II- MỘT SỐ GIẢI PHÁP
2.Nâng cao năng lực trình độ đội ngũ cán bộ quản lý
Đứng trước tình hình và nhiệm vụ của Quân đội trong giai đoạn mới, các cấp lãnh đạo trong Công ty là những người đầu tiên phải nhận thức một cách thiết thực và đúng đắn vai trò yếu tố con người đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh, với sự tồn tại lâu dài và thắng lợi của Công ty. Từ đó có sự chú trọng, quan tâm tới công tác đào tạo và phát triển tại Công ty mình; chính vì vậy, đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải có phẩm chất, đạo đức và năng lực, trình độ chuyên môn vững vàng để sẵn sàng nhận và hoàn thành
Trong từng giai đoạn phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao về chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, sắp xếp cán bộ hợp lý nhằm phát huy tốt năng lực và sở trường trên cương vị công tác.
Công tác bồi dưỡng cán bộ phải được chú trọng thường xuyên, có nhận xét, đánh gía chất lượng những việc làm được và những việc chưa làm được qua mỗi lần sơ, tổng kết; kết hợp công tác quy hoạch cán bộ, sắp xếp, bổ nhiệm cần chú trọng đến đội ngũ kế thừa để sẵn sàng đảm nhiệm được các chức danh theo yêu cầu nhiệm vu.
Ngoài ra cần chú trọng nâng cao việc giáo dục chính trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức và nối sống cho đội ngũ cán bộ để họ có thể vững vàng trước những khó khăn và các biến động tiêu cực khác; tổ chức sinh hoạt chính trị định kỳ để giáo dục về truyền thống tốt đẹp của các thế hệ đàn anh đi trước, từ đó làm gương cho cán bộ và công nhân viên toàn Công ty phấn đấu noi theo.
Thực tế, tiền lương của bộ phận quản lý và phục vụ ít nhiều gắn liền với kết quả hoạt động sản xuất của công nhân trực tiếp làm ra sản phẩm. Cho nên, những công nhân làm ra sản phẩm kém chất lượng không những ảnh hưởng đến tiền lương của chính họ mà còn ảnh hưởng đến tiền lương của đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên phục vụ. Do vậy, đây là một hình thức gắn trách nhiệm và quyền lợi của bộ phận gián tiếp sản xuất với bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm.