- Cổ tức, lợi nhuận đã cho cho chủ sở hữu
3. Các khoản phải thu 4 Tài sản cố định
4.1.3. Nguyên nhân tồn tại các nhược điểm:
Nhìn chung, Công ty Phú Hưng Gia đã thành lập từ đó đến nay được 6 năm hoạt động. Về thời gian, đây là khoảng thời gian không ngắn nhưng về mức độ kinh doanh đầu tư xây dựng ngành bất động sản thì Công ty vẫn thuộc vào dạng doanh nghiệp trẻ
đang phát triển lên thành một doanh nghiệp có tầm cỡ nên cần có sự đầu tư tay nghề chuyên môn cao cũng như có được Ban quản trị điều hành tài chính, điều hành công ty thật giỏi.
Ngoài ra, một số nguyên nhân còn tồn tại như sau:
- Vốn một tiền đề vật chất không thể thiếu được đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Hiện nay, Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng không lớn trong tổng vốn kinh doanh.
- Công ty sử dụng vốn chưa thật sự hiệu quả, tỷ sau16t lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2009 vẫn còn thấp (11%).
- Các khoản chi phí trong Công ty có sự biến động không ổn định, đặc biệt là chi phí tài chính tăng đồng thời cùng với giá vốn hàng bán cũng tăng theo.
- Trong quá trình hoạt động của mình, Công ty Phú Hưng Gia thường vấp phải những thủ tục rườm rà. Việc huy động vốn luôn gặp phải khó khăn. Ngành đầu tư xây dựng, cung ứng vật tư là ngành đòi hỏi một khối lượng vốn tương đối lớn trong khi đó không phải công ty nào cũng có đủ lượng vốn cần thiết để phục vụ cho hoạt động của công ty mình kể ca3nhu74ng công ty lớn có tầm cỡ. Do đó, công ty phải tiến hành huy động vốn cả bên trong và bên ngoài. Song, nguồn vốn huy động từ bên ngoài chủ yếu của Công ty là đi vay vốn tại các Ngân hàng. Khi cần vay, phải lập kế hoạch trình vay lên ban Lãnh đạo Công ty duyệt sau đó mới gửi đến Ngân hàng xin vay vốn, Ngân hàng xem xét tính khả thi của kế hoạch vay vốn của Công ty. Vì vậy , quãng thời gian này càng bị kéo dài thì sẽ làm cho hoạt động sản xuất kinh của Công ty bị ảnh hưởng xấu càng lớn và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nguyên nhân khách quan:
- Đó là những biến động chung của nền kinh tế như tốc độ tăng trưởng kinh tế chưa thực sự cao, nền kinh tế còn thiếu sức cạnh tranh, đầu tư phát triển trầm lặng và đầu tư trực tiếp của nước ngoài to lớn. Tất cả những điều này đều tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trên các mặt: đầu tư, xây dựng, xây lắp, cung ứng vật tư, đầu tư kinh doan bất động sản…
- Những bất cập trong các chính sách, thủ tục về quản lý đầu tư xây dựng chậm trễ trong việc triển khai các dự án của Công ty. Bên cạnh đó dư âm của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp vẫn còn.
- Giá cả thị trường thường xuyên biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các đơn vị cùng ngành gây sức ép mạnh về giá cả và chất lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mà Công ty cung cấp.
Nguyên nhân chủ quan:
- Công tác quản lý, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty còn gặp ít khó khăn, việc tinh giảm bộ máy quản lý và đội ngũ cán bộ công nhân viên chưa thực sự triệt để. Công tác tổ chức, tuyển dụng lao động trong các phòng ban đơn vị cần phải chú trọng hơn nữa.
- Kinh phí đào tạo nâng cao trình độ lao động chưa được đầu tư thoả đáng nên nhiều khi vẫn còn sự mâu thuẫn giữa chất lượng và số lượng cán bộ công nhân viên trong đơn vị.