1. Những kết quả đạt đợc trong công tác tiêu thụ sản phẩm
- Từ năm 2002 xí ngiệp đã xác định đúng hớng đi cho mình bằng cách đầu t vào 2 dây chuyền sản xuất giầy vải xuất khẩu với tổng số vốn 2,7 tỷ đồng Việt Nam . Nhờ có sự đầu t lớn này một xí nghiệp đã đợc ra đời trong xí nghiệp tạo điều kiện làm việc cho hơn 500 lao động, và hiện nay có thêm 1 xí nghiệp giầy da, 1 xí nghiệp cao xu phục vụ sản xuất giầy, dép các loại tăng giá trị xuất khẩu từ 450.000 USD năm 2003 lên 1.105.170 USD năm 2004 và 1.502.000 USD năm 2005, tạo điều kiện làm việc cho hơn 800 lao động.
- Xí nghiệp thực hiện cơ chế khốn sản phẩm cho các đơn vị sản xuất nhằm kích thích sản xuất, nâng cao năng suất lao động. Trong 3 năm trở lại đây kết quả hoạt động kinh doanh của xí ngiệp là rất tốt, đảm bảo tăng mức thu nhập cho cơng nhân (thu nhập bình qn năm 2003 là 400.000 đồng 1 ngời/1 tháng, năm 2004 là 450.000 đồng 1 ngời/ 1 tháng, năm 2005 là 623.000đồng 1 ngời/1 tháng.
Năm 2005 mặc dù có nhiều khó khăn nhng so với năm 2004 Xí nghiệp t- ơng mại dịch vụ da giầy Việt nam đã thực hiện hoàn thành vợt mức tất cả chỉ tiêu thực hiện năm trớc. Doanh thu tăng 113,34%, nộp ngân sách tăng 41,86% so với năm 2004.
Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mãn yêu cầu của khách hàng, năm 2005 Xí nghiệp đã xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lợng quốc tế theo tiêu chuẩn ISO - 9002. Tháng 10/2004 tập đoàn chứng nhận quốc tế, SGS đã đánh giá và chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng của xí nghiệp đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lợng quốc tế ISO - 9002, và cấp chứng chỉ ISO - 9002 cho công ty số: Q18727 ngày 20/10/2004. Đây là thành quả to lớn sau 15 tháng phấn đấu liên tục, khơng mệt mỏi của tồn
thể cán bộ xí nghiệp đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trờng, là giấy thơng hành để xí nghiệp thâm nhập và mở rộng thị trờng, đặc biệt là những thị trờng mới.
- Để chủ động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thời gian qua Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thơng mại Da giầy Việt Nam đã chú trọng đầu t và xây dựng một trung tâm mấu chốt khá mạnh, với đội ngũ cán bộ gần 30 cán bộ công nhân viên thiết kế và chế thử mẫu.
Năm 2005, Xí nghiệp đã cho ra đời hàng trăm mẫu mốt mới, đáp ứng nhanh chóng và kịp thời các yêu cầu của khách hàng. Trong đó nhiều mẫu đợc khách hàng chấp nhận và đặt hàng sản xuất trong những năm qua. Đây là điều kiện quan trọng để xí nghiệp thực hiện phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn (FOB) 90%, phơng thức gia cơng chỉ cịn 5-10%.
- Năm 2005 xí nghiệp đã xây dựng một đội ngũ cán bộ Marketing trẻ đợc đào tạo cơ bản kể cả đối với thị trờng trong nớc và xuất khẩu. Xí nghiệp liên tục tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế và Việt Nam tổ chức, công ty đã thiết lập một hệ thống bao gồm 40 đại lý bán và giới thiệu sản phẩm của xí nghiệp trên phạm vi tồn quốc từ TP. Hồ Chí Minh ra, sản phẩm của xí nghiệp đã có mặt ở nhiều nớc trên thế giới nh Pháp, Anh, Đức, Hà Lan, Bỉ...
- Năm 2005 các đồn thể trong xí nghiệp đã phối hợp chặt chẽ với chính quyền, giáo dục đồn viên cán bộ cơng nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, ban chấp hành cơng đồn, ban chấp hành đoàn thanh niên cũng tổ chức chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các hoạt động văn hoá, văn nghệ thể dục thể thao tham gia tích cực các hoạt động cho Tổng công ty Da giầy Việt Nam và quận Hai Bà Trng tổ chức và đã đạt đợc nhiều giải thởng cao trong các phong trào thi đua. Xí nghiệp đã đợc Bộ Cơng nghiệp tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc năm 2005.
