Trong điờ̀u kiện kinh doanh của cụng ty đang mạnh nhưng cũn do dự hoặc khụng cú khả năng tăng trưởng tập trung thỡ cú thể vận dụng chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập. đõy là xu thế tõt yếu trong ĐK cạnh tranh gay gắt cho phộp hạn chế sự cạnh tranh, củng cố vị thể của doanh nghiệp và phỏt huy khả năng của mỡnh. Chiến lược hội nhập cú thể diờ̃n ra theo chiờ̀u dọc, theo mức độ, phạm vị hội nhập.
Chiến lược hội nhập theo chiều dọc:
Hội nhập theo chiờ̀u dọc là sự liờn kết toàn bộ cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuṍt kinh doanh từ cung cṍp nguyờn liệu sản xuṍt phõn phối đến bỏn hàng và dịch vụ bỏn hàng .
Cú 2 hỡnh thức liờn kết:
Tăng trưởng hội nhập dọc ngược chiều: là chiến lược tăng trưởng bằng cỏch
liờn kết tăng trưởng kiểm soỏt hoặc sở hữu đối với cỏc nguồn cung cṍp nguyờn vật liệu.
Liờn kết dọc ngược chiờ̀u bằng cỏch thành lập cỏc cụng ty con, mua đứt hoặc sỏt nhập với cơ sở cung ứng nguyờn liệu ngoài cụng ty. Cỏch làm này mang lại sự ổn định, chắc chắn nguồn hành để đảm bảo tăng trưởng hoạt động kinh doanh và tăng lợi nhuận tuy nhiờn đũi hỏi vốn lớn và cú năng lực quản lý.
Liờn kết dọc thuận chiều: là chiến lược tăng trưởng thụng ưua liờn kết, mua
lại hay nắm quyờ̀n sở hữu đối với phõn phối bỏn hàng cụng ty.
Hội nhập dọc thuận chiờ̀u thực hiện bằng việc thành lập thờm cỏc đơn vị, sỏt nhập, liờn kết với cỏc đơn vị, đảm bảo bỏn hàng và dịch vụ đầu ra. Liờn kết này trỏnh được sự cạnh tranh trong tiờu thụ hàng húa, đa dạng húa sản phẩm và phỏt triển thị trường cảu cụng ty.
Lợi thế hội nhập dọc là củng cố vị thế của cụng ty. Tiết kiệm được chi phỏi trong quỏ trỡnh sản xuṍt kinh doanh, tiết kiệm được chi phí xúc tiến thương mại, kiểm soỏt được chṍt lượng hàng húa, bảo vệ sở hữu cụng nghiệp. tuy nhiờn hội nhập chiờ̀u dọc sẽ bṍt lợi trong điờ̀u kiện kỹ thuật cụng nghờ thay đổi nhanh chúng.
Ngoài ra, theo mức độ hội nhập chia thành chiến lược hụi nhập toàn bộ và
chiến lược hội nhập 1 phần
Hội nhập toàn bộ khi thực hiờn liờn kết toàn bộ cả đầu vào và đầu ra của quỏ
trỡnh sản xuṍt kinh doanh.
Hội nhập một phần khi cụng ty chủ động liờn kết một phần với cỏc đơn vị
Căn cứ vào phạm vi hội nhập chia ra hội nhập nội bộ và hội nhập bờn ngoài.
Hội nhập trong nội bộ thực hiện bằng hỡnh thức thành lập cỏc cụng ty con
trong cụng ty mẹ
Hội nhập với bờn ngoài là thực hiện sỏt nhập hoặc mua đứt cỏc cụng ty khỏc
để đưa vào hệ thống quản lý của cụng ty.
3. Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng húa
Là chiến lược tăng trưởng thụng qua đầu tư vào nhiờ̀u ngành nhiờ̀u lĩnh vưc kinh doanh khỏc nhau nhàm san sẻ rủi ro và phỏt triển thị trường. chiến lược này ỏp dụng khi doanh nghiệp đã cú ưu thế cạnh tranh trong cỏc hoỏt động kinh doanh và khụng thể phỏt triển với cỏc thị trường sản phẩm hiện tại. Cú 3 hỡnh thức chủ yếu:
Đa dạng húa đồng tõm:
Hướng thị trường tới những sản phẩm cú cụng nghệ và marketing phù hợp
Đa dạng húa theo chiều ngang:
Hướng thị trường tới những sản phẩm cú cụng nghệ ko liờn quan gi tới sản phẩm hiện cú
Đa dạng húa hỗn hợp:
Hướng thị trường tới thị trường mới những sản phẩm đang kinh doanh. Nhằm san sẻ rủi ro và bành trướng thị trường
Cõu 15 Cỏc tiờu chuẩn lựa chọn chiến lược .
lựa chọn CLKD đó xd 1. yờu cầu đặt ra: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-mục tiờu bao trùm và rõ ràng
-cl phải đảm bảo tính nhṍt quỏn và khả thi -bảo đảm tính hiệu quả lõu dài của qtrinh kd. -bảo đảm tính liờn tục và kế thừa