Đánh giá các đại diện bán hàng(5)
CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 1.Nhận xét
1.Nhận xét
Nhờ áp dụng hình thức tổ chức bộ máy nhân sự tập trung nên các công việc cần xử lý và thông tin trong toàn bộ doanh nghiệp đều được giải quyết ở phòng nhân sự, nhờ đó nó tạo ra một sự thống nhất trong công việc và phối hợp nhip nhàng giữa các nhân viên cũng như với giám đốc. Do đó, mặc dù khối lượng công việc khá lớn nhưng phòng nha sự có thể giải quyết tốt, luôn tạo ra được mối liên hệ mật thiết với các phòng ban, ban khác trong doanh nghiệp, đảm bảo sự thống nhất giữa các phòng, ban về kế hoạch SXKD hay những công tác khác của doanh nghiệp.
Mấy năm gần đây tình hình kinh doanh của doanh nghiệp phát triển tốt, nhờ có đội ngũ lao động năng động, cần cù, sáng tạo,..do vậy, toàn thể CNV nói chung luôn đồng lòng đưa doanh nghiệp đi lên. Và doanh nghiệp vẫn thực hiện tốt chế độ đãi ngộ đối với CNV
trong doanh nghiệp như: chế độ khen thưởng, tăng lương, trợ cấp về mặt tài chính cho những CNV học thêm ngoài giờ để nâng cao kiến thức, cử cán bộ đi học hỏi kinh nghiệm về chuyên môn ở những doanh nghiệp lớn.
Xét về cơ sở vật chất, doanh nghiệp chưa đầu tư thích đáng cho công tác lao động. Một mặt, doanh nghiệp vẫn sử dụng lao đông mùa vụ cùng lao động chính thức, chính vì vậy đã làm hạn chế hiệu quả của công việc cho doanh nghiệp.Xét về chuyên môn, đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp có trình độ không đồng đều. Hầu hết các nhân viên chỉ dừng lại ở trình độ trung cấp, cao đẳng chưa có kinh ngiệm cũng hạn chế về năng lực nên đôi khi còn lung túng trong công việc, có khi còn gây nhiều khó khăn cho cấp trên trong công việc hoàn chỉnh các khâu nhân sự.
2. Kiến nghị