III. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY
1. Tình hình quản lý lao động tại Công ty
1.1. Cơ cấu lao động
Trong những năm qua Công ty hoá chất 21 luôn chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu về lao động cho sản xuất. Công ty đã đầu tư đào taọ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho
cán bộ công nhân viên, đầu tư về trang thiết bị, môi trường, điều kiện làm việc tạo điều kiện cho người lao động phát huy năng lực của mình. Bên cạnh đó, Công ty có chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp nhằm khuyến khích động viên người lao động hăng say làm việc. Trong những năm gần đây đội ngũ CBCNVC của Công ty đã lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng, để có được cơ cấu về lao động như hiện nay Công ty đã gặp không ít khó khăn trong các khâu sắp xếp, tổ chức, đào tạo và phân công lao động.
Bảng 1.1: Cơ cấu lao động của Công ty phân loại theo tính chất công việc TT Đối tượng đối tạo Đơn
vị Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
1 Đại học người 11 18 26 Trong đó: - quản lý 4 6 5 - kỹ thuật 7 12 21 2 Cao đẳng ,, 2 0 0 3 Trung cấp ,, 0 02 02 4 CNKT ,, 257 309 405
Trong đó: - đào tạo mới ,, 42 63 206
- nâng cao ,, 215 246 199
Cộng ,, 270 329 433
Qua bảng ta thấy tỷ lệ lao động gián tiếp của Công ty trong 3 năm qua đã có giảm song vẫn còn cao. Lao động gián tiếp năm 2003 là 308 người, chiếm 13,7 tổng số lao động trong Công ty. Trong đó:
Số lao động phục vụ cao năm 2005 có 125 người chiếm 5,6% tổng số lao động của Công ty.
Tỷ lệ lao động quản lý kỹ thuật có chiều hướng giảm, năm 2005 la 183 người chiếm 8,2% tổng số lao động.
Bảng 1.2: Phân loại lao động theo đối tượng
T Đối tượng lao động Đơn vị Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
6 0
1 Sỹ quan ,, 176 211 354
Tỷ lệ % 9,5 11 15,8
2 Biên chế cũ Người 862 825 684
Tỷ lệ % 46,4 42,5 30,5
3 Hợp đồng không xác định thời hạn Người 686 810 860
Tỷ lệ Tỷ T Tỷ lệ % 37 41,7 38,2
4 Hợp đồng ngắn hạn
từ 1-3 năm Người 132 94 347
Tỷ lệ % 7,1 4,8 15,5
Qua bảng ta thấy, số lao động là sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp tăng cao trong 3 năm qua. Năm 2003ó 176 người đến năm 2005 đã lên tới 354 người, tăng 178 người. Đây chính là lực lượng giữ vai trò lãnh đạo, điều hành mọi hoạt động của Công ty, bao gồm: Lãnh đạo chỉ huy, cán bộ quản lý kỹ thuật, công nhân lành nghề.
Trong 3 năm qua lực lượng lao động của Công ty đã tăng đáng kể về cả số lượng và chất lượng. Để đáp ứng nhu cầu về lao động Công ty đã tuyển dụng nhiều lao động hợp đồng ngắn hạn có thời hạn từ 1đến 3 năm. Trong thời gian này số lao động đó cũng được học tập, rèn luyện làm việc và định hướng phát triển lâu dài.
Bảng 1.3: Phân loại theo trình độ lao động T
T
Trình độ Đơn vị Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Tổng số lao động Người 1.856 1.940 2.245 1 Đại học và trên đại học ,, 163 188 220
Trên đại học ,, 01 02 02
Đại học ,, 162 186 218
Tỷ lệ % 8,8 9,6 9,8
Tỷ lệ % 0,9 1,2 1 3 Trung cấp Người 93 76 48 Tỷ lệ % 5 3,9 2,1 4 Sơ cấp Người 20 18 16 Tỷ lệ % 1,1 0,9 0,7 5 CNKT Người 1.564 1.634 1.937 Thợ bậc 7/7 ,, 120 143 175 Thợ bậc 6/7 ,, 372 379 397 Thợ bậc 5/7 ,, 369 395 445 Thợ bậc 4/7 ,, 304 347 398 Thợ bậc 3/7 ,, 383 352 496 Thợ bậc 2/7 ,, 16 18 26 Tỷ lệ % 84,2 84,4 86,4
Về chất lượng lao động của Công ty đã được nâng lên. Năm 2003 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 163 người, chiếm 8,8% trên tổng số lao động; đến năm 2005 đã lên tới 220 người, chiếm 9,8% trên tổng số lao động. Có được sự thay đổi tích cực trên là do Công ty đã đầu tư đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV và tuyển dụng những nhân viên có trình độ đại học vào làm. Bên cạnh đó việc đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân kỹ thuật cũng được quan tâm đầu tư. Năm 2003 số thợ bậc cao 5/7, 6/7,7/7 là 861 người, năm 2005 đã tăng lên 1017 người.
Với số lượng lao động hiện nay, đội ngũ CBCNV của Công ty luôn sẵn sàng hoàn thành vượt mức kế hoạch để ra.
