- Sơ lược về huyện Tủa Chùa, tỉnh Điện biên.
a.Về cơ cấu lao động của Bưu điện huyện Tủa Chù
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn.
Bảng 2.1Cơ cấu lao động Bưu điện huyện Tủa Chùa theo trình độ chuyên môn
Chỉ tiêu LĐNăm 2001% Năm 2002LĐ % LĐNăm 2003% Năm 2004LĐ %
Tổng LĐ 33 31 17 17
ĐH và trên ĐH 1 3,2 1 5,8 1 5,8
Cao đẳng 2 6 2 6,4
Công nhân 17 51 17 54 6 35 6 35
Chưa đào tạo 12 36,3 11 35 9 52 9 52
( Nguồn: Phòng Tổ Chức – Cán Bộ – Lao Động, BĐĐB)
Qua bảng 2.1 ta thấy Bưu điện huyện Tủa Chùa từ khi tách bưu chính và viễn thông hiện có 17 lao động trong đó có 14 lao động nam chiếm 82,3 % và lao động là nữ chiếm 17.6%. Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy số lao động chưa qua đào tạo và số lao động có trình độ và Sơ cấp chiếm tỷ lệ lớn trên 90%. Còn số lao động có trình độ từ Cao đẳng, Đại học chiếm tỷ lệ 5,8 Đây là một tỷ chênh lệch bởi do chia tách bưu chính và viễn thông đồng thời tỉnh Lai Châu lại tách làm 2 tỉnh nên số lao động đã qua đào tạo của đơn vị chuyển một số sang tỉnh mới tách để đảm bảo bộ máy cán bộ, vì vậy trình độ của lao động tại Bưu điện Tủa Chùa hiện tại cần được đào tạo nâng cao và đào tạo lại trong thời gian tới để đáp ứng yêu cầu hoạt động của đơn vị.
- Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp.
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động trực tiếp gián tiếp
Chỉ tiêu LĐNăm2001 Năm2002 Năm2003 Năm2004
Tỷ lệ % LĐ Tỷ lệ % LĐ Tỷ lệ % LĐ Tỷ lệ %
LĐ quản lý 4 12 4 12,9 5 29,4 4 23,5
LĐ công nghệ 28 84 26 83 12 70 12 70
LĐ phục vụ 1 3 1 3,2 1 5,8 1 5,8
Tổng 33 31 17 17
(Nguồn: Phòng Tổ Chức – Cán Bộ – Lao Động, BĐ tỉnh Điện Biên)
Theo bảng 2.2 ta thấy khi chưa tách bưu chính và viễn thông số lao động công nghệ chiếm phần lớn trong tổng số lao động của Bưu điện huyện Tủa Chùa trên 80%. Sau khi chia tách BC-VT cuối năm 2002 số lao động của bưu điện huyện Tủa Chùa giảm đáng kể, lao động phục vụ được bố trí kiêm nghiệm và hợp đồng thời vụ làm công tác bảo vệ, tạp vụ. Lao động công nghệ tại đơn vị có trình độ chủ yếu là Trung cấp và Sơ cấp, đây là lực lượng trực tiếp sản xuất gồm 2 lĩnh vực: Bưu chính - Viễn thông, trong điều kiện hiện nay cần nâng cao trình độ của đội ngũ này, vì họ là người trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ và cung cấp cho khách hàng. Với điều kiện cạnh tranh hiện nay,
lao động trực tiếp cần được trang bị đầy đủ kiến thức cả về chuyên môn nghiệp vụ lẫn kiến thức về kinh tế chính trị, văn hoá xã hội.
Lao động quản lý có biến động không đáng kể, lao động phục vụ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động và khá ổn định. Đối với kiểm soát viên doanh thác tổng hợp, Bưu điện huyện Tủa Chùa có chính sách đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ để có bằng cấp tương xứng với nhiệm vụ được giao, đồng thời có chính sách đãi ngộ thoả đáng, tương xứng khối lượng công việc thực tế ở cơ sở.