II. Một số giải pháp hoàn thiện quán lý nhân sự tại Công ty du lịch thơng mại Cổ Loa.
b. Đãi ngộ tinh thần.
Về các chính sách phúc lợi cho cán bộ công nhân trong Công ty. Cho đến nay các hoạt động phúc lợi của Công ty đã có đợc kết quả khá tốt, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc. Nhng đây là một hoạt động vừa mang tính vật chất vừa mang tính tinh thân cho ngời lao động, đòi hỏi Công ty phải luôn duy trì và phát triển hơn nữa các hoạt động này. Nếu có thể thì không chỉ chú ý đến chăm lo sức khoẻ, điều kiện sống của mỗi cá nhân ngời lao động mà Công ty hãy quan tâm hơn đến gia đình họ. Tạo cảm giác cho họ thật hạnh phúc, coi Công ty nh một gia đình lớn có thể chăm lo đến cuộc sống của cả gia đình mình. Từ đó họ sẽ cố gắng nỗ lực hơn trong công việc, và có trách nhiệm đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Trên thực tế đã có rất nhiều Công ty, cơ quan nhà nớc đã thực hiện các chính sách chăm lo tới con cái nhân viên nh: Xây dựng nhà trẻ , tặng giấy khen và phần thởng cho con cái nhân viên có thành tích tốt trong học tập.
Ai cũng muốn đợc đề cao, tôn trọng vì những thành quả họ đạt đợc. Vì sao chúng ta không tăng cờng động cơ làm việc thực chất có sẵn bên trong mỗi nhân viên bằng cách khuyến khích tinh thần họ, làm cho họ yêu mến và gắn bó với Công ty.
Hãy đối sử với nhân viên nh những ngời công tác, đối xử họ nh những ng- ời chung phần, đối xử với lòng tôn trọng phẩm giá. Đối xử với họ không phải với sự chi tiêu về vốn và sự tự động hoá đem lại sự gia tăng về năng suất , hãy xem nhân viên nh nguồn tài nguyên quan trọng nhất, đợc tin tởng và đó là sự phồn vinh thịnh vợng củ Công ty. Chắc chắn nhân viên sẽ dốc hết sức là việc mang lại doanh thu lớn cho Công ty. Công ty sẽ không chỉ có sức lao động mà còn có cả trái tim và lòng nhiệt thành của họ.
Với những gì đã có và những gì đang chấn chỉnh, cộng thêm sự trợ giúp của Công ty, tin chắc rằng Công ty du lịch thơng mại Cổ Loa sẽ dần dần tiến bớc khẳng định vị trí vững chắc của mình trên thị trờng du lịch Hà Nội.