Quá trình phát triển Về qui mô:

Một phần của tài liệu Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Nhà Máy May 3 - Công Ty CP May Việt Thắng Và Một Số Giải Pháp.doc (Trang 25 - 26)

- Tên giao dịc h: VIET THANG GARMEN JOIN STOCK COMPANY Tên viết tắt : VIGACO

2.1.1.2Quá trình phát triển Về qui mô:

Về qui mô:

+ Diện tích nhà xưởng: 14.830.9 m2

+ Công nghệ lắp ráp: Châu Âu, Nhật .

+ Vốn điều lệ: 16 tỷ đồng

+ Năng lực sản xuất:

o Áo sơ mi cao cấp: 1.500.000 sản phẩm / năm

o Quần Khaki cao cấp, quần Tây: 1.500.000 quần / năm. o Áo khoác: 400.000 cái/ năm

o Các kiểu đổ thời trang: 50.000 sản phẩm / năm.

+ Thị trường xuất khẩu: Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản.

+ Khách hàng thân thiết: Piere Cardin, Hugo Boss, Jack Wolfskin, Seiden, Stichker, BCBG, CK ...

Đến cuối năm 2005, công ty có hơn 1.000 công nhân, phân bố 4 nhà máy và văn phòng công ty. Do ảnh hưởng bởi tình hình biến động chung về lao động và thị trường, cũng như tổ chức nội bộ của các nhà máy, công ty đã quyết định sáp nhập hai nhà máy là Trung Tâm Thời Trang và nhà máy May 3 cũ thành nhà máy May 3 mới. Như vậy, qui mô của công ty bao gồm:

+ Nhà máy May 1.

+ Nhà máy May 3.

+ Văn Phòng Công Ty.

Trang thiết-bị của công ty thuộc loại hiện đại nhưng qua thời gian khai thác, sử dụng đã bắt đầu có dấu hiệu xuống cấp, hư hỏng cần phải thay thế hoặc không phù hợp với một số yêu cầu mới của khách hàng. Nguồn nước và hơi sử dụng cho sản xuất phải sử dụng chung và lệ thuộc bởi công ty mẹ.

Đầu năm 2007, công ty khánh thành lò hơi đốt than, chấm dứt lệ thuộc nguồn nhiên liệu này bởi công ty mẹ và còn thừa năng lực cung cấp cho công ty bạn.

Đầu năm 2008, công ty bắt đầu vận hành nhà máy May 7, chuyên sản xuất hàng nội địa nhằm chủ động giải quyết tốt hơn về nhu cầu tiêu thụ trong nước.

Tính đến thời điểm này, công ty đã có gần 1.500 công nhân và số lượng vẫn đang tiếp tục tăng.

Giữa năm 2009, Công Ty đầu tư thêm một xưởng Wash áo sơ mi, chính thức đi vào hoạt động từ tháng 9/2009 phục vụ cho những mặt hàng Wash tại hai Nhà Máy May 1 và May 7 và nhận gia công Wash cho các Công Ty bên ngoài.

Về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Sau hơn 3 năm hoạt động, công ty đã đạt hiệu quả cao trong sản xuất-kinh doanh và có chiều hướng phát triển tốt. Và được thể hiện cụ thể ở mục 2.1.4

Một phần của tài liệu Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Nhà Máy May 3 - Công Ty CP May Việt Thắng Và Một Số Giải Pháp.doc (Trang 25 - 26)