ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng.pdf (Trang 65 - 67)

TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐẦU TƢ HẢI PHÒNG

1. Ưu điểm

- Bộ máy điều hành quản lý trong thời gian hoạt động đã có nhiều tiến bộ, năng động trong cách thức làm việc mang lại hiệu quả lao động cao.

- Nhân viên trong Công ty với tinh thần đoàn kết, hỗ trợ nhau trong công việc đã góp phần thúc đẩy Công ty phát triển lên một vị trí mới, trong quá trình đó thì công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đã góp phần không nhỏ vào những thành quả sản xuất kinh doanh mà Công ty đã đạt đƣợc.

- Dần cải thiện đƣợc chất lƣợng lao động vì đội ngũ cán bộ mới thƣờng năng động sáng tạo, nhiệt tình trong công việc

- Làm thay đổi phong cách nhận thức cũng nhƣ phong cách làm việc của nhân viên, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng với công ty.

- Nâng dần sự cạnh tranh, phấn đấu trong công việc của mỗi ngƣời lao động. - Nắm bắt đƣợc tầm quan trọng và vai trò của con ngƣời trong sản xuất kinh doanh. Công ty đã xác định, lựa chọn các cán bộ trẻ ƣu tú, có năng lực để đi đào tạo thêm từ những lớp chính quy, có kinh nghiệm tạo thế mạnh cho Công ty.

- Ngƣời lao động có cơ hội thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng trí tuệ thực sự của mình, trình độ của con ngƣời đƣợc nâng cao.

2. Nhược điểm

- Mặc dù công tác tuyển dụng lao động hàng năm đƣợc Công ty rất chú trọng nhƣng còn tồn tại một số nguyên nhân chủ quan khiến cho chất lƣợng đầu vào còn hạn chế.

- Một số phòng ban còn quá đông biên chế, điều này làm cho bộ máy tổ chức cồng kềnh mà hiệu quả làm việc của một số phòng ban này chƣa đƣợc cao. Vì vậy, cần có biện pháp sắp xếp lại số lao động này bằng cách thuyên chuyển, sắp xếp lại công việc.

- Quá trình xây dựng tiêu chuẩn xếp loại cho lao động chƣa đƣợc cụ thể, cách đánh giá chỉ mang tính thủ tục, cào bằng gây sự lãng phí cho mỗi kỳ đánh giá. Ngoài ra, với cách đánh giá nhƣ vậy dễ gây sự bất mãn giữa các thành viên trong Công ty do đó tinh thần làm việc giảm sút, điều này dễ ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất chung của toàn Công ty.

PHẦN 3

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG

VÀ PHÁT TRIỂN ĐẦU TƢ HẢI PHÒNG

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đầu tư Hải Phòng.pdf (Trang 65 - 67)