II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP
3. Giải pháp cho các giai đoạn của quá trình đầu tư
3.2 Giai đoạn thực hiện đầu tư
3.2.1 Công tác giải phóng mặt bằng
Công tác giải phóng mặt bằng là công việc hết sức khó khăn do ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Các văn bản pháp luật quy định pháp lý về vấn đề này còn rất bất cập và thường xuyên thay đổi phức tạp. Cán bộ thực hiện giải phóng mặt bằng ở địa phương còn thiếu kinh nghiêm và mắc sai phạm. Ý thức của nguời dân còn han chế…
Công tác này ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ thực hiệ dự án. Để làm tốt công tác này cần có sự phối hợp đồng bộ từ nhiều phía. Về phía doanh nghiệp cần có một số biện pháp sau:
- Cần nắm chắc các quy định của nhà nước về các vấn đề lien quan đến giải phóng mặt bằng. Do các văn bản nhà nước về vấn đề này còn chưa thống nhất nên cán bộ thực hiện cần phải có sự kết hợp linh hoạt trong từng tình huống cụ thể như: khung giá đền bù cho các loại đất khác nhau, cho các loại cây trồng khác nhau …
- Xem xét kết hợp chặt chẽ giữa mức giá đèn bù theo quy định của nhà nước với giá đất thị trường để có mức giá đền bù hợp lý.
- Thành lập hội đồng giải phóng mặt bằng cho từng dự án để giải đáp thắc mắc cho người đân. Hội đồng giải phóng mặt bằng cần kết hợp với chính quyền địa phương để xây dựng phương án bồi thường hỗ trợ tái định cư.
- Công bố công khai các dự án quy hoạch, công khai chính sách tái định cư để nhân dân biết và kiểm tra góp ý kiến.
- Nhanh chóng hoàn thiện chỗ ở mới cho người dân. Trong quá trình giải phóng mặt bằng các hộ dân nào đã đủ điều kiện di chuyển thì tổ chức di chuyển cho họ ngay tạo điều kiện cho họ sớm ổn định cuộc sống.
- Phải thực sự quan tâm đến lợi ích của người dân từ đó có chính sách đèn bù thoả đáng. Đền bù thoả đáng sẽ làm cho nguời dân dễ dàng hợp tác và nhanh chóng giao đất.
- Giám sát chặt chẽ công tác đền bù rà soát và xử lý kỷ luật đối với những cán bộ sai phạm
- Tăng cường phối hợp với chính quyền địa phương để giáo giục ý thức cho người dân trong việc phối hợp thực hiện với hội đồng đền bù giải phóng mặt bằng nhằm đẩy nhanh tiến độ
3.2.2 Thiết kế, dự toán
Đặc điểm của hoạt động đầu tư có tính chất lâu dài, ảnh hương đến mỹ quan của địa phương nên công tác thiết kế cho dự án là rất cần thiết. Hoàn thiện công tác thiết kế là nhiệm vụ của các công ty lớn trên thị trường xây dựng.
- Căn cứ vào chiến lược phát triển kinh tế, quy hoạch của nhà nước. Vì chỉ có căn cứ vào đó mới có thể có giải pháp thiết kế phù hợp tránh tình trạng bị đình chỉ xây dựng do vi phạm quy hoạch. Mặt khác các công trình cây dựng ảnh hưởng đến thẩm mỹ của địa phương nên một công trình chỉ có giá trị khi nó phù hợp vói khung cảnh của dịa phương. Do vậy dựa vào quy hoạch là yêu cầu hàng đầu cho các nhà thiết kế.
- Hoàn thiện cán bộ chuyên môn phụ trách thiết kế. Công ty cần có chính sách đào tạo, tuyển dụng những cán bộ có chuyên môn giỏi nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động của công ty.
- Liên tục đổi mới nâng cấp các trang thiết bị phục vụ cho công tác thiết kế như: phần mềm thiết kế, dụng cụ thiết kế…
- Đối với các dự án lớn có thể thực hiên thi tuyển lựa chọn phương án thiết kế công khai nhằm tìm được thiết kế hiệu quả.
- Tổ chức giám sát thiết kế và lập dự toán nhằm tính toán các chi phí cần thiết cho dự án tránh lãng phí hoặc thiếu hụt gây ra thực trạng quyết toán vuợt so vói dự toán quá nhiều.
3.2.3 Công tác đấu thầu
Đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu tốt nhất đáp ứng các yêu cầu của chủ đầu tư. Tuy nhiên công tác đấu thầu hiện nay ở nước ta nói chung và ở công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp nói riêng vẫn còn nhiều thiếu xót. Nhà thầu không đủ năng lực đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư gây ra tình trang chậm chễ trong thi công ảnh hưởng đến tiến độ dự án là thực trạng trong ngành xây dựng cơ bản. Để giải quyết vấn đề này cần quan tâm đến các điều sau:
- Khi lập kế hoạch đấu thầu phòng dự án đàu tư và phòng kỹ thuật cần đưa ra những yeu cầu chi tiết đối với nhà thầu trong việc thực hiên gói thầu.
- Cần công khai đáu thầu đảm bảo tính cạnh tranh khắc phục tình trạng khép kín trong quá trình đấu thầu.
- Công ty cần phải có đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm thực hiên đấu thầu và chấm thầu.
3.2.4 Tổ chức thực hiện, giám sát thực hiện dư án
Tổ chức thực hiện là giai đoạn nhằm tạo ra sản phẩm cụ thể cho dự án đầu tư. Công việc này đòi hỏi tốn nhiều thợi gian và vốn do đó nhằm tiết kiệm chi phí, đảm bảo chất lượng của sản phẩm công ty cần xem xét một số ván đề sau:
- Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong xây dựng cơ bản và sản xuất vật liệu xây dựng nhằm quản lý, kiểm soát chất lượng của sản phẩm có
- Tiến hành phân cấp trong thực hiện dự án tránh tình trạng chồng chéo nhau trong các quyết định lien quan đến dự án.
- Tăng cường trách nhiệm quyền hạn của ban quản lý dự án.
- Tăng cường kiểm tra giám sát công việc của các nhà thầu. Gắn trach nhiệm của các bên liên quan với vật chất nhằm tăng tinh thần tránh nhiệm của các bên.
- Phương án phân bổ vốn cho từng giai đoạn thực hiện chính xác không gây tình trạng dự án ngừng do thiếu vốn.
- Ứng dụng các phưong pháp hiện đại trong quản lý dự án đầu tư nhằm đưa ra giải pháp cho những tình huống chậm tiến độ như sử dụng phần mềm quản lý dự án Microsoft Project, quản lý công trính xây dựng…