- Nõng cao chất lượng đào tạo đỏp ứng yờu cầu NL của XH, Mởrộng thịtrườ ng (Tăng th ị
Matr ận Tăng trưởng-Thị phần
• Vị trớ Sư tử.
• Doanh nghiệp cú sản phẩm đang cú thị phần nhỏ trong một thị trường thuộc vào loại hấp dẫn (đang tăng trưởng cao).
Định hướng chiến lược của doanh nghiệp: Tỡm cỏch tăng thị phần bằng cỏch cải tiến sản
phẩm, dịch vụ hoặc tập trung đầu tư để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm trong thị trường đú.
Ma trận Tăng trưởng-Thị phần
• Vị trớ Cẩu.
• Thịphần của doanh nghiệp nhỏ và thị
trường cũng đó bóo hũa.
Định hướng chiến lược cho vị trớ này:
• Doanh nghiệp nờn rỳt lui vỡ doanh thu thấp lại khụng cú triển vọng phỏt triển thờm, trong khi chi phớ để duy trỡ sản xuất kinh doanh một sản phẩm thường khụng nhỏ.
Cũng cú khi cú trường hợp một sản phẩm cú thị
phần nhỏ trong một thị trường khụng tiềm năng nhưng lại đúng vai trũ thiết yếu đối với vị trớ của một sản
phẩm khỏc quan trọng của doanh nghiệp. Trong trường hợp này, người ta thường chấp nhận trớch lợi nhuận từ
sản phẩm mạnh để duy trỡ sản phẩm đang trong vị trớ khú khăn nhưng thiết yếu nầy.
Ma trận Tăng trưởng-Thị phần
• Vị trớ Bũ sữa.
• Doanh nghiệp cú sản phẩm cú thị phần rất cao trong một thị trường khụng cũn tăng trưởng hoặc đó bóo hoà.
Định hướng chiến lược cho vị trớ này:
Ma trận Tăng trưởng-Thị phần
• Vị trớ Sao.
• Là vị trớ của doanh nghiệp mạnh, dẫn đầu thị phần trong một thị trường đầy triển vọng (tăng trưởng cao).
Định hướng chiến lược cho vị trớ này: Thường là bảo vệ vị trớ của mỡnh bằng cỏch tiếp tục đầu tư cải tiến sản phẩm nhằm duy trỡ tớnh ưu việt của sản
phẩm. Đồng thời tranh thủ lợi thế về quy mụ sản xuất lớn để hạ giỏ thành sản xuất cũng nhằm để