PHầN iii
Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Xí nghiệp sản xuất dịch vụ THƯƠNG MạI
DA GIàY VIệT NAM
I. định hớng
1. Định hớng phát triển ngành đến năm 2010
Trong chiến lợc phát triển đến năm 2010, ngành Da giầy xác định mục tiêu hớng ra xuất khẩu thu hút ngoại tệ, tự cân đối các điều kiện sản xuất và phát triển. Để vơn lên đứng vững và phát triển ngành da giầy đã đề ra.
- Khẳng định quan điểm hớng ra xuất khẩu, chuyển từ gia công xuất khẩu sang chủ động sản xuất bằng nguyên liệu trong nớc, tìm kiếm thị trờng và xuất khẩu đảm bảo nâng cao thành quả, hiệu quả, lợi nhuận, tăng nhanh tích luỹ, nâng cao chất l- ợng và đa dạng sản phẩm các mặt hàng xuất khẩu.
- Ưu điểm phát triển các cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu, phẩm chất, phụ tùng phục vụ cho sản xuất nhằm tiết kiệm ngoại tệ đồng thời tạo thế chủ động trong kinh doanh.
- Tăng cờng phối hợp chặt chẽ giữa công nghiệp thuộc da, cao su, dệt, phẩm chất...Khuyến khích các thành phần kinh tế cùng phát triển.
- Khai thác tối đa tiềm năng của đất nớc nhằm phục vụ cho sản xuất, xuất khẩu.
- Chú trọng khâu thiết kế và tạo các mẫu, đổi mới thiết bị, đồng bộ sản phẩm, tạo thế chủ động sản xuất. Đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển ngành cũng nh mục tiêu cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nớc đến 2020.
- Bồi dỡng nâng cao trình độ cho cán bộ mỹ thuật của ngành đảm bảo tiếp thu nhanh chóng cơng nghệ, kỹ thuật, dây chuyền sản xuất hiện đại.
- Chú trọng đầu t chiều sâu để cân đối lại các dây chuyền sản xuất cho đồng bộ, bổ sung thiết bị, thay thế các thiết bị lạc hậu, cải tạo nâng cấp một số thiết bị, đổi mới công nghệ nhằm tăng năng suất, giảm chi phí, mở rộng mặt hàng, khắc phục ơ nhiễm môi trờng.
- Ưu tiên mở rộng và đầu t mới nhằm củng cố phát triển.
- Trong bối cảnh khu vực hố, tồn cầu hố, Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thơng mại da giầy Việt Nam tham gia phân công lao động quốc tế thể hiện sản phẩm giầy Da Việt Nam đợc chấp nhận trên thị trờng thế giới. Điều đó có nghĩa là ngành Da giầy Việt Nam phải cạnh tranh, tìm kiếm vị trí xứng đáng, đồng thời phải có nhãn hiệu mác Việt Nam.
Với quan điểm và định hớng trên, Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thơng mại da giầy Việt Nam cần có chiến lợc phát triển thích hợp, có kế hoạch ngắn hạn hay dài hạn cụ thể, đầu t một cách tồn diện, cơng nghệ, nghiên cứu thị trờng, đào tạo nhân
lực...làm đợc điều đó thì ngành da giầy sẽ là ngành sản xuất và xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.
2. Định hớng hoạt động của Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thơng mại da giầy Việt Nam. giầy Việt Nam.
Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, các xu thế phát triển của thị trờng, xu hớng phát triển của ngành Da giầy nói chung của các doanh nghiệp giầy xuất khẩu Việt Nam nói riêng, Xí nghiệp đã đề ra hớng đi đúng đắn nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh đồng thời mở rộng quy mơ sản xuất nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất trong t- ơng lai.
* Một số chỉ tiêu phấn đấu của Xí nghiệp:
Để cụ thể hố phơng hớng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp đã đa ra các chỉ tiêu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 6: Các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2009 Chỉ tiêu ĐVT TH 2005 KH 2006 KH 2009 Tổng doanh thu: Tr.đ 53 299 70000 80000 Sản phẩm chủ yếu: - Giầy vải - Giầy da 1000 đôi 1001 272 600 400 1200 1000 Vốn kinh doanh: - Vốn cố định - Vốn lu động Tr.đ 5030 55321 7126 70000 15000 140000 Nộp ngân sách Tr.đ 1 200 1 300 1800 Thu nhập bình quân Tr.đ 0,62 0,7 1,00 Tổng số lao động Ngời 800 1000 2000
Ngồi ra chỉ tiêu trên Xí nghiệp cịn đề ra các chỉ tiêu cần đạt đợc. - Mở rộng thị trờng EU, xâm nhập thị trờng Mỹ và Nhật Bản.