Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2011, tổng số cán bộ công nhân viên của toàn Chi nhánh là 20 người, cụ thể:
Bảng 2.7. Tình hình lao động tại Chi nhánh thương mại Đồng Hỷ
Trình độ Giới
tính
Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung học
chuyên nghiệp
Nam 0 1 3 3
Nữ 1 2 3 7
Tổng 1 3 6 10
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng thống kê trên, ta thấy hiện nay tổng số lao động đang làm việc tại Chi nhánh là 20 người. Trong đó, lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên là 10, chiếm 50% tổng số lao động của Chi nhánh. Điều đó chứng tỏ trình độ lao động tương đối cao, đảm bảo đáp ứng được những yêu cầu trong công việc. Được sự lãnh đạo của Giám đốc và sự cố gắng của tất cả các cán bộ công nhân viên trong toàn Chi nhánh, đơn vị luôn hoàn thành tốt những chỉ tiêu đã đề ra: thu nhập bình quân của người lao động năm 2011 đạt 3.017.813 đồng/người/tháng. Đây là mức thu nhập tương đối khá, giúp người lao động đảm bảo được cuộc sống ổn định. Chi nhánh tổ chức làm việc theo quy định của nhà nước 8 giờ/ngày, 5 ngày/tuần, nghỉ trưa 2 giờ. Khi có yêu cầu, nhân viên trong Chi nhánh phải có trách nhiệm làm thêm giờ, đơn vị đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của nhà nước và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động. Hàng năm, vào các đợt nghỉ lễ, mùa hè, công đoàn kết hợp với chuyên môn tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan du lịch, học tập kinh nghiệm, tạo điều kiện cho người lao động nghỉ ngơi, khuyến khích mọi người yên tâm công tác và làm việc tốt hơn.
Bảng 2.8. Thống kê thu nhập của người lao động tại Chi nhánh thương mại Đồng Hỷ
(N
guồn: Phòng Tổ chức hành chính) Về chế độ đãi ngộ:
Hàng năm, Chi nhánh luôn thanh toán đầy đủ lương, thưởng, công tác phí cho cán bộ công nhân viên, cụ thể như năm 2010, 2011, số dư tài khoản phải trả người lao động có số dư bằng 0. Điều này có được chứng tỏ Chi nhánh luôn coi trọng người lao động, tạo mọi điều kiện làm việc tốt nhất để người lao động có thể yên tâm công tác, đóng góp cho Chi nhánh. Chi nhánh luôn cố gắng tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và có các chính sách thi đua khen thưởng thích hợp để tuyên dương các cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động. Đồng thời để gắn kết các cá nhân trong nội bộ, Chi nhánh thường xuyên tổ chức các buổi tọa đàm giữa các phòng ban, giữa nhân viên với lãnh đạo Chi nhánh để lắng nghe ý kiến đóng góp và từ đó có các điều chỉnh hợp lý. Bên cạnh đó, Chi nhánh còn tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ trong nội bộ hoặc giao lưu với đơn vị bạn, góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ nhân viên. Quan tâm sâu sắc tới đời sống của anh chị em công nhân như: Thăm hỏi tặng quà vào dịp lễ tết hoặc khi ốm đau, tổ chức các chuyến du lịch hàng năm...,100% nhân viên trong Chi nhánh được đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội.
Về các chế độ đào tạo:
Để nâng cao trình độ lao động, đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao trong công việc, Chi nhánh luôn có những kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đúng đắn. Đối với nhân viên mới trước khi vào làm việc, các nhân viên sẽ được Chi nhánh đào tạo cơ bản về quy chế tổ chức, quy định và chế độ lao động của Công ty. Đối với lao động kí hợp đồng dài hạn với Chi nhánh (từ 5 năm trở lên), người lao động sẽ được Chi nhánh cử đi học thêm các lớp chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao trình độ, tay nghề. Định kì 6 tháng 1 lần, Chi nhánh tổ chức các buổi tập huấn nâng cao chuyên môn cho cán bộ nhân viên trong Chi nhánh.
Về vấn đề định hướng phát triển nguồn nhân lực:
Chỉ tiêu Số tiền
Tổng thu nhập 724.275.100
Lương cơ bản 641.075.100
Tiền ăn ca 83.200.000
Số người hưởng lương 20
Tiền lương bình quân 2.671.146
Trong tương lai Chi nhánh tiếp tục đầu tư nâng cao trình độ cho nhân viên, phát triển các kỹ năng cho người lao động; từ kỹ năng làm việc đến kỹ năng sống, kỹ năng ứng xử giao tiếp cũng sẽ được Chi nhánh tập trung hơn.
Về điều kiện làm việc:
Văn phòng làm việc khang trang, thoải mái. Đối với lao động trực tiếp, Chi nhánh trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, trang phục phù hợp với công việc.
Chất lượng lao động của doanh nghiệp là chỉ tiêu rất quan trọng trong việc triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Nếu chất lượng lao động trong đơn vị cao sẽ có điều kiện đem lại hiệu quả về năng suất lao động, ngược lại chất lượng lao động thấp sẽ ảnh hưởng xấu đến kết quả sản xuất kinh doanh.
PHẦN 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN