14 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn
4.4.1Kiến nghị đối với công ty
Phấn đấu hạ thấp giá thành phẩm
Hạ thấp giá thành phẩm sẽ đem lại cho công ty nhiều lợi thế, vừa nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm, vừa thúc đẩy hơn việc tiêu thụ sản phẩm. Công ty cần có các biện pháp cải tạo trong quản lý giá thành. Công ty có thể đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để hoàn thiện dây chuyền công nghệ, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm, vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp
Đối với nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, việc tiết kiệm nguyên vật liệu vẫn luôn được coi trọng hàng đầu vì khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Chi phí nguyên vật liệu có thể được tiết kiệm bằng nhiều cách như giảm hao hụt bảo quản, giảm chi phí vận chuyển, lựa chọn nguồn nguyên vật liệu có giá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và tiết kiệm trong sản xuất. Công ty cần phải quản lý chặt chẽ hơn từ khâu mua nguyên vật liệu đến đưa vào sản xuất, kiểm tra các hóa đơn mua cũng như các chứng từ xuất nhập khẩu nguyên vật liệu. Ngoài ra công ty có thể thay thế một số loại NVL có thể giảm giá thành mà chất lượng sản phẩm không thay đổi
Để phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm công ty cấn quan tâm hơn nữa đến khâu quản lý sản xuất và tác nghiệp. Cải tiến trang thiết bị máy móc, thiết bị sản xuất thiết kế nơi làm việc hợp lý, tính toán và lựa chọn số lượng đặt hàng và làm mặt hàng sao cho chi phí đặt hàng là nhỏ nhất, lựa chọn và lên kế hoạch sản xuất cụ thể chính xác vừa để đảm bảo cung cấp kịp thời lượng hàng hóa mà thị trưòng cần thiết, vừa tránh tình trạng tồn kho qua nhiều thành phẩm để giảm thiểu chi phí tồn kho
Công ty cũng nên có những biện pháp quản lý và khuyến khích người lao động trực tiếp một cách hợp lý tạo điều kiện cho họ đạt năng suất cao nhất
Những lý luận chung về TSLĐ khẳng định vai trò then chốt của TSLĐ cho sự phát triển hay thành bại của mỗi doanh nghiệp. TSLĐ là điều kiện đầu tiên mà doanh nghiệp có thể hoạt động và là trung tâm chi phối mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên kết cấu nguồn huy động thế nào, phương pháp huy động thế nào quyết định rất lớn tới hiệu quả quản lý và tổ chức vốn kinh doanh cũng như ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh của công ty. Do vây các nhà lãnh đạo luôn phải sáng suốt và cải thiện khi lựa chọn phương án huy động vốn.
Công ty nên thực hiện đa dạng hóa loại hình họat động sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ
Để tận dụng triệt để công suất máy móc, thiết bị như hiện nay, công ty có thể đa dạng hóa hình thức sở hữu như: nhận gia công cho các nhà máy, công ty may mặc trong nước. Hình thức thúc đẩy gia công có thể là gia công từng phần hoặc gia công toàn bộ
Bên cạnh đó, công ty có thể thực hiện đa dạng hóa sản xuất sản phẩm bằng cách bên cạnh các sản phẩm truyền thống là áo jacket thì công ty có thể sản xuất thêm các loại quần áo với nhiều chủng loại kích cỡ, hợp thời trang
Công ty cần đầu tư hơn nữa quảng cáo, tiếp thị và chào hàng của mình trên thị trường. Quảng cáo và tiếp thị là một trong các chính sách Marketing hiện đại đã không thể thiếu được trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế. Nhất là đối với lĩnh vực họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó tăng cường cho công tác quảng cáo và tiếp thị nhằm giúp cho công ty mở rộng hơn nữa đến các đối tượng tiêu dùng.