Chương III :Môi trường bên trong doanh nghiệp:
3.9Ma trận các yếu tố bên trong.
Sau đây là bảng tổng hợp các yếu tố của môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty sữa Việt Nam Vinamilk.
TT Các yếu tố Trọng số Hệ số phản ứng Điểm TB có trọng số Tác động tích cực Tác động tiêu cực
Năng lực sản xuất và sản phẩm của công ty
1
Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại và tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế.
0,05 3 0,15 +
2 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao, uy tính thương hiệu cao.
0,04 4 0,16
3 Vinamilk sở hữu một mạng lưới nhà máy rộng lớn tại Việt Nam.
0,02 3 0,06 +
4
Nhà máy của Vinamilk luôn hoạt động với công suất ổn định đảm bảo nhu cầu của người tiêu dùng.
0,04 3 0,12 +
5
Hệ thống và quy trình quản lý chuyên nghiệp được vận hành bởi một đội ngũ các nhà quản lý có năng lực và kinh nghiệm 0,05 3 0,15 + 6 Vinamilk vẫn đang phụ thuộc vào việc nhập khẩu nguyên liệu sữa bột từ nước ngoài
0,05 2 0,1 -
7
Ngoài các sản phẩm từ sữa, các sản phẩm khác của công ty (bia, cà phê, trà xanh….) vẫn chưa có tính cạnh tranh cao
Tài chính doanh nghiệp
8 VNM có tốc độ tăng trưởng khá nhanh qua các năm
0,02 3 0,06 +
9 Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu quả 0,05 3 0,15 +
10
VNM chủ động được nguồn vốn cho hoạt
động sản xuất 0,05 3 0,15 +
Chi phí đầu tư
11
Vinamilk đầu tư xây dựng một trang trại chăn nuôi bò sữa hiện đại bậc nhất Việt Nam và Đông Nam Á
0,05 3 0,15 +
Nguồn nhân lực và chính sách với người lao động
12 Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi, năng động và tri thức cao. 0,05 4 0,2 + 13 Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển Công ty 0,03 3 0,09 + 14 Chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân, tập thể có công lao đóng góp cho Công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
0,02 3 0,06 +
Hoạt động Marketing
15
Vinamilk có chiến lược marketing trải
rộng 0,05 3 0,15 +
16
Hoạt động Marketing chủ yếu tập trung ở miền Nam, trong khi Miền Bắc, chiếm tới 2/3 dân số cả nước lại chưa được đầu tư mạnh
0,03 2 0,06 -
17 Kết quả đem lại từ marketing vẫn chưa
xứng tầm với sự đầu tư
Hoạt động nghiên cứu và phát triển
18
Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới theo xu hướng và nhu cầu tiêu dùng của thị trường nhanh và mạnh
0,05 3 0,15 +
Hệ thống bán hàng và kênh phân phối
19 Vinamilk có một đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về phân tích và xác định tiêu dùng, 0,05 3 0,15 + 20 VNM tiếp cận thường xuyên với khách hàng tại nhiều điểm bán hàng.
0,05 3 0,15 +
21
Vinamilk có một mạng lưới phân phối mang tính cạnh tranh hơn so với các đối thủ.
0,1 4 0,4 +
Văn hóa công ty
20
Lãnh đạo và nhân viên luôn có sự tôn trọng và hợp tác lẫn nhau, bầu không khí làm việc vui vẻ.
0,04 3 0,12 +
21
Vinamilk là sự hài hòa các lợi ích, vì lợi ích của Vinamilk cũng là lợi ích của nhân viên, nhà nước, xã hội.
0,06 3 0,18 +
Tổng cộng 1 3
Số điểm tổng cộng quan trọng của Công Ty cổ phần sữa Việt Nam- Vinamilk là 3 cao hơn mức trung bình của ngành là 2,5 . Điều này cho thấy, công ty mạnh về nội bộ so với các đối thủ cạnh tranh.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});