phận kinh doanh dịch vụ ăn uống và thường xuyên thu nhận ý kiến phản hồi của khách hàng về
SẠN QUỐC TẾ ASEAN TRONG GIAI ĐOẠN MỚI 3.1 Xu thế phát triển dịch vụ ăn uống nói chung.
3.3.3.Tăng cường hoạt động quảng cáo của bộ phận kinh doanh dịch vụ ăn uống và thường xuyên thu nhận ý kiến phản hồi của khách hàng về
ăn uống và thường xuyên thu nhận ý kiến phản hồi của khách hàng về chất lượng phục vụ.
Trong môi trường cạnh tranh lành mạnh nếu không tìm ra cho mình một con đường đi đúng đắn thì thành công vẫn là điều gì đó xa vời thực tế. Không phải bất cứ sản phẩm nào ra đời cũng được biết đến mà không cần có sự khuyến trương quảng cáo.
Khách sạn quốc tế ASEAN không phải ai ai cũng biết đến mà đặc biệt là các món ăn của khách sạn. Đối với những người có thu nhập cao thì cho rằng khách sạn quốc doanh đó làm gì có những món mà mình ưa thích, còn đối vớí người có thu nhập thấp thì cho rằng đó là sự xa xỉ. Điều này đã gây không ít sự rụt rè của khách khi quyết định sử dụng dịch vụ ăn uống của khách sạn. Vì vậy khách sạn nên có những chính sách quảng cáo, khuyến trương kịp thời và hiệu quả để giới thiệu tới mọi đối tượng khách hàng về các sản phẩm dịch vụ ăn uống.
Bên cạnh việc quảng cáo, khuyến trương, bộ phận kinh doanh dịch vụ ăn uống nên thường xuyên có các đợt phát phiếu thăm dò khách hàng,
khuyến khích khách hàng bớt chút thời gian điền vào phiếu gợi ý. Thông qua ý kiến phản hồi của khách hàng bằng các phiếu thăm dò, khách sạn biết được chất lượng phục vụ của mình đang đạt ở mức nào để từ đó phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu của mình. Khách sạn phải hiểu biết về cảm nhận của khách hàng để bán những gì khách hàng cần chứ không nên bán những gì mà mình có. Để làm được điều đó, khách sạn phải biết xâm nhập vào thị trường và công tác quảng cáo là không thể thiếu được trong kinh doanh dịch vụ ăn uống.