Nguyờn vật liệu là một yếu tố quan trọng khụng thể thiếu đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất, trong chi phớ cấu thành nờn sản phẩm thỡ chi phớ nguyờn vật liệu chiếm một tỉ trọng lớn từ 70-75% tổng giỏ thành, khụng cú nguyờn vật liệu thỡ quỏ trỡnh sản xuất sẽ bị ngưng trệ. Hiện nay mặc dự nguồn cung cấp nguyờn vật liệu của cụng ty rất phong phỳ, nhưng cụng ty vẫn phải mua với giỏ cao, đụi lỳc vẫn khụng cung cấp đủ cho sản xuất, vẫn cú sự lóng phớ. Do vậy cụng tỏc quản lý nguyờn vật liệu cần được chỳ trọng và quan tõm hơn nữa.
giữa cỏc nguồn cung cấp. Đặc biệt ỏp dụng phương thức khoỏn trong việc thu mua thộp phế nhằm thực hiện mục tiờu tiờu hao thộp phế là nhỏ nhất.
Cần phải cú kế hoạch dự trự nguyờn vật liệu trường xuyờn. Cần lựa chọn những nguồn nguyờn vật liệu cú chất lượng, giảm định mức tiờu hao NVL, hệ thống kho bói cần được đảm bảo hơn
Thực hiện tốt hơn cơ chế kế hoạch hoỏ theo phương thức hạch toỏn kinh doanh, tạo thế chủ động cho cỏc phõn xưởng tận dụng tối đa mọi nguồn lực của mỡnh.
Cụng ty cần tỡm nhiều biện phỏp để huy động vốn từ nhiều nguồn để cú thể phỏt huy những khả năng, mở rộng sản xuất, tạo cụng ăn việc làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
6.Đẩy mạnh chức năng kiểm tra kiểm soỏt.
Việc nõng cao hiệu lực quản lý gắn liền với chức năng kiểm tra, kiểm soỏt trong cụng ty hay chớnh là nhằm cú biện phỏp điều chỉnh kịp thời khi cần thiết. Đặc thự của cụng ty là sản xuất những động cơ, hộp số với những chi tiết cần độ chớnh xỏc cao vỡ vậy đẩy mạnh chức năng này là rất cần thiết để nõng cao năng xuất lao động. Nờn thực hiện kiểm tra, kiểm soỏt một cỏch dõn chủ:
Xỏc định rừ trỏch nhiệm và quyền lợi cho từng đối tượng, mở rộng dõn chủ để cỏ nhõn cú thể giỏm sỏt tập thể và giỏm sỏt cấp trờn của mỡnh cũng như cỏc cỏn bộ cấp trờn cú thụng tin thường xuyờn của cấp dưới để đảm bảo quỏ trỡnh
Trong xu thế hội nhập của nền kinh tế, sức ộp cạnh tranh của hàng ngoại nhập, những năm vừa qua cụng ty đó khụng ngừng đổi mới cơ cấu tổ chức, đa dạng hoỏ sản phẩm, cải tạo và đầu tư nhiều cụng nghệ, thiết bị mới đó mang lại hiệu quả khụng nhỏ, thực hiện được mục tiờu đề ra của cụng ty. Tuy nhiờn để cú thể đạt được cỏc mục tiờu đú một cỏch tốt nhất trong sự biến động của mụi trường xó hội hiện nay thỡ cụng ty cần phải xỏc định được vị trớ, nguồn lực của mỡnh trước sự tỏc động của cỏc yếu tố bờn trong cũng như bờn ngoài tổ chức. Chủ động nắm bắt diễn biến của thị trường trong từng thời điểm trờn địa bàn, bỏm sỏt cỏc chủ trương chỉ đạo , kịp thời đề ra cỏc biện phỏp kinh doanh phự hợp, linh hoạt xử lý cỏc cơ chế để duy trỡ cỏc khả năng cạnh tranh, giữ vững và tăng thị phần của cụng ty trờn thị trường luụn là mục tiờu hàng đầu vỡ nú quyết định sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty.
Để thực hiện được điều đú thỡ việc hoàn thiện cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty là hết sức cần thiết và nú đang là vấn đề được đảng uỷ, ban lónh đạo cụng ty quan tõm giải quyết. Qua tỡm hiểu thực tế kết hợp với kiến thức đó được trang bị ở trường đó giỳp em hiểu thờm rất nhiều về việc hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý bộ mỏy quản lý quan trọng như thế nào đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Em hy vọng với chuyờn đề "Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý " sẽ gúp một phần nhỏ vào hoàn thiện cụng tỏc quản lý của cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn Diesel Sụng Cụng.
Do thời gian cú hạn và kiến thức thực tế chưa nhiều trong việc tỡm hiểu về cụng tỏc tổ chức quản lý của một cụng ty nờn cỏc ý kiến của em khụng trỏnh
tõm đến vần đề này để dề tài này được hoàn thiện hơn.
Tụi xin chõn th ành cảm ơn tới TS NGuyễn Thị Hồng Thuỷ, người đó trực tiếp hướng dẫn tụi hoàn thành chuyờn đề này. Came ơn cỏc cụ chỳ, anh chị trong phũng nhõn sự và cỏc phũng ban cú lien quan trong cụng ty TNHHNNMTV Diesel đó quan tõm giỳp đỡ tụi làm quờn với cụng việc và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tụi hoàn thành chuyờn đề.
Cuối cựng tụi xin gửi lời cảm ơn chõn thành tới thầy cụ, gia đỡnh, bạn bố đó động viờn hỗ trợ tụi trong suốt thời gian thực tập và viết chuyờn đề.
Thỏi Nguyờn, ng ày 15 thỏng 01 năm 2007 Sinh viờn
1. Giỏo trỡnh khoa học quản lý. Tập I .Khoa KHQL-ĐHKTQD Hà Nội. Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật - 2004
2. Giỏo trỡnh khoa học quản lý. Tập II. Khoa KHQL-ĐHKTQD Hà Nội Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật - 2002.
3. Giỏo trỡnh phõn tớch hoạt động kinh doanh - ĐHKTQD 1998.
4. Bỏo cỏo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn Diesel Sụng Cụng cỏc năm 2002, 2003 2004, 2005 5. Bản chiến lược sản xuất kinh doanh của cụng ty giai đoạn 2005 - 2010. 6. Bỏo cỏo lao động thỏng 12/2006.
Diesel Sông Công .. ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ………
.. ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ……… . ………