hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.1 Phương hướng, mục tiêu
Trước những diễn biến về tình hình kinh tế xã hội của đất nước, của ngành đồng thời để có định hướng chỉ đạo sản xuất, xây dựng và phát triển Công ty, đại hội các tổ chức đoàn thể đã đề ra phương hướng và mục tiêu sau:
Tiếp tục đổi mới trong Công ty song ở mức độ kế hoạch khẩn truơng hơn trong sản xuất kinh doanh trước hết và chủ yếu vẫn lấy việc vận chuyển than là chính, tiếp tục khai thác vận chuyển hàng hóa 2 chiều mà cụ thể là vận chuyển xi măng. Đầu tư, đổi mới phương tiện vận tải, khai thác thị truờng các tuyến vận tải khác trong khu vực.
Việc thị truờng nhiên liệu trong nước và trên thế giới bất ổn, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận, ban lãnh đạo Công ty có kế hoạch dự trữ hợp lí đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động tốt.
Chăm lo đời sống của công nhân viên ngày một tốt hơn vì sản xuất và đời sống là hai phạm trù khác nhau nhưng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau. Sản xuất tốt nhưng tổ chức đời sống không đảm bảo tái sản xuất sức lao động sẽ không khuyến khích phát triẻn tài năng và trí tuệ. Ngược lại, sản xuất không phát triển thì không có cơ sở để cải thiện đời sống và như vậy cả hai đều là nguyên nhân gây lên sự không ổn định của Công ty. Chính vì vậy Công ty cần phải luôn luôn quan tâm đến công nhân viên không chỉ để đời sống vật chất mà còn cả về đời sống tinh thần. Như tìm mọi biện pháp nâng cao mức thu nhập cho toàn bộ cán bộ công nhân viên, thường xuyên duy trì phong trào thể dục thể thao, văn nghệ. Tổ chức mạng
lưới y tế, hàng năm khám chữa bệnh phân loại sức khỏe cho công nhân viên chức và bồi dưỡng kịp thời cho từng đối tượng.
3.2 Một số giải pháp, kiến nghị
3.2.1 Một số kiến nghị đối với Công ty Cổ phần thương mai – dịch vụ - vận tải Xi măng Hoàng Thạch
Công ty Cổ phần Thương mại – Dịch vụ - Vận tải Xi măng Hoàng Thạch là một trong những công ty đầu tiên trong việc cổ phần hóa doanh nghiệp tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch và cũng là một trong những doanh nghiệp cổ phần hóa đầu tiên của Tổng công ty xi măng Việt Nam. Mặc dù mới được cổ phần nhưng hoạt động của công ty qua những năm qua là khá tốt, đã khẳng định được vị thế của mình trên thị truờng. Nhưng trong thời buổi kinh tế thị trường mở cửa, trong tương lai còn phải đối đầu với nhiều thử thách và khó khăn, em xin được đề xuất một số ý kiến sau:
Hiện nay quy mô tổ chức và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý còn nhỏ và chưa đầy đủ các phòng ban, chính vì thế mà Công ty đã rơi vào tình trạng một bộ phận phải thực hiện nhiều nhiệm vụ, công việc còn chồng chéo. Vì vậy cần phải lập nên phòng tổ chức, phòng marketing để công tác quản lí và nghiên cứu thị truờng có hiệu quả hơn.
Cùng với việc mở rộng quy mô, cơ cấu thì hoạt động kinh doanh cũng phải được mở rộng, phát huy tối đa năng suất có thể đạt được thì cơ cấu tổ chức phải được quản lí một cách chặt chẽ và khoa học. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh cũng phải được mở rộng, công ty cần tìm kiếm thêm các đối tác để vận chuyển hàng hóa, đặc biệt là hàng hóa 2 chiều, nhằm tận dụng tối đa các chuyến vận chuyển làm tăng khối lượng vận chuyển/km. Đặc biệt cần khai thác vận chuyển xi măng từ
Hoàng Thạch vì hầu như hiện tại công ty chỉ vận chuyển hàng hóa từ các nơi khác về Hoàng Thạch, do đó bỏ phí năng lực vận tải.
Vì nhu cầu vận chuyển trong khu vực là khá lớn và hầu như Công ty không có được các hợp đồng vận chuyển lớn do phưong tiên vận tải của công ty không đáp ứng được nhu cầu vận chuyển khối lượng lớn của khách hàng. Do đó Công ty cần đầu tư mới thêm các phương tiện vận tải có trọng lượng lớn đáp ứng nhu cầu thị trường mà hiêu quả lại cao hơn. Cụ thể để đáp ứng nhu cầu vận tải trong khu vực. công ty nên đầu tư đóng mới thêm 6 sà lan tự hành 600 tấn nâng năng lực vận tải của công ty thêm 3600 tấn.
3.2.2 Một số kiến nghị với nhà nước
Là một doanh nghiệp vận tải nên giá nhiên liệu có ảnh hưởng lớn trong giá thành sản phẩm - dịch vụ, do đó nhà nước nên có chính sách nhất quán, phù hợp với tình hình thị truờng tránh tình trạng giá nhiên liệu, xăng dầu bất ổn như hiện nay tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp vận tải yên tâm thực hiện hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra.
Nhà nước cần có chính sách khuyến khích ưu đãi tạo điều kiện hỗ trợ về vốn và một số chính sách khác nhằm tăng cường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tăng cường năng suất lao động nhằm nâng cao hiêu quả kinh doanh. Ví dụ như nhà nước có chính sách hỗ trợ về lãi vay giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng về lãi vay ngân hàng, giảm chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh.
KẾT LUẬN
Đối với hầu hết các doanh nghiệp thì phân tích hoạt động kinh doanh là một việc làm tất yếu khách quan không thể thiếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sở dĩ như vậy là vì kết quả kinh doanh là một chỉ tiêu tổng hợp về chất luợng phản ánh thực trạng về tình hình vốn, trình độ quản lí và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Qua phân tích hoạt động kinh doanh các nhà quản lí sẽ nắm được chính xác về các yếu tố tích cực, tiêu cực, điểm mạnh, điểm yếu trong doanh nghiệp, xác định được nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, từ đó tìm ra phương hướng, kế hoạch và những biện pháp khắc phục, đặt mục tiêu phát triển trong tương lai cho phù hợp.
Mặc dù trong những năm đầu hoạt động Công ty cũng đã đạt được một số thành tích. Nhung với tiềm lưc của công ty thì nhưng thành tích này vẫn có thể nâng cao hơn rât nhiều. Do đó, Công ty cần phải có biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thêm các đối tác, khách hàng, đầu tư thêm phương tiện vận tải nhằm khai thác triêt để thị truờng trong khu vực.
Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Thương mại - Dịch vụ - Vận tải Xi măng Hoàng Thạch, em đã chọn đề tài “ Phân tích hoạt động của công ty Cổ phần Thương mại - Dịch vụ - Vận tải Xi măng Hoàng Thạch”. Tuy nhiên do thời gian và khả năng bản thân em còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình phân tích.
Em xin chân thành bày tỏ lòng biêt ơn tới Thạc sĩ Đoàn Đình Nghiệp là người đã tận tịnh hướng dẫn giúp đỡ em trong quá trình thực hiện thực tập tổng hợp này.