1. Giáo dục ý thức trách nhiệm , kỷ luật đối với người lao động
Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động cần thực hiện trong toàn công ty, đảm bảo sự thống nhất chung.
- Nêu rõ ý thức trách nhiệm của người lao động trong sản xuất
kinh doanh
- Trách nhiệm của từng cá nhân đối với mỗi hành động của
mình
- Trách nhiệm chung của mọi người trong xây dựng công ty
ngày một vững mạnh.
Quy chế, nội quy công ty cần được thông qua và được phổ biến đến toàn công ty và phải thực hiện nghiêm chỉnh tất cả những gì đã đưa vào trong nội quy, quy chế.
2. Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên trong công ty. ty.
Năng suất lao động tăng lên là nhờ một phần vào khoa học công nghệ, nhưng còn một phần rất quan trọng đó là trình độ, tay nghề của người lao động. Do đó để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ nhân viên phải được thực hiện tốt. Tùy theo yêu cầu sản xuất kinh doanh
trong từng thời kỳ mà công ty có kế hoạch cho việc bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên.
Đối với các vị trí quản lý, kỹ thuật công ty nên cử đi học những lớp bồi dưỡng để nâng cao về nghiệp vụ chuyên môn, dưới các hình thức ngắn hạn, dài hạn. Khuyến khích cán bộ nhân viên trong công ty tham gia các khoá đào tạo để nâng cao trình độ như học liên thông, tại chức…công ty tạo điều kiện về thời gian để người lao động có thể vừa học vừa làm.
Công ty cần trích một số phần trăm trên tổng doanh thu để lập qũi đào tạo cho nhân viên
3 Xây dựng hệ thống đánh giá công việc
Hệ thống đánh giá công việc rất quan trọng đối với mỗi công ty. Hệ thống đánh giá công việc là cơ sở để người quản lý có thể đánh giá được năng lực của nhân viên trong mỗi bộ phận. Dựa vào đó để tính được mức lương cũng như mức thưởng hợp lý để trả cho người lao động. Tạo ra sự công bằng trong trả lương, thưởng, nâng cao được chức năng của tiền lương, thể hiện mức lương phù hợp với công việc
Tiền lương luôn là đề tài hấp dẫn đối với bất cứ ai, lương là giá trị sức lao động mà người lao động đã hao phí để được nhận về tiền lương tương xứng. Trong hơn một năm qua chủ đề tiền lương đã được nhắc lại rất nhiều lần trên các phương tiện thông tin đại chúng, mỗi một người viết có nhiều cách đề cập khác nhau, nhưng tựu chung lại nội dung vẫn là hình thức trả lương và mức lương hiện nay. Trong con bão giá tiền lương cũng đã bị cuốn theo, mức lương của người lao động nhận được trước đây không còn phù hợp với thực tế hiện nay. Các doanh nghiệp trong và ngoài nước phải điều chỉnh sao cho mức phù hợp nhất.
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH Quốc tế An Xuân đã giúp em hiểu hơn các cách thức trả lương. Trước những thách thức và cơ hội công ty luôn cố gắng hoàn thành và vượt mức các chỉ tiêu đã đặt ra để ngày một nâng cao hơn đến đời sống người lao động. Công ty đã có những chính sách về đào tạo nhân viên, đưa thêm vào hình thưởng thêm nhiều hình thức khác. Không chỉ có thưởng bằng vật chất mà công ty còn kết hợp với thưởng bằng hiện vật..
Đã bước sang năm thứ hai kể từ khi Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Nền kinh tế Việt Nam được đánh giá là đang có tốc độ phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội hội nhập kinh tế thế giới là không ít thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt. Chính vì vậy để nâng cao sức cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp Công ty TNHH Quốc Tế An Xuân cần phải có nhiều chính sách mà đặc biệt là các chính sách chăm lo đến người lao động hơn nữa.
MỤC LỤC Trang
Lời nói đầu 1
Chương I: Cơ sở lý luận các hình thức trả lương, trả thưởng 3
I. Cơ sở lý luận các hình thức trả lương 3
1. Một số khái niệm về tiền lương 3
1.1. Tiền lương trước thời kỳ đổi mới 3
1.2. Tiền lương trong nền kinh tế thị trường 3
1.3. Yêu cầu về tiền lương 3
1.4 Chức năng của tiền lương 4
2. Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 5
2.1. Tiền lương danh nghĩa 5
2.2. Tiền lương thực tế 5
2.3. Vai trò của tiền lương trong sản xuất kinhdoanh 6
2.4. Những nguyên tắc cơ bản trong trả lương 6
3. Trả hình thức trả lương 7
3.1 Trả lương theo sản phẩm 7
3.2 Trả lương theo thời gian 8
4. Quy chế trả lương trong các cơ quan doanh nghiệp 8
4.1 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 8
5. Quản lý tiến lương trong doanh nghiệp 11
II. Cơ sở lý luận các hình thức thưởng 11
1. Khái niệm tiền thưởng 11
2. Ý nghĩa của tiền thưởng 11
3. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 12
4 Các hình thức thưởng 13
4.1. Thưởng từ lợi nhuận 13
4.2. Thưởng tiết kiệm vật tư 14
4.3. Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao 14
4.4. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 14
4.5. Thưởng sáng chế 14
Chương II: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Công nghiệp Đông Nam 15 I. Một số đặc điểm về Công ty TNHH Quốc tế An Xuân ảnh hưởng đến các hình thức trả lương, trả thưởng 15
1. Quá trình hình thành và phát triển 15
2. Sơ đồ tổ chức công ty và hoạt động chính 16
2.2. Chức năng nhiệm vụ 17
3. Cơ cấu lao động chính 19
4. Các lĩnh vực hoạt động chính, và qui mô năng lực sản xuất 19
4.1. Lĩnh vực hoạt động chính 19
4.2. Qui mô và năng lực sản xuất 21