- Cần nghiên cứu, học hỏi về kinh nghiệm sự thành cơng của các cơng ty cùng ngành như : Procter & Gamble và Unilever Việt Nam
- Trước mắt, khi chưa đủ năng lực cạnh tranh với hai cơng ty này nên xem xét khả năng liên doanh với họ và duy trì việc gia cơng hàng cho họ.
- Xây dựng chiến lược phát triển tổng thể và tập trung mọi nguồn lực cĩ thể để thực hiện thành cơng chiến lược này.
KẾT LUẬN
Cổ phần hố doanh nghiệp là một chính sách lớn của Đảng và Nhà Nước ta trong cơng cuộc đổi mới và phát triển kinh tế. Trong quá trình thực hiện chính sách này, một vấn đề lớn được đặt ra và cần phải giải quyết, đĩ là làm thế nào để các doanh nghiệp nhà nước sau khi cổ phần hố sẽ tồn tại và phát triển vững chắc. Xuất phát từ thực tế trên, đề tài này đã nghiên cứu, đánh giá tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của NET trước và sau khi cổ phần hố, tìm hiểu, phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của NET và đề ra một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển NET đến năm 2010 và cũng chính là giúp NET cĩ thể phát triển bền vững trong tương lai lâu dài hơn.
Cụ thể, luận văn đã giải quyết được những vấn đề sau:
1. Trình bày những lý luận cơ bản của đề tài như: lý luận về giải pháp và những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
2. Nêu được thực trạng hoạt động kinh doanh của NET trong thời gian qua, từ đĩ đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu của NET.
3. Trình bày những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của NET, từ đĩ phát hiện những cơ hội và nguy cơ đối với NET.
4. Đưa ra một số giải pháp chiến lược giúp NET phát huy những mặt mạnh, khắc phục những mặt yếu, đồng thời tận dụng cơ hội và ngăn ngừa nguy cơ của mơi trường.
5. Đưa ra một số kiến nghị với các cấp cĩ liên quan.
Mặc dù những giải pháp trong đề tài được đưa ra dựa trên cơ sở phân tích số liệu trong khoảng thời gian bốn năm (từ năm 2000 đến 2003), tuy nhiên trong điều kiện mà nền kinh tế thế giới cũng như kinh tế trong nước luơn biến đổi từng ngày từng giờ thì tính khả thi và hiệu quả của những giải pháp này cần được xem xét, đánh giá lại và cĩ những điều chỉnh cho phù hợp. Mặt khác, vì khả năng trình độ và thời gian cĩ hạn nên chắc chắn nội dung trình bày trong đề tài cịn cĩ nhiều điểm hạn chế. Rất mong được sự gĩp ý thẳng thắn, chân thành của quý thầy cơ trong hội đồng cũng như của quý thầy cơ khác cùng tồn thể các bạn quan tâm đến vấn đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- TS. Tạ Thị Kiều An: “ Quản trị chất lượng “.
- Nguyễn Anh Cường:” Tạo dựng và quản trị Thương hiệu. Danh tiếng- Lợi nhuận”.
- Lê Anh Cường- Nguyễn Thị Lệ Huyền:” Nghệ thuật và phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp”.
- PGS-PTS Nguyễn Thị Liên Diệp:” Chiến lược và chính sách kinh doanh”. - Trần Kim Dung:”Quản trị nguồn nhân lực”.
- Lê Thế Gới- Nguyễn Xuân Lãm:” Quản trị marketing”.
- PGS-TS Lê Thanh Hà:” Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong quản trị doanh nghiệp”.
- Đào Lê Minh:” Thị trường chứng khốn”.
- Tơn Thất Nguyễn Thiêm:”Thị trường, chiến lược, cơ cấu: cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp”.
- TS- Đặng Minh Trang:” Quản trị sản xuất và tác nghiệp”. - Nhà xuất bản thống kê:” Niên giám thống kê năm 2000 “.
- Nghị quyết Hội nghị lần thứ chín Ban chấp hành trung ương Đảng khố IX.
- Cơng ty bột giặt NET, báo cáo tài chính của NET từ năm 2000 đến 2003. - Cơng ty bột giặt NET, phương án cổ phần hố của cơng ty bột giặt
NET.
- Tổng cơng ty hố chất Việt Nam, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2003 và mục tiêu năm 2004 của tổng cơng ty hố chất Việt Nam.